11.格局—做事情要學會長遠考慮

  我們經常會聽到長輩語重心長地說道：「做事情要長遠考慮，不要只看到眼前的利益。」什麼是長遠考慮？什麼又是短期考慮呢？

  

  對於一個企業來說，長遠考慮就是要清楚地知道企業未來的走向，能夠抓住時代的機遇，一飛沖天，成就企業的未來。對於個人來說，長遠考慮是對自己人生進行規劃，清楚地知道自己的定位以及未來的發展方向。眼界決定格局，而格局決定你的發展目標。

  在網上流行這樣的一句話：「商人和企業家本質的區別在于格局。格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。對於一個企業家來說，格局極其重要，它所決定的可能是未來企業的成敗。」

  曾經，美國亞馬遜一直被認為是一家不盈利的公司。但就是這樣的一家公司，如今卻成了人們生活的一部分。亞馬遜之所以有這樣的發展和成就，取決於管理者超前的眼界和格局。

  亞馬遜CEO（執行長）貝佐斯如何應對瞬息萬變的市場呢？他的回答是：「以不變應萬變。」

  貝佐斯在一次接受採訪時說道：「我常被問一個問題，在接下來的10年裡，會有什麼樣的變化？但我很少被問到，在接下來的10年裡，什麼會不變？我認為，第二個問題比第一個問題更加重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。」

  他重視的是人們在日常之中所看到的最基本的事情。他隨後說道：「在購物領域，經濟狀況在變化，消費者的購物方式在變化，商品的品類也在變化……但這都不能稱之為購物的本質。購物的本質是我們希望以更快的速度，更低的價格，更好的服務買到東西。」

  他重視的是能夠為消費者提供滿意的服務。因為對於企業來說，消費者的維權意識和網絡信息的影響力，能夠讓一個企業塑造多年的形象品牌剎那間傾覆。由此可見，亞馬遜CEO貝佐斯的一些格局觀念直到現在依舊是不過時的，這也是亞馬遜能夠健康發展的原因。

  對於一個企業來說，企業家的格局眼光決定了企業未來的發展走向，對於個人來說亦是如此。

  有調查指出，當代社會的年輕人吃快餐、坐快車，雖然不知道一天在忙碌些什麼，但總是行色匆匆，不會花費太多的時間用在一件需要長久堅持的事情上。

  我認識的一個小姑娘，最近在準備公務員考試。當我問她為什麼不選擇考研而選擇考公務員時，她說：「考研準備時間太長了，並且具備太多的不確定因素。」這種考慮是很現實的。現在很多人都想要快速回報，卻忘了思考自己人生的意義。每個人都有自己的活法，無論是什麼樣的選擇，格局不能被忽視。曾國藩曾經說過：「謀大事者，首重格局。」那麼，我們需要具備什麼樣的思維方式才能成為一個有格局的人呢？

  第一是拿破崙思維。拿破崙思維就是一種能夠在世界紛擾之中保持自己的主見並且敢做的思維方式。

  在做任何事情的時候，都要有自己的看法，而不是隨大溜前進；只有堅持己見，時刻保持著清醒的頭腦，才能夠正確地做出判斷。我們公司銷售部曾經有一個同事，因為工作的原因，需要他添加許多微信好友。但處理這麼多人的消息在他看來是一項極其麻煩的事情。直到有一次，公司讓他找之前的客戶溝通事務，我們才發現，他每次和客戶談完一單之後都會刪除對方的聯繫方式。這就反映了一個人看問題的格局。

  第二是司馬光思維。司馬光思維重在打破思維定式。司馬光砸缸的故事，我們在小學課本上就讀過。有時候，我們需要像司馬光一樣打破固有思維模式，跳出思維定式怪圈。

  我們就以牛頓發現萬有引力定律為例，牛頓通過一個蘋果的落地，發現了萬有引力定律。蘋果落地是生活中一個極其常見的現象，只是人們習慣了它的固有存在，也沒有產生什麼好奇心。但牛頓卻因此產生了一些不一樣的思考，這個蘋果也成了改變人類社會的第二個蘋果。打破思維定式，你看到的也許就是完全不同的現象；打破常規，會有不一樣的風景。

  做事情要學會從長遠的角度考慮，不要讓現狀束縛了自己，而是要通過行動去成就不一樣的人生。放大格局，你的格局有多大，你的未來人生也就擁有多大的可能性；格局越大，越能夠成就一番事業。