第五節 規則和過去不一樣了

  GCP是法國陸軍第十一傘兵旅下屬的特種作戰單位，是法國Tier2的特種部隊，直譯為傘兵突擊隊，或者傘降突擊隊，其主要職能有四個大項：空中力量引導、縱深偵察、情報收集和敵後破壞。

  因為GCP是分散在第十一傘兵旅下面各個單位的，包括第二外籍傘兵團，所以GCP又是為數不多有外國人參加的法軍特種作戰單位。

  就在我們參加傑德堡訓練時，我們GCP分隊在阿富汗出現了傷亡。

  我和里約歸隊報到後，發現隊裡的氣氛很沉重，大家都不愛說話，有人放假，有人在醫院，平時也見不到幾個人。

  整個分隊一共只有二十多個人，這一次阿富汗就傷亡了五個人。

  犧牲的是波蘭人，士官，胖胖的、壯壯的，很愛笑，叫海哥。

  海哥也是我考GCP時的考官之一，就是我和葡萄牙人拳擊對抗牙套被打掉時，幫我撿起用瓶裝水衝掉上面的沙土，塞回我嘴裡的那個人，給我的印象特別好。

  一進GCP的辦公區，在走廊的牆上，就掛著一張他的照片，笑眯眯的，穿著防彈衣，拿著G36（自動步槍），下面帶著榴彈發射器，看著特別壯。後來我就一直用他的槍，一直用到我退伍。

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  還有羅尼，那個因為通信晉級錯過去阿富汗的士官。我一直在想，是不是我當初請他幫忙聯繫隊長出去學習時，他也順便提出要去阿富汗，結果到那裡就受了重傷，PKM子彈從一條腿進去從另外一條腿出來，骨頭全碎了。

  這個想法到現在都一直埋在我心底，多年來從沒敢問過他。

  其他人的傷勢相對較輕，陸續從醫院回來後不久，有調離的，有跛著腳繼續工作的。

  一段日子後，我逐漸適應了這個新集體的生活，也才算真正了解了GCP的結構。

  GCP主要是分成六個組，每組一個獨立辦公室，除了隊長辦公室之外，其他辦公室之間沒有上下級之分，全部都是平級關係。出任務時，根據需要抽調相關專業人員組成臨時小隊或小組，由隊長辦公室人員指揮、專業辦公室人員執行，類似於公司的項目執行方式。

  六個辦公室分別有RENS（Renseignement，情報辦公室），主要管理地圖、地圖軟體、攝影攝像器材、計算機等各種設備，以及與情報獲取及偵察手段等有關的工作。

  有TRANS（Transmission，通信辦公室），我就在這個辦公室，負責無線電、衛星通信、導航、所有的通信及導航軟硬體、光電觀測儀器、瞄鏡、電池等。

  有隊長辦公室，這是隊裡唯一一個沒有專業代號的辦公室。隊長是連級軍官，軍官是排級。還有一個高級士官任參謀，這個角色往往是由GCP里兵齡最長的來擔任。這個辦公室就三張桌子，負責全隊的作訓統籌和事務處理，是GCP分隊的行政中心，出任務行動時負責判斷、決策和反饋，戰鬥開始後就是普通士兵。

  有TO（Technique Opérationnel，作戰技術辦公室），負責行動方式的判斷和軟、硬體裝備的準備，比如採取空中還是水面行動方式會更有利？如果選擇空中行動，是採取跳傘還是機降的方式更合理，是否需要其他部隊或裝備的支援，需要的裝備清單以及由誰來操作等，都是由這個辦公室負責建議和準備的。像車輛、降落傘、刀具、背囊、防彈衣、服裝、手電、頭盔、吃的喝的，所有和行動有關的戰術物資都由他們負責。

  有TME（Tir, Mine, Explosive，射擊和爆炸物辦公室），負責所有和槍枝、彈藥、爆炸物相關的裝備管理，有計劃地組織射擊訓練，TME的每一個人同時也是狙擊手。

  有SANT（Santé，衛生辦公室）， GCP原來只有五個辦公室，這是阿富汗行動結束後不久新增的一個辦公室，成員全是醫療兵和護士。除參加GCP的訓練，他們大量時間都在衛生隊工作，並以周為單位，規律性地在GCP內部進行醫療培訓。在阿富汗的一場行動一下子損失這麼多人，隊裡反思當時救援措施和醫務人員的不足，所以增設了衛生辦公室來進行加強。

