第7章 海權與海戰思維改變了什麼

  這個世界越來越不像有固定地形的陸地，越來越像風急浪高的海洋。海戰思維對我們這代人就非常重要。

  前文都在談美國當年的崛起，這不是簡單的你方唱罷我登場、世界來了個新霸主那麼簡單。美國崛起還帶來了一種新的帝國模式：不拼命地占有殖民地，而是通過軍事實力在全球投放影響力。

  正如徐棄郁老師在《帝國定型》這本書里寫的，叫「不求擁有，但求所用」，這是一種海洋思維模式的結果，那和它對應的就是陸地思維模式。

  請記住𝘣𝘢𝘯𝘹𝘪𝘢𝘣𝘢.𝘤𝘰𝘮網站，觀看最快的章節更新

  現在我們中國海軍的建設正在加速，但問題是，一個古老的大陸民族要想走向海洋，那可不只是投資造軍艦，我們還得從無到有地培養和積累一種海戰思維。

  陸地國家在水上作戰，最容易犯的一個錯誤，我們中國歷史上有個例子，就是當年曹操在赤壁犯的那個錯誤：他們覺得水戰和陸戰有什麼區別呢？無非就是通過船把士兵投放到戰場，所以我們應該做什麼？就是讓船像陸地，所以曹操才愚蠢地把船連在一起，中了連環計，這就給了周瑜火攻的機會。

  這不只是中國人，世界歷史上也有很多這樣的例子，最典型的是1588年英國艦隊擊敗西班牙無敵艦隊，這是一場著名的海戰。當時西班牙無敵艦隊三萬人，英國艦隊有一萬五千人，這是絕對的兵力優勢，所以西班牙人覺得自己穩操勝券。

  但是這個數字是架不住細看的，因為西班牙軍隊中陸軍和海軍的比例是3∶1；而英國艦隊正好倒過來，陸軍和海軍的比例是1∶3。所以西班牙主要的士兵是陸軍，但是西班牙那部分海軍的身份是船奴，就是划槳的，打仗主要是靠船上的陸軍。西班牙人所謂的無敵艦隊，其實僅僅是代步工具而已，本質上還是陸軍。但是英國，有大量駕船技藝非常嫻熟的水手。

  所以開戰之後，雙方的行為模式就不一樣，西班牙人總想用鉤子把英國船給拉過來，讓自己的士兵跳到英國船上去殺人。而英國人才不會這樣，我要用的就是船的靈活性，所以在波濤中操縱船隻，反覆穿行，主要是靠船上的火炮來殺傷敵人。

  所以當時有目擊者說，西班牙船上是血流成河，很多聚集在甲板上等著衝上英國船的西班牙陸軍，就成了活靶子，死傷慘重。

  西班牙無敵艦隊被摧毀之後，大家算是知道了，海軍不是把士兵弄上船就行了，海軍有自己獨特的作戰方式。但是大家還是不明白一件事，就是沒有海軍的支持，陸地上的陸軍是無法單獨抗衡海軍的優勢的。英國人後來正是靠著這種海軍的優勢，擊敗了陸地強國法國，最後奪得了世界霸權。

  這是怎麼回事，你海軍再厲害，不是只能在海上嗎？

  關鍵是海軍和陸軍配合起來，形成了一個新的物種。那就要看英國和法國之間那場著名的七年戰爭。

  七年戰爭不是發生在歐洲，而是發生在北美。當時法國在北美也有大量的殖民地，後來我們知道的路易斯安那州，現在美國的一個州，其實原來是法國的殖民地。

  那法國當然也有機會像大英帝國那樣有世界霸權，關鍵一戰就是英法七年戰爭，準確地說是1756年到1763年。在這七年戰爭中，英國是把海軍的優勢發揮得淋漓盡致，而法國敗得很慘。

  觀察這七年戰爭我們看得出來，海上力量面對陸上力量，它有很多優勢，我們說幾點。

  第一點，當時沒有鐵路，在陸上行軍比在海上軍艦航行，又慢又貴；而且陸軍行軍很難保密，往往敵方的偵察人員很容易就發現你了。但是海上航行保密性非常高，就算是到了今天，技術發達了，但是在海上找到敵人的艦隊也不是一件容易的事。所以在歷史上，海軍一直就可以靜悄悄地實施機動，不動聲色地靠近敵人，這是第一點。

