第17章 自己干，更出色（1）

  我見到王金華是在2008年的夏天，他離開幹了多年的開發區和園區工作崗位之後，現時已是蘇州市政協主席。

  一個曾經是優秀偵察兵的復員軍人，在改革開放的大潮中，按著「發展是硬道理」的精神，同吳克銓等人一起闖出「崑山之路」的「王大膽」，能夠坐鎮名城直至擔任蘇州市政協主席，這是30年前的王金華想都未曾想過的事，但歷史就這樣造就了一代新蘇州人。

  王金華是個一眼看上去就能感覺到魅力四射、辦事果斷的人，他的每一個細胞和外表都充滿了「敢」字和闖勁。五六年的崑山「自費開發區」經歷，磨鍊了他敢作敢為的闖勁；十年高新區的世界風雲角逐，使他成為一名馳騁國際商界的勇士。由於一場既是意外又在意料之中的中新合作大爭執，他這個被新加坡人「恨透」了的對手，竟然如此有趣地成為執掌蘇州工業園區的「一把手」。

  作為中新合作項目的工業園區管委會主任，王金華第一次站在金雞湖畔，迎著寬闊的湖面縱目這片建設得半拉子的國際大工程項目時，心中泛起很多感想:中國是個發展中國家，世界經濟日新月異，呈現全球化、世界大融通的局面。蘇州園區嫁接和移植的是世界上最先進的管理模式——新加坡軟體，現在要靠我們蘇州人自己擔當起建設和運營這艘規劃投資近1000億美元的「航母」，我們有這個能力嗎？能按照李光耀先生他們設定的奮鬥目標圓滿實現嗎？

  

  「當時我的內心想法非常肯定，是完全可以的，我們中國人尤其是我們蘇州人並不比別人笨。我們之所以過去發展得沒有人家快，一是因為政策不對頭，二是因為我們中國窮。但經過十幾年的改革開放之後，像我們蘇州已經有了一定的經濟實力，加上我們自己也在國際經濟大潮中闖蕩了一番，又有新加坡這樣有經驗的老師的傳幫帶，我非常自信我們能幹得好，或者可以幹得更出色。因為我們是本地人，適應本地的水土。」王金華向我透露了當年他接管園區時最初的想法。

  「但當時我們確實感到壓力和困難也是相當之大。」王金華介紹說:按照中新「諒解備忘錄」，2001年1月1日起，園區的執管大權歸中方，而且此時中方已是占65％比例的大股東，也就是說，從此以後園區的成敗，蘇州人要承擔65％的風險和責任，賺了當然是好事，可賠了你得拿出大頭。「我們蘇州的實力比起新加坡來說畢竟還有很大差距，能不能將園區建設好，影響的不僅僅是蘇州的形象，還有我們國家的形象，干不好也對不住李光耀他們新加坡人的一片苦心。2000年底我們討論新一年的招商開發計劃時，拿出了一個20億到30億的規劃來。管財政的負責人說，你們這是紙上談兵。他問我錢在哪兒？我一查當時園區的帳，真把我嚇了一跳:全園區負債18億元，光利息就達4億元，到後一年應還款12億元。就這麼個攤子，難怪新加坡人有些吃不消了……可我們沒有退路，既然接了擔子，就得挑起來，而且挑著還要朝前走。所以我剛到園區這邊來，就一個一個請銀行的老總吃飯，讓他們手下留情，別逼我還債。後來他們總算給了我一點面子，說還款可以推遲一點，但新一年你再借款只能是短期了，9個月就要還。有啥辦法？我只能賠笑臉感謝人家，因為沒有銀行的支持我們園區就得破產……8年後我離開園區崗位時，已經有了800億國有資產。去年園區全口徑財稅收入達到200億元。」