第20章 常熟的「品牌」故事（34）

  「所有這些，都是一個目標:『隆力奇』不是中國的寶潔，而是世界的『隆力奇』！」

  徐之偉給我解釋這話的含義:國際化妝品市場是個僅次於食品市場的第二大消費品市場，中國沒有幾個擁有自己智慧財產權的品牌產品，「隆力奇」要做的就是要用中國人自己的智慧財產權，去占領國際化妝品市場。

  「在中國，我們企業的目標是做老百姓買得起、喜歡用的產品；在國際上，我們的目標是，做世界上最好的產品，賺全世界有錢人的錢。」「中國蛇王」徐之偉之所以這樣說，是他內心有一個強烈的願望，他要把「隆力奇」做成全世界都知道的品牌。

  

  我相信這位農民「蛇王」的遠見和他操控與運作市場的本領。看看他的東方蛇園，看看他與清華大學合作建立的「清華？隆力奇生物科技研究所」，看看他與上海醫科大學等十幾所高校建立的人才戰略合作夥伴工程，看看他公司內設立的國家級博士後站，看看他擁有數百名博士、碩士組成的管理團隊，看看他公司20年來平均增長速度都在40％以上的發展強勢，你就會非常踏實地篤信在並不遙遠的日子裡，我們可以看到「世界的隆力奇」……

  常熟的一個「波司登」、一個「夢蘭」、一個「隆力奇」，把中國的服裝、日用床被、日用化妝品市場帶到了五彩繽紛、驚天動地的美麗世界，僅這三個品牌所擁有的無形資產值超過400億元，每年它們創造的市場銷售額也在400多億元，三個企業為社會直接消化和連帶消化的勞動力也有幾十萬人……而常熟，又何止一個「波司登」、一個「夢蘭」、一個「隆力奇」！

  無論是「波司登」老闆高德康，還是「夢蘭」創始人錢月寶，或者「蛇王」徐之偉，他們在常熟之外的任何一個地方都可以昂著頭、提著高嗓門，想說什麼就說什麼，可在老家常熟的地盤上，他們仍然見了誰都只是謙和著、低調著，為什麼？「因為常熟地面上的能人太多，有本事，有能耐和賺大錢的品牌還有許多，說不定哪一天就超過了你。」錢月寶這麼說。

  錢月寶的話說准了，就在筆者落墨「常熟篇」時，2008年歲末的最後一天，中國新聞社報導了一則新聞，題為「常熟獲得首個『中國品牌城市』殊榮」。中國社會科學院城市與環境研究中心主任、中國品牌城市評價課題專家組負責人牛鳳瑞介紹說，中國品牌城市評價指標體系分為品牌支撐、品牌驅動、效用評價三大體系，包括經濟和社會發展水平、城市文化品位和居民素質、城市生態環境、知名品牌數量、自然文化遺產價值及吸引力、政府工作效率等16項指標，綜合評估達80分以上的，可認定城市品牌價值達到了「品牌城市」的標準。經課題組成員和特邀相關知名專家數次實地考察並採集數據，常熟市綜合評估為9224分，所以中國品牌城市評價課題專家組決定授予常熟市中國首個「品牌城市」稱號。目前，常熟除擁有一個「波司登」為中國世界名牌外，還擁有中國名牌產品、中國馳名商標60多個，有26個全國同類產品「單打冠軍」。常熟連續多年名列全國百強縣(市)前茅，2008年全市地區總產值達1000億元，人均GDP突破12萬美元，達到中等發達國家水平。

  ——這就是常熟，這就是品牌常熟。

  常熟，你的「南國文章」真的「嘆倒瀾」，真的如此精彩！