別拿副職領導不當領導

  雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。

  通常我們都稱正職領導為「一把手」，副職領導為「二把手」。儘管都是領導，但一個「副」字，使得兩者的地位差了十萬八千里。很多事情，「二把手」一定要和「一把手」商量，而「一把手」往往只是徵詢一下「二把手」的意見，最後還是必須由「一把手」來拍板決定。

  正如有人說的那樣，「『一把手』是絕對真理，而『二把手』只是相對真理」。所以大家常說「寧為雞頭，不為鳳尾」，就是說寧願到小單位當「一把手」，也不到大單位當副職。

  基於這種人人皆知的傳統心態，許多員工往往會忽視「二把手」的作用。他們認為，有勁兒要使在刀刃上，要找就找說話管用、說一句頂一句的「一把手」；對於仰人鼻息、權力有限的「二把手」，只要不得罪就可以了。

  事實上，副職領導雖比不上正職領導權力大，但也非等閒之輩。怕就怕你把正職領導「搞定」了，而被你忽視的副職領導的「副作用」卻成為你在職場晉級之路上難以預料的障礙。

  有這樣一個職員，剛滿24歲，就已經是科長了，而且很有發展前途。機關里的「一把手」對他十分欣賞，也格外重視他提出的意見和建議。可他對「一把手」卻不像其他人那樣畢恭畢敬，反倒對「二把手」出人意料地親近。逢年過節，必登門拜訪，且總要拎上一些家鄉的土特產。

  

  大家覺得很奇怪，「一把手」明明是一個很難得的有魄力、知人善任的人，「二把手」明明是一個本事不大、心眼不少的人，他為什麼要棄明投暗，一個勁地對後者示好呢？

  一個關係親密且好奇心超強的朋友問他原因。他神神秘秘地說：「你想啊，『一把手』是大家公認的正人君子，用不著你和他套近乎，只要好好干，他就滿意了。而『二把手』則不同，雖然沒多少業務方面的真本事，但在為人處世方面卻極有一手。我不指望他能給我起什么正面作用，但如果在背後給我一點「小果子」，我也吃不消呀。我之所以對他比較親近，就是希望他不要給我起不好的作用，我就謝天謝地了。」

  他這一番掏心窩子的大實話，讓朋友恍然大悟。仔細想想確實如此：「一把手」為人正直，看到年輕有為的小伙子，自然是讚許有加；而善於鑽營、鬥心眼的「二把手」考慮到小伙子平時對他的恭敬之舉，也會對他十分滿意。所以，在工作上，小伙子儘管很年輕，卻很少或者說根本沒有受到過來自上層的排擠。

  我們不得不說，小伙子的做法是十分明智的。「二把手」雖然沒有決策權，不能像「一把手」那樣說一句頂一句，但他們有自己的圈子和能量，對於公司的人事關係尤其知情，對「一把手」做決定起著舉足輕重的作用。所以，作為職員，我們千萬不要低估「二把手」的本事，更不能迴避，否則容易產生一些不必要的誤會。

  「雖說有勁兒要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。」出自《中國人的縱橫術》里的這句話用在這裡最恰當不過了。

  所以，我真心地奉勸職場同胞們，別再拿副職領導不當領導；無論什麼時候，他們都不應是我們忽視的對象。在我們極力與頂頭上司搞好關係的同時，也要與「二把手」保持合適的距離，就算不奢望他們為我們的職場晉級之路添磚加瓦，最起碼也要保證他們不至於在正職領導面前說我們的不是。