華與華方法 華與華企業戰略菱形模型

  企業戰略不是企業的戰略，而是企業為承擔某一社會責任、解決某一社會問題而為社會制定的戰略。企業的產品和服務，即組成該社會問題有效的、全面的、可持續的解決方案。

  企業定位，是定位企業為社會解決什麼問題，是選擇企業作為社會重要器官的社會分工。企業社會責任，就是企業為社會承擔解決該問題的責任。企業經營使命，就是企業為社會承擔的使命和責任，因為使命本身就是重大的責任。企業戰略，就是為社會制定解決該社會問題的戰略。

  企業戰略體現為業務組合和產品結構，這一套產品和服務，就是該社會問題的解決方案。戰略也沒有公式，比如一組經營活動的最佳組合，選擇做哪些活動、不做哪些活動，是戰略選擇問題，是價值創造問題，也是管理會計問題。「總成本領先」本身是管理會計的作業成本法，作業決定成本。同時，戰略也是企業基因問題，那個活動你可能「該」做，但是沒有那個基因，你就是做不了。

  還有最根本的，是經營使命問題，企業價值觀問題。不符合你的使命，不符合你的價值觀，也許不會去做。這是永恆的哲學問題和人生選擇，只能一企一策，一事一議。

  華與華方法的三大定位：

  第一定位，是經營使命定位。這是定位我為社會解決什麼問題，也是社會分工定位，定位自己一生的使命。

  第二定位，是業務戰略定位。我的業務是什麼？我提供哪些產品和服務？就是在華與華「三位一體」戰略模型里的企業戰略，用一套產品和服務去解決社會問題。

  第三定位，是經營活動定位。就是麥可·波特的戰略定位，是一套獨特的經營活動組合，實現獨特價值，總成本領先和競爭對手難以模仿。

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  第三定位支持第二定位，第二定位實現第一定位，第一定位是最終目的，始終服務於社會的目的，這是本質。