台灣計算機工業飛速發展

  《華盛頓郵報》的記者看到了台灣的希望。

  台灣計算機工業飛速發展，使台灣的計算機廠商煩惱的，莫過於客戶跟不上他們的速度。神通電腦股份有限公司總裁弗朗西斯·蔡說：「這種事發生了若干次。」「一家日本公司對我們的一種產品感興趣，所以我們向他們提出了報價。接著，他們進行了兩三個月的測試。但是到他們回來訂貨時，我們不得不說：『抱歉，這個產品已過時了。』」

  雖然把日本公司甩在後面的事並非經常發生，但是台灣的計算機工業是世界上最敏捷的，1994年的營業額達116億美元，僅次於美國、日本和德國，居第4位。今年，台灣將生產2700萬台筆記本型計算機——比任何其他國家都多，此外還要生產460萬台台式計算機，其中許多機器將在諸如IBM、康柏、日氣和蘋果之類熟悉的商標名字下，從基隆和高雄直接發運到西方和日本的零售商店。此外，台灣控制80%的世界母板商業、全部掃描器的61%，80%的滑鼠和52%的鍵盤。

  現在，台灣似將要把它的最佳客戶——也就是幫助它出名的那些計算機巨頭——甩到後面去。土生土長的宏公司已開始在世界市場上與它們直接展開競爭，它剛剛展示了一個新系列的精美設計的台式計算機。其他台灣公司已在設計和製造方面演變成與它們平等的夥伴。康柏公司已要求兩家台灣公司——神通電腦股份有限公司和英業達公司幫助它設計幾種新筆記本型計算機。惠普公司和戴爾公司也把它們的商標名放到了台灣設計的機器上。而蘋果公司開始要求英業達公司生產它的NEWTON Message Pad 110。甚至連IBM公司也招了一家台灣公司ASE技術公司製造它的一種Think Pad筆記本型計算機，這對藍色巨人來說是第一次。IBM公司的一名負責人說，這是因為台灣「極其富有競爭力的價格，這是我們將來要利用的」。

  台灣本身的市場極小，它97%的產品是出口的，所以它的廠商一直面臨來自韓國、香港和新加坡的計算機工業的競爭。然而，它們沒有一個取得的成功能與台灣相媲美。

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  台灣的電子工業是由上一代跨國公司創建的。20世紀60年代，美國公司，如齊尼思公司、美國無線電公司和艾德米拉爾公司，為利用它的廉價勞動力開始在台灣生產電視機。那些公司培養了一代裝配線工程師，但是，更重要的是培植了一個生產各種電子配件的家庭小公司附屬工業。那個基礎設施今天仍然存在。台灣的電子工業是小承包商的混合體，能向它訂任何貨，而它能以飛快的速度交貨，而且工廠不斷地開業、停產或重新設計產品。

  日本專門從事大規模生產線，需要幾年時間才能建成而且需要大批量生產才能獲利。新加坡依賴多國電子公司開設整個工廠。而另一方面，台灣吃不飽的小公司則從插頭和開關升級到了生產電路板和電容器，爾後不斷尋找新產品。在70年代末，它們從日本搶占了大部分手持計算器生意，接著接過了遊樂中心的電子遊戲。當台灣公司進入個人計算機領域後，便發生了大的突破。80年代初，它們首先非法仿製了APPLE Ⅱ，幾年後又合法仿製了IBM計算機，接著就不斷地進行下去。

  與此同時，台灣享受到了人才回流的好處，吸引回來了本來蜂擁到西方接受教育和尋找工作的工程師。他們帶回來了在美國工業界的聯繫網、雄心壯志和政府以減免稅收和增加大學工程系預算形式的巧妙鼓勵。

  80年代，計算機行業進行價格戰，給台灣的小工廠帶來了大量轉承包業。這時，外國公司要招聘既了解新的外設和元器件又能以新的方式把它們組合在一起的廉價工程師。台灣工程師一般年薪3萬美元，只有他們美國同行的一半。此外，人才來源充足。台灣的大學生約有60%是理工科學生，而韓國學理工科的是44%，日本為36%。

  筆記本型計算機對工程設計的要求比台式計算機的要高，台灣最大的母板生產廠商之一——第一國際計算機公司董事長錢明（音）說：「台灣的競爭力主要來自我們二三十年來積累的大量有經驗的工程師。」「其他國家要培養那種能力將需要很長時間——就中國來說也許要10年到20年。」

  因設計夥伴關係新浪潮將使台灣公司在未來發展中處於有利地位，台灣將會保持實力強大的地位。新罕布夏州朴次茅斯工作集團戰略服務公司的工業分析家約翰·鄧克爾說：「這些合資企業中，台灣人甚至在英特爾公司把產品投放市場前就學到了英特爾推出的一切，他們學會怎樣進行革新和設計。」

  台灣現在正在向美國和日本大公司占主導地位的領域擴展。15家台灣公司已宣布了要生產尖端的動態隨機存取存儲器的計劃。anya塑料公司正開始製造台灣的第一批筆記本型計算機用的液晶顯示器。像外國大公司一樣，許多台灣公司正在把它們的生產地遷到中國和其他亞洲國家去，以降低成本。去年，台灣在海外開設的工廠製造了價值30億美元的產品。

  宏公司1994年的銷售額為32億美元。自從1981年以來，它一直在營銷它自己的品牌個人計算機。到今年第二季度為止，國際數據公司評定宏公司是競爭極為激烈的美國市場上第10個最受青睞的品牌，是國際上第7個最被人嚮往的品牌。宏公司的創始人兼總裁施振榮最初是在世界上相對來說被人忽視的地區，如智利和歐洲推出他的品牌。對付競爭激烈的美國市場，他設計了一種喻為「餐廳」的生產方法：預先早早地把變化不大的重部件從台灣發運出去，但是常受技術進步支配的元件，如母板或磁碟驅動器，則在最後一刻空運過去，在當地市場快速組裝。他說：「我們能以最有競爭力的價格為客戶提供最新的技術。」現在，又有一系列用空氣動力學方法設計的個人計算機，被工業界稱讚為是個突破。宏公司施總裁已證明，台灣不僅在速度和成本方面進行競爭，而且在革新方面也能進行競爭。他最好行動得快些，因為有許多其他台灣公司緊跟在他的後面。