  第二點，打仗離不開各種彈藥物資的補給。英國海軍強大，所以就可以確保它的陸軍隨時隨地得到充分的補給。同時英國海軍還可以切斷法國陸軍的補給，在北美的法國軍隊實際上被切斷了和歐洲的聯繫，這個仗還怎麼打呢？

  第三點，因為英軍有海上的優勢，所以它在北美陸軍的數量其實不多，但是可以在海軍的支持下主動選擇攻擊地點，法軍只能被動應戰，這是多大的優勢!當需要轉移作戰地點的時候，英軍一轉臉上船了，輕鬆地從海上到達；法軍只能在陸地上艱苦地長途跋涉，所以法國人一直忍飢挨餓，被動地固守一些防線。

  所以七年戰爭的結果是，英國人奪得了加拿大，完全控制了印度，大英帝國的基業從此建成。從這個過程中我們就可以看出海戰和陸戰的根本區別了。

  陸軍作戰的目標，是要爭奪資源和關鍵要地；海軍作戰的目標是讓海洋為我和我的盟友開放，同時對敵人封閉，提升我軍的機動能力，打擊敵人的機動能力。

  我們都知道抗日戰爭時期有著名的台兒莊戰役，前後打了一個月，結果是中方傷亡5萬人，日軍傷亡2萬人。中國軍隊的傷亡要大得多，但是仍然算是勝利，為啥？因為我們達到了搶占關鍵地盤的目的。

  但是海洋就不一樣，雙方搶的是制海權。消滅對方的艦隊，當然是搶制海權的一種方式了，但是讓對方失去機動性和靈活性也是一種方式。

  比如，第一次世界大戰時期著名的日德蘭海戰，當時德國海軍實力並不差，但還是被英國艦隊封鎖在港口裡面，喪失了機動性。到了凡爾登戰役之後，德國人覺得陸地戰太苦了，陷入了僵持，最好能在海上想想辦法，看能不能突破英國人的封鎖。

  到了1916年的5月，德國和英國的主力艦隊在海上遭遇，結果英國艦隊損失了11萬噸的船，德國艦隊損失了6萬噸；英軍6000多人陣亡，德國2000多人陣亡。怎麼樣，誰敗了？

  答案是，德國的戰果雖然大於英國，但是此後德國的艦隊再也不敢冒險了，不敢出擊了。

  按照馬漢在《海權論》裡面的理論，德國海軍變成了只是在理論上存在著的艦隊，德國在戰略上是一敗塗地，為啥？因為喪失了能動性。

  當時美國的《紐約時報》就冷嘲熱諷地說，德國艦隊攻擊了它的監獄看守，但是仍然被關在監獄中。這個比方很絕妙，你喪失了機動性，你有再多的資源，哪怕你打贏了一兩場仗，都沒有用。

  從海軍的作戰方式和它的優勢中，我們可以得到很多重要的啟發。

  很多人都在說這個世界的不確定性正在增大，什麼意思？就是這個世界越來越不像有固定地形的陸地，越來越像風急浪高的海洋。所以這個時候海戰思維，或者說海洋思維，對我們這代人就非常重要。

  這個思維轉換其實不容易，它需要我們從靜態到動態，從攻城掠地轉向取勢優先，從重視存量轉向重視增量，從追求收益本身轉向追求產生收益的機制等。

  我們舉個例子，在擁有資源和保持靈活性之間，你通常會怎麼選呢？

  要知道，資源只會讓你暫時有優勢，但是環境是千變萬化的，你暫時的優勢地位隨時都有可能不再是優勢，甚至會壓滅你的靈活性、創造性，這些真正讓你長期存活的火種。

  我創業三年，最近才突然明白，一家公司的使命是啥？

  不是像他們說的，什麼做一個好產品，打造一個好服務，也不是為了賺錢、為了上市，那些都是結果。創業公司的使命是打造出一種適應能力，一個建立在組織合作基礎上的，在不同環境中都能創造價值的適應能力，這是海戰思維對我的啟發。