把握核心，將大目標拆分成眾多小目標

  德魯克曾說過：「若是管理者有了目標，並能夠用行動來不斷對比和修正，當管理者能夠清晰地看到兩者間相近時，就會產生動力，並且自覺地克服困難，使得努力能夠達到目標。明確的目標對於人們的努力來說非常重要。」

  俞敏洪是一個善於將大目標分解為許多小目標的高手。他認為，如果將創業目標比作大房子，那麼達到終極目標的路程就是一個建造大房子的艱難過程。漂亮美觀的大房子，就是由一塊一塊磚頭壘起來的，這一塊塊的磚頭就是一個個被細化了的小目標，沒有它們，作為終極目標的大房子就不可能建造起來。

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  俞敏洪的父親是個木匠，在家鄉一帶小有名氣，所以在村子裡，只要有人家蓋房子，一般都會請他的父親去幫忙。

  俞敏洪從小就發現父親有一個奇怪的愛好，喜歡撿拾碎磚頭。因為他父親常幫別人建房子，每次建完房子，他都會把別人丟棄不要的碎磚爛瓦撿回來，或一塊兩塊，或三塊五塊。有時候看見路邊有磚頭或石塊，他也會撿起來帶回家。

  久而久之，俞敏洪家的院子裡就多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。這在俞敏洪看來，無異於是一個累贅，沒有用處的磚頭碎瓦堆在家裡，只會讓原本不大的院子顯得更加狹小、凌亂。

  然而，等磚頭碎瓦堆積到一定的高度後，俞敏洪的父親開始在院子一角的空地上測量、開溝挖地基、和泥砌牆，用那堆碎磚左拼右湊，一間有模有樣的小房子拔地而起。房子建好後，父親把養在外面，到處亂跑的豬趕進小房子，再把院子打掃乾淨，乾淨漂亮的房子和院子形成了一個和諧的整體。俞敏洪的家就有了全村人都羨慕的院子和豬舍。

  父親做的這件事給俞敏洪留下了深刻的印象，在當時小小年紀的他看來，父親就像一個魔術師，竟然把一堆無用的碎磚瓦，變成了一間美麗的房子。他覺得父親很了不起，而這件事也深深影響著俞敏洪以後做人做事的態度，無論是在上大學的日子裡，還是在新東方的創業歷程中，這種精神力量一直激勵著俞敏洪。

  俞敏洪認為：「從一塊磚頭到一堆磚頭，最後變成一間小房子，我父親向我闡釋了做成一件事情的全部奧秘。一塊磚沒有什麼用，一堆磚也沒有什麼用，如果你心中沒有一個造房子的目標，那麼擁有天下所有的磚頭也是一堆廢物。如果只有造房子的想法，而沒有磚頭，目標也沒法實現。當時我家窮得幾乎連吃飯都成問題，自然沒有錢去買磚，但我父親沒有放棄，日復一日地撿拾碎磚瓦，終於有了足夠的磚頭來建造心中的房子。」

  因此，俞敏洪在做事之前，一般都會問自己兩個問題：「一是做這件事情的目標是什麼？因為盲目做事情就像撿了一堆磚頭而不知道幹什麼一樣，只會浪費自己的生命；二是需要多少努力，才能夠把這件事情做成？也就是需要撿多少磚頭才能把房子造好，之後就要有足夠的耐心，因為磚頭不是一天就能撿夠的。」

  做任何事都要先明確自己的目標。正如俞敏洪所說：「把所有的小目標加起來就是一個大目標，就像搬磚頭一樣。即使你搬一輩子的磚頭，也永遠辦不了大事，但如果你有一個造房子的目標，就能成功。」

  對日本運動員山本田一來說，正是制訂出了適合自己的計劃，才讓他獲得了1984年東京國際馬拉松邀請賽的冠軍。山本在他的自傳中這樣總結自己的比賽經驗：「在每一次比賽之前，我都會將比賽沿途一些比較醒目的標誌記錄下來。例如，第一個標誌是博物館；第二個標誌是銀行；第三個標誌是一座別具一格的房子……就這樣，當比賽還沒有正式開始的時候，我就將這些標誌作為征服的目標，每當經過一個目標的時候就會覺得自己又獲得了一次巨大的能量。在這樣不斷征服的過程，輕而易舉地跑完了整個路程。」

  一滴滴水珠的匯合，就能形成一條大河，任何偉大的目標都不是一蹴而就的，哪個輝煌的成就不是由一個個不起眼的目標匯集而成的呢？

  在對於目標的設計上，強調不能全憑著管理者一個人的主觀判斷確定，應在參考自己實際情況的基礎上，允許每個下級都發揮創造性和積極性，根據企業的總目標設立自己參與制定的目標，同時能夠滿足員工自我成就的要求。一個組織總目標的確定是目標管理的起點，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標，還要制訂達成目標的周詳計劃。總目標與分目標互相呼應，按照計劃實施，形成實現目標的鎖鏈關係。而目標管理的核心在於將各項分目標予以整合，以目標來統合各團隊和各人的不同工作活動及其績效，從而實現組織的總目標。

  在設立目標的時候要做好計劃，一個健全的計劃不僅包括目標的訂立，還包括目標的實施方針、政策以及方法、整體程序的選擇，還要規定每個目標完成的期限，才能使各項工作有所依據，循序漸進。同時必須有有效的考核辦法相配合，用以評估、驗收目標的執行情況，同時及時反饋目標設立的合理性，便於隨時做出調整。畢竟，主要的目標只有一個，而具體的目標則需要管理者進一步拆分。