  每個辦公室的負責人，都是由資格最老、技術最好、經驗最豐富的隊員擔任，GCP最大的特點就是由專業的人處理專業的事情，一般不會被干涉，特殊情況下會有強制性命令和其他層面的建議。

  到GCP的第一天，下班後我剛拿起掃把準備打掃衛生，就被同一辦公室的老兵給罵了。他是個頭髮有點兒少，但很帥氣的高個子捷克人，他一到十點就睡覺，我們都叫他十點。他說：「你神經病，為什麼要打掃衛生？我們一個星期打掃一次，星期天晚上打掃就行了。」

  我就愣了，在一連我們每天都要打掃衛生，做得不好就要被罵，現在想打掃反而是犯錯。不但辦公區不需要打掃，就是自己的房間也不允許，都是一周打掃一次，有很多事和過去不一樣了。

  最大的不適應是突然沒人管了，一下子不知道怎麼辦了，我在中國當兵五年，在外籍軍團已經當兵四年，九年養成的很多習慣，一下子沒了。

  工作的程序也有變化，原來是士兵對接班長，班長對接排長，現在不是了。GCP里的等級特別簡單，沒有班長、排長、連長，只有隊長、軍官和老隊員。我們每個隊員負責一攤事，各有分工，彼此是業務關係。

  我想領槍領彈，不需要隊長批准，直接找管理彈藥槍枝的負責人，出一張表給他，他簽字後就生效。

  我負責無線通信，GCP所有有關通信的事情都是我出表，這方面的事我就是老大。比如明天要訓練，我就要做規劃，根據去的人數和訓練時間，決定帶多少部電台、帶哪種型號的、帶多少備用電池等。

  因為有大量外派任務或集訓，大家經常擠在一起琢磨對策，而不是一個給另一個下命令，所以彼此是一種相依為命的關係。

  在正規場合見到長官還是必須用尊敬的稱謂，但在心理和溝通上，彼此就像朋友一樣。

  到國外出任務的時候，就算留長髮、穿拖鞋，上級也不會多問。

  上級負責的是宏觀，在細節方面，我們的敏感度遠遠比上級高得多。我為什麼留長頭髮？為什麼穿拖鞋？我這樣做是有我的理由的。如果上級每天問頭髮怎麼又長了，該剪了，只能說明他沒有盡職盡責，因為他有他應該做的事。

  我們在戰區留相對長點兒的頭髮，是因為經常流汗，許多細菌會在頭盔的海綿墊中滋生，為防止頭皮發炎所以會用頭髮來當保護層。因為你會天天把頭髮洗得乾乾淨淨，但不會天天洗頭盔，不是嗎？

  還有穿拖鞋，是因為當兵的都穿靴子，難免有腳氣……

  總之都是出於一些非常簡單的目的，而不是在故意搞特殊化。

  所以在特殊單位，每個人有每個人負責的事，每個人都知道自己該做什麼，看起來似乎就沒有太多的管理。

  雖然我們隊的編制是三十個人，但從來沒齊全過，總是有人在外地執行任務、學習或者休假，所以經常只有十幾個人在崗。

  GCP的管理非常靈活，除非有集體性行動，白天不用像常規單位那樣集體做事，早上集合完畢後，就自行去安排，即使你想待在屋裡面洗衣服也行，想偷懶睡個覺也可以，沒人管。

  想游泳的去游泳，想練拳擊的練拳擊，想騎馬的去騎馬，想去靶場打靶也行。有去游泳池游泳的，有去海灘划船的，有去拿著霰彈槍打飛盤的，有去健身房鍛鍊身體的，有去跑步的，有去攀岩的，有練拳擊的，有練巴西柔術的，它其實更像一種興趣班。

  有一天晚上，大家議論第二天玩什麼，要不就組織一個集體騎自行車吧，大家就報名，有的人報名了但是沒參加，第二天出發時有七八個人。其實就是玩，玩的過程就鍛鍊身體了。

  我就是那次從山路上摔下來了，在眼皮上面縫了十二針，這是我受到的最大的一次傷害。

  當時是騎到一個陡坡的位置，我一直衝在最前面，結果遇到一個急轉彎，由於下降的速度太快了，結果在轉彎的地方就飛出去了，連車帶人掉到下面的坡上，一頭撞在樹上，頭盔撞得粉碎。我被掛在樹上，頭很暈，有氣無力的，喊也喊不出來。

