第二章制訂計劃 1.量力而行—計劃具備可執行性
2024-09-28 18:19:26
作者: 苑哲;江潮;陳默;李世強;李世強
前幾天,一個很久不見的學妹,約我出去見面。我們聊天過程中,談到了她現在的工作狀態。她問我:「為什麼那些在電視裡光鮮靚麗的人都那麼容易成功呢?」
她自己十分清楚所謂的「台上一分鐘,台下十年功」,但現在的生活狀態讓她很難不抱怨。
她畢業沒多久就進入某家知名企業工作。她把自己的工作規劃得井井有條,原本以為在今年可以取得一個很好的結果,但事情不盡如人意,她期望的工作職位給了跟她同時進公司的同事。
她的上級領導跟她解釋了這次職位變動。但在她看來,原因只是她沒有做好。她說那個同事是她職位晉升過程中最大的對手。
同事畢業於某一線城市的某所985名校,剛開始的時候,學妹就看清了她們之間的差距,所以在工作的過程中,她承受的壓力很大。她給自己制定了明確的目標,她所做的一切也都是為了能夠離那個目標更近一步,但所謂的「同輩壓力」,讓她喘不過氣來。
她以為她可以用短短一年的時間去追趕對方幾年的履歷。急功近利的表現,不僅沒有讓她取得心儀的職位,反而把她的生活搞得一團糟。事情發生之後,她沒能夠對自己進行正確的評估,重新調整自己的狀態。一個切實可行的計劃對於你的人生來說如虎添翼,讓你的生活和工作時間更加可控。掌握了時間,便有了資本。但在制訂計劃的過程中,如何才能使計劃具備執行性?
第一,正確的自我評估。能夠正確地認識自己,知道自己想要的是什麼,清楚地知道自己達到目標需要付出多少努力。
正視自己,意味著你能夠清楚地知道自己現在所處的位置,能夠把自己與目標的距離具體量化,但大多數人並不能做到。對自己的錯誤認知,導致「一步錯,步步錯」。能夠真誠地面對自己,是對自己生活和工作負責的表現。
對現在的生活狀態還不太清楚的時候,你可以採用倒推法,也就是所謂的從結果推導過程。
在開始之前,準備一張紙和一支筆,把你的目標(這個目標可以是生活、工作任一方面的,也可以二者兼備)寫在這張紙的中間位置,跟你現在的生活狀態相比,你就可以十分清晰明白地看到自己與目標的差距,這也能夠讓你更加正視自己的狀態。
運用箭頭一步步地推導,箭頭指向的是你的目標,這個目標便是你接下來的努力方向。在你看到差距之後,你需要把目標量化。假使你的目標是工作幾年能夠坐上某個職位,那麼你就需要提前了解公司晉升的條件,以及你的業績指標等,然後制訂切實可行的計劃。例如,我身邊的一個同事,他本身不算是公司中的核心員工,但他對自己的生活有著明確的規劃。他入職的時候,對自己的工作規劃就是在兩年內做他所在的分公司的主管。而事實證明,他的確做到了。
現在的他算是事業有成,他的經歷也成了公司會議上經常被提到的經典事例。
在這個過程中,你需要注意的是自己在執行過程中的缺點。習慣性拖延、習慣性敷衍等這些會放緩前進腳步的壞習慣,是你在計劃中需要特別注意的。
第二,不要一直盯著你的目標。「壓力就是動力」這樣的「雞湯」文字,壓倒了無數人的夢想。真正清楚自己想要什麼,是不會一直把目標掛在嘴上的,而要通過行動去實現它。
我上大學時認識的一個好朋友,大一的時候,她英語不是很好。每次早飯過後,我總能看到她獨自一人在教室背單詞。她沒有像其他人一樣用嘴說,而是用成績單上的成績證明了自己。
真正的努力,不是要讓所有人都知道你在努力,而是默默無聞地一直向前。
我經常聽到同事說自己家的孩子不爭氣,高考成績如何不理想。他的孩子我也見過,孩子曾無奈地問我:「為什麼學習那麼累?」
我問他:「你在學習的過程中感受到快樂了嗎?」他木訥地點點頭。
其實,我們也很清楚自己應該怎麼做。有時候,我們需要給自己一些時間,讓自己一步步地向前走。不要總盯著目標,要把目標融入日常。習慣成自然,在行動中也就有了方向。
第三,計劃趕不上變化。看到這幾個字的時候,是不是覺得筆者之前說過的話都是廢話。其實不是這樣。
「計劃趕不上變化」,並不是說我們在工作中就不需要計劃,而是說我們需要明確任何事情都存在變量。你需要給自己設置一個心理預期。當事情發生的時候,你的生活也不會因此而變得更糟。
「以不變應萬變」,把握個人管理的節奏,才能更好地掌控自己的生活。當工作計劃發生變化,我們需要做的就是根據實際情況做出調整。
量力而行,是為了以後能夠走得更遠。