如何實現正向循環：打造屬於自己的專業態度

  如何在職場的打擊中不迷失自我，實現一個正向的循環？

  我有一個歪理：學會變得更自大和敢於對抗。

  在職場工作的兩年中，我發生了非常大的變化。成就與機會不再以成績來衡量，更多的是軟實力和職場關係。

  投行，是以阿爾法人格為主導的工作環境。所謂「阿爾法人格」，就是指「自信，有主見，勇於承擔責任也喜歡指揮他人」的人格。

  在這樣的環境中，由於不自信，我或多或少喪失過機會，又因為過於聽從領導的意見，使得自己陷入迷茫。

  如果重來一次，我會給自己以下的建議。

  首先，我們要學會理解自己的弱點，並認清「我暫時不能改變」的現實。

  有頂尖高手在的環境中，冒名頂替綜合徵（imposter syndrome）成為常見的現狀。同時，在壓力如此大的工作環境中，如果我們有一顆玻璃心，那你的日子會很煎熬。很不巧，這就是初入職場的我們。

  在大學時期，我第一次聽說了冒名頂替綜合徵。在全學霸的環境中，很多同學竟然會認為自己能考進牛津靠的是運氣，而不是因為她們自身超群的能力。這普遍是女孩子常有的心態。在這種自我懷疑的狀態里，她們在課堂上不敢發言，在社團中也爭取不到當領導的機會。

  因為擔心自己的成就名不副實，她們會更加勤奮。可是勤奮的結果就是更多的成功和掌聲，這讓她們再一次陷入害怕被識破的狀態。我剛入學時也陷入過這樣的心態，面對深奧的大學地理知識和身邊優秀的同學，我會擔心自己跟不上。同樣，在工作上，身邊的同事都來自牛津、劍橋等名校，我會自我懷疑。

  

  隨著自我懷疑逐漸加深，我們的敏感度也會增加。原本是針對事情的評論，我們很有可能誤解成是針對自己的評價，進而導致工作中出現情緒化。相反，那些抱著「別太當回事兒」態度的同事們，才更有可能快速地進步。

  我與女同事們的不自信，並不是與生俱來的。在頭部投行里，很少能見到女性領導人，每個項目不僅客戶是事業有成的男性，同事也都是男性。在速度快、壓力大又追求效率和完美的投行工作中，幾乎很少給新職員留出上手的緩衝期。尤其是工作這兩年都在疫情期間度過，居家生活更少了面對面培訓的人情味。在全部轉為線上開會的職場生活中，好的機會往往留給了那個說話聲音最大、做事最果斷的同事。

  在職場的這兩年，我眼看著一起入行的皮特（化名）成了大家公認的好員工。儘管只是分析師，但他同樣可以完成上級交辦的工作，甚至直接領導團隊與客戶對談。當然，皮特並不是總能把事情做對，但是這種參與方式讓他的職業生涯有了一個很好的起點，大家能夠清楚地看到他的思維過程，並讓他進一步參與到戰略討論中。

  這是一個向上的循環，參與得越多，學到得越多，你就越有信心。因此，當與他同組的其他同事還只是接受待辦事項時，他實際上已經能夠參與討論並制訂方向。同時，我的另一位女同事，她的學歷和能力都和皮特一樣優秀。可她在入職的第一年裡，無數次地陷入自我懷疑和掙扎的狀態。直到最近，她才慢慢獲得了領導的認可。

  從惡性循環中跳出來，等待我們的就是自信向上的循環。

  我要尤其感謝的一段經歷，發生在2020年12月。那時我剛入職3個月，與兒時最好的朋友朝雨（化名）通電話，她很自信說到在國內風投實習時，她的能力明顯是很出色的。我被她的自信心震撼到，當我詢問原因時，她稱作為常青藤理科生的經歷讓她的邏輯能力很強，對新鮮事物和相關領域的學習能力更強，工作都能快速上手。同時，在整個實習中，她會努力爭取和享受與各領域「大神」的溝通。

  與她聊天后，我開始反思，這不就是我曾經的狀態嗎？不害怕任何事情，喜愛闖蕩不同領域。

  那次對談後，我把自己和朝雨的合照換成了手機的壁紙，這讓我每次看手機時都記著：我們都很厲害，要相信自己，頂峰見！

  從那以後，隨著自信心變得更強大，我的話語權也逐漸增強，在工作上也更順手，並且學會了享受投行的工作。

  學會相信自己，並爭取更多的機會，才能夠在殘酷的職場中實現正向循環。

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