  這時就聽坡上面騎車的人嗖嗖地過去，最後兩個人騎過來時，還在喊：「前面的人呢？看不到影了！」我想喊他們，但就是喊不出來。

  過了很久，我的大腦慢慢能控制身體了，這才從樹上爬下來，還好自行車沒摔壞，就慢慢騎回軍營。

  到了軍營後門，遇到一個巡邏的法國士官，我們倆關係挺好的。我就問他：「你看我撞成什麼樣了？」他一看就說：「你的眼球我都看到了。」

  我當時嚇壞了，覺得肯定是破相了，以後就不會那麼帥了。趕緊跑到衛生隊，把醫生也給嚇壞了。檢查完以後，發現視力沒有問題。醫生就問我：「你想怎麼處理？」我說：「不管你怎麼處理，不要留疤。」

  這以後我就知道了，為什麼玩山地自行車的人都戴那種有面罩的頭盔，戴風鏡，我那天戴的是普通頭盔，所以眼睛、鼻子、嘴這些部位都保護不了。

  所以說裝備在關鍵時刻，是能夠決定一個人的命運的。

  法國士兵裝備得那麼全面，就是因為他們知道當意外發生的時候，能在那一瞬間保護他的就是這些裝備。這些裝備可能很貴，但如果士兵死掉尤其是受了重傷，國家花的錢要比這多幾百倍、上千倍，所以國家其實是聰明的。

  這是2012年的事，在科西嘉。

  訓練內容也全是自己設計安排，覺得兩個星期沒打過手槍了，就打個報告給排長，排長跟上面匯報，把幾月幾日的靶場定下來。到時候就拎一箱子彈，拿上槍到靶場，想怎麼打就怎麼打，感覺沒練過躺下來打，就躺下來打，感覺跑起來沒練過，就跑起來打。

  在這樣的管理方式下，大家卻沒有鬆懈的，都在加班，為了不在戰場上犧牲受傷。

  比如TRANS的，會從保險柜里拿出電腦、電台、天線，編一個區域網自己給自己傳數據，或者讓搭檔開車到後面的山裡，測試天線不同的搭架方式對距離和傳輸質量的影響等。而TME的，則用所有想用的武器和場地，練習想要的射擊動作或效果，而且彈藥無限。等把它琢磨透了，就可以組織其他人訓練，或者覺得硬體上還補充什麼裝備才能達到效果，便寫報告向上級申請槍托、消聲器、熱成像瞄準鏡、雷射發射器等，甚至直接向代理商或廠家提出試用。

  這些專業內的事情如果專業辦公室不去做，其他人是想不到還能這樣做的。外部人看GCP是個特戰隊，但從內部看，GCP的日常更像研究所。這裡的大部分訓練都沒有教官和老師，最多只是由經驗更豐富的隊員進行組織和監督，平時全靠自己不斷研磨那些細節。

  GCP裝備的更新換代也非常快，2013年至我退役前那幾年，幾乎源源不斷地收到各種新款裝備，瞄準鏡、防彈衣、彈匣包、手槍套、戰術眼鏡、新款頭盔、極寒服、急救包、強固電腦、右手空倉掛機釋放鈕、戰術耳機、裝甲車、直升機繩索、自動步槍、降落傘包……

  而且經常不用部隊的，都是自己買。雖說幾乎所有我們想要的裝備都可以向上級申請，但從提交裝備申請，到等待隊長審批，到等待土魯斯總部的審批，到總部採買，再郵寄到我們手裡，這個流程非常漫長，經常要幾個月，但是裝備不及時更新可能會讓人受傷，所以大家乾脆就自己掏腰包買。

  有些事如果想做得更加精專或者更加有效率，就需要用特殊的裝備或者零配件，而往往因為這些裝備比較特殊、比較小眾，那就一定貴，而且需求也大，損耗也快。

  所以到GCP後的工資沒有變化，積蓄反而還比原來少了，因為普通連隊站哨是有補貼的，士兵有士兵的補貼標準，士官有士官的補貼標準，但GCP隊員是幾乎不站哨的，而且天天要買裝備。

  應該怎麼訓練自己最清楚，自己要對自己負責。

  裝備不斷更新，所以每隔一段時間，一場訓練下來，好多以前的東西就被推翻了。過一段時間，再一場訓練下來又推翻好多東西。除了紀律和傳統外，戰術和技術都不是一成不變的，如果有就是教條了。我在外籍軍團里學過的教科書理論，就是在傘兵學校的那些。

  日常訓練，要比作戰危險得多，每一個嘗試都是一次挑戰，每一次挑戰，都是帶有風險的，這就是訓練比作戰危險的原因。

  戰場上其實就是把以前訓練過的經驗拿過來，以正常的技術狀態去發揮。