第751章 誰才是老大（2/2）

  現在的情況是瞬息萬變的。變化之快，乃至今天得出的結果，明天便可能是錯的。

  短短一周時間，不同地區相繼確診了四起非洲豬瘟疫情。

  最令業內人渾身發冷的，是最新發現的一起疫情，那是一個大型養豬場，年可出欄十萬頭商品豬。

  經過幾天的「科普」，所有人都知道了，豬一旦感染非瘟，就相當於被判了「死刑」——不是病死就是被撲殺。

  數以萬計的生豬被撲殺，殘酷不？

  當然殘酷。

  

  但為了阻斷疫情傳播和蔓延，這是啟動應急響應機制下的必然抉擇。

  問題是，那是一家擁有國內較先進的設計理念，有空氣過濾設施的大型養豬場。雖然其生物安全度不是最先進的水平，但也證明了一句話：非瘟面前，豬豬平等。

  生物安全度較高的大型養豬場都中招了，對養豬人的精神打擊可想而知了。

  可以說，也就短短几天時間，業界所有養豬人的心態都徹底轉變了。

  無論何種規模的豬場都在提高自己的生物安全水平，尤其是大型養豬場，無不學習嘉穀養豬場，將自家的生物安全水平提升至能做到的最高等級——大型豬場被感染後的損失太慘重了，辛辛苦苦養肥的生豬被成群成群的撲殺，換做誰都心痛到無法呼吸。

  這時，業界才恍然醒悟，你大爺還是你大爺，率先進入防控狀態的嘉穀系養豬場，估計早就預料到了這一天。

  但事實上，就算是齊政，也被眼下的態勢驚到了。

  他隱約記得，平行時空中的非瘟病毒是在三周內「才」侵襲了五省的家豬，對比當下，蔓延態勢再一次出現了偏差。

  但齊政想想，又覺得這種偏差，與其說「從天而降」，不如說是「有兆在先」。

  如果是三年後，號稱「史上最嚴」畜牧業環保政策已實施了三年，各地紛紛劃出針對生豬的「禁養區」，甚至一刀切的「無畜區」。

  這其中合不合理暫且不說，但生豬養殖的集中度卻因此提高了不少。因為當環保成為考核標準，最先被淘汰的就是農村的粗放型養豬散戶。

  但眼下，飼料營養不科學，往往是家裡的剩飯給豬吃；豬舍臭氣熏天，豬排泄物不加處理排放；抗疫情能力極差，疫苗、醫療和疾控能力缺失，一場疫情就把「二師兄們」集體送回天庭的粗放型農戶養豬模式，未經環保政策的殘酷淘汰，在非洲豬瘟悄然席捲之時首當其衝，整體損失也可能會比三年後要更加嚴重。

  當然，有了嘉穀這個變數，一切猶未可知。

  齊政敢這麼說，也是因為嘉穀農牧已經走出了「個人自掃門前雪」的心態，開始了嘉穀特色的「聯防聯控」。

  「所有嘉穀系養豬場都已經升級生物安全水平，制定了合理的防疫流程並監督落實。實驗室也掌握了用螢光定量PCR檢測非瘟病毒的手段，我已經報批政府，申請檢測資格。」形勢突變，李東亮也趕回來給齊政匯報非瘟防控進展。

  養豬是個系統工程，防控非瘟也是系統工程。在戰略部的協調下，整個嘉穀體系如開動的精密機器一樣，有條不紊地運轉起來。

  檢測手段很重要，特別是「非瘟」爆發之初，沒有市售診斷檢測試劑，很多地方豬場都不知道自己的豬只罹患的是什麼病，更別說針對性的上報了。

  如果做不到這一點，很容易將已經染病的生豬，或病死豬肉製品出售。如此一來，疫情便將擴散至許多其他豬場乃至更多的省份。

  背靠嘉穀實驗室的嘉穀農牧自然不需要擔心技術問題，需要的無非是檢測資格而已——私自檢測是不允許的，考慮到私自檢測會涉及分離病毒和存儲病料，也就能理解了。

  看到實驗室老大陳建章點頭確認，齊政示意李東亮繼續匯報。

  「對嘉穀養豬場周圍的散養戶進行規範的範圍已經擴散到10公里。我們與政府協商好，派出專業小組監控豬場周邊地區，與養殖戶保持良好的關係……」

  這一點也很重要，因為政府本身並不能每天去接觸並觀察生豬，而養殖戶可以。但養殖戶不一定能及時發現問題，而嘉穀農牧派出的專業小組可以。

  齊政頷首，補充道：「如果在我們的核心養豬場周邊防控區，出現了因染病而蒙受損失的養殖戶，嘉穀農牧也可考慮適當增加補償，以儘快控制疫情。」

  政府當然是會出台補償政策的，但能否落實，或者落實到什麼程度，目前是個未知數。而如果沒有補償，養豬戶反而可能瞞而不報，而這會帶來更大的疫情傳播風險。

  齊政寧願自個多花點代價，也要確保核心豬場周邊大環境安全。

  當然，以嘉穀養豬場的選址，這也不至於花太大代價。因為哪怕擴散到養豬場周邊10公里之地，散養戶也是有數的。

  「對了，農業部找我要了我們全套的防控措施，聽說可能會寫在非瘟的防控方法中。」李東亮匯報完具體工作後，順口提起這一點。

  這件事齊政也是知道的。

  國內規模化養豬崛起不足20年，養豬理論也是五花八門，參差不齊。面對非瘟，規模化養豬如何防控，「專家們」再牛逼呼呼的吹，都不如龍頭的親自實踐。

  張澤宏這個公關部頭子忍不住笑了：「誰才是養豬業老大，現在初顯端倪了吧？」

  其他人聽了，也都無奈笑了起來。

  去年，是國內生豬產能的最高峰，出欄頭數達到了近7.5億頭。其中嘉穀農牧和溫氏股份的出欄數相差無幾，都占到全國生豬產能的2%左右。

  代表著「公司+農戶」模式的溫氏，以及代表著「自繁自養」模式的嘉穀農牧，誰才是中國養豬界的霸主，一直是業界津津樂道的話題。

  現在不至於說老大地位已定，但張澤宏就是有這種自信——讓業界明白嘉穀農牧是行業老大的契機來了。

  非洲豬瘟肯定是養豬業災難性的事件，但也可以說是對養豬業過去過度依賴疫苗藥物、漠視生物安全的懲罰。

  有意思的是，生物安全體系卻是嘉穀系養豬場的「標配」，而非應付動物疫病的權宜之計，所以才能在極短的時間內說提升安全等級就提升安全等級。

  所以，非洲豬瘟的陰影下，可能是「嘉穀模式」的一次大勝利。

  這對於被最近一段時間的輿論攻擊噁心得不行的張澤宏來說，無異於鬧瞌睡被遞個枕頭。

  只見這廝一副大佬坐姿，仰著脖子輕鬆道：「公關部現在都不用『控評』了，很快大伙兒就會明白，在危機到來之時，老大才是真擔當。」

  ……