第四章 兩大系統抓手，賦能企業經營管理

  華與華認為：沒有創意，戰略等於0；沒有手藝，創意等於0；沒有執行，一切等於0。無法堅決地執行落地，再好的企業轉型戰略和品牌頂層設計都沒有意義。

  對今童王這樣的中小企業客戶來說，華與華的價值不僅在戰略營銷品牌問題的諮詢，還在於企業文化和經營管理思想的構建，在於轉型階段的定心和陪伴。

  華與華的事業不斷發展壯大，靠的是三大系統：除了華與華方法（HHM），還有華與華人與文化（HHPC）、華與華生產方式（HHPS）。外界往往只關注華與華方法，其實後兩者才是不輕易示人的「寶藏絕技」。

  在服務客戶時，項目組用華與華方法幫助客戶輸出方案，也可以用華與華人與文化、華與華生產方式幫助客戶推動方案落地。

  在服務今童王時，為了推動方案落地，華與華以企業文化體系構建和工作流程改善為抓手，深度介入今童王的日常經營管理，持續為今童王賦能。

  1. 人與文化的賦能：企業文化體系構建

  企業文化是企業的「軟制度」。企業文化半徑小，可以深刻影響每一個員工的言行，將企業塑造成一個擁有共同價值觀的文化社區；企業文化半徑大，可以超出自己的企業範圍，甚至無遠弗屆，影響全社會。

  項目組以華與華人與文化的理念為指導，根據今童王的發展歷程和資源稟賦，梳理出完整的企業文化體系，潛移默化地影響員工行為，並最終成為今童王每位員工遵循的價值觀和行為方式。

  2. 生產方式的賦能：工作流程改善

  華與華學習日本豐田公司的生產方式，逐步形成了具有自身特色的華與華生產方式。華與華將這一系統毫無保留地與客戶分享，以提升客戶日常的工作效率，減少浪費。

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  除了日常的晨晚會、培訓會，華與華還積極策劃每一季的訂貨會和經營會。大到活動物料的設計，小到宣講PPT的撰寫，華與華都不遺餘力地協助客戶。

  有了三大系統的加持，華與華與今童王形成了水乳交融、同甘共苦的協作關係，雙方並肩作戰，成功克服了疫情影響、資金緊缺等一系列困難，不斷將轉型事業向前推進。

  2020年10月，KK少年正式發布全新品牌形象，向消費者、向全行業傳遞「做中國少年裝第一品牌」的宏大願景。

  新形象的投入使用是KK少年邁入新階段的里程碑，也是品牌駛入發展快車道的指路牌。

  ▲　KK少年董事長濮新泉先生和分公司代表啟動品牌升級

  隨後，超級符號和超級門頭開始在全國門店加速落地，今童王脫胎換骨，成為KK少年，品牌影響力大幅提升。

  目前，KK少年發展勢頭迅猛，線下門店已達300餘家，遍布全國22個省份和100多個城市，形成覆蓋百貨商場、購物中心、步行街和奧特萊斯的全渠道發展格局。

  在KK少年之後，越來越多的服裝企業也開始在少年裝領域發力，中國少年裝行業呈現一片蓬勃發展的景象。而KK少年，也成為中國少年裝行業當之無愧的領軍品牌！