第一千九百八十四章 產品為王（求月票）

  普萊普勒也是微微遲疑後，才點頭應了下來，他能答應有楊橙這位新老闆拜託的因素，這面子不能不給。

  再者，他對龍媽的印象還可以，這女孩雖然骨子裡有股子想紅的拼勁兒，畢竟權游那麼大尺度的演出，一般人還真不一定能接受，但這女孩沒有幹過讓他覺得噁心或者反感的勾當。

  

  至於她跟楊橙的關係，普萊普勒覺得還是別弄懂的好。

  楊橙沉默了片刻，稍顯鄭重的說道，「有兩件事，我得給你提個醒，其一就是尺度問題，CW電視台和HBO不一樣，像權游這種尺度，CW電視台是不允許播放的，當然，如果你有信心，可以放在我們的有線收費頻道。」

  目前美國的電視台總共可以分三類：一類是公共電視台，有ABC、CBS、NBC、FOX、CW、PBS，特點是不收費，打開電視就能看；

  一類是要收費的有線台，其中又分以AMC、FX、syfy、CNN為代表的交了錢就能看的基本頻道，和除了交錢還要限制年齡的高級頻道，HBO、showtime、starz均屬此類；

  最後一類是網絡視頻平台，包括Netflix、Amazon和hulu。

  公共台因為免費的性質，成人兒童均可觀看，所以決定了它的全年齡段走向，要合家歡，也不能過於暴露，甚至不能有髒話。

  有線台基本頻道雖然要收費，但他們為了吸納更多的觀眾，包括家長，也會主動在尺度上進行一些把控，讓家長用得舒心，兒童看得放心。

  但HBO是有線台高級頻道，它們不是交了錢就能看的，還經過了年齡的限制和加密等，也就決定了他們可以拋棄兒童市場，在成人的世界裡放飛自我。

  所以這就是為什麼HBO的劇集尺度看起來都挺大的，雖然沒有了兒童市場，但這樣的決定使得成人觀眾更願意為HBO買單，畢竟誰想看說髒話都要被消音的節目呢，再者拋棄兒童也無所謂，成人才是消費主力。

  不過普萊普勒對此早有準備，「放心，這點我有考慮，而且既然答應了埃迪來CW電視台，就證明我做好了挑戰無線台的準備，審核尺度不是問題。」

  楊橙滿意他的自信，「很好，那我就不廢話了，其二就是應對奈飛的衝擊。

  你的前任在這方面做的很不好，哪怕他在管理方面還算有心得，我也不得不忍痛割愛，我需要的是一位能夠正面對抗新媒體衝擊的領導。」

  說到這個話題，普萊普勒的臉一下拉的老長。

  「我在此之前，參加一個網際網路會議上，跟奈飛的創始人里德哈斯廷斯吵了起來，他在毫不掩飾的向包括HBO等傳統電視台陣營發出了挑釁。

  他說他們的訂閱收入超過了HBO，儘管HBO在利潤和艾美獎上比他們厲害得多。」

  頓了下，普萊普勒嗤笑道，「看上去這是一幕新媒體公司快速增長，而傳統媒體快速萎縮的戲碼，但實際上並不是這樣，HBO的季度收入增長超過15%。

  這意味著訂閱用戶一直在增長，目前全球總訂戶已經達到1.27億。

  而且過去5年HBO基本上實現了翻倍增長，每年的增幅都會創下新高。

  所以要說HBO受到衝擊，這絕對是個錯誤的判斷，當然，比起《紐約時報》，他們的確是超越了很多。」

  普萊普勒深吸一口氣，「說到底還是產品為王的世界，只要你的產品和內容做得好，管他什麼新媒體、舊媒體，通通不在話下！」

  這話沒錯，產品在電視劇市場，真正的好內容意味著一切。

  市場的本質就是解決稀缺性，但如果你的內容真的超級好，市場也無法找到替代品，用戶還是得來找你。

  HBO累計獲得了463項艾美獎，而奈飛只有3次，想想這些年被國外網友瘋狂種草的那些美劇，《權力的遊戲》《黑道家族》和《兄弟連》等，這就是HBO能夠一直活得很好的最重要的原因。

  渠道與網際網路相比，有線電視是一個老舊的渠道，但有線電視還是一個有效且成本可控的渠道。

  雖然中間商會降低HBO的利潤率，但從技術層面看，有線電視能夠有效到達幾乎所有的目標用戶，而且提供高質量的收看體驗，很少需要緩衝，如果是這樣一種渠道，誰會在意是有線電視還是網際網路？

  技術對於傳統公司來說，技術公司有兩個方面最可怕：一是通過技術改變了渠道，二是通過技術改變了產品。

  然而對於真正好的電視劇集來說，技術並不是決定性的因素，好的導演、劇本和演員才是，雖然奈飛也製作出了類似《紙牌屋》這樣的大熱劇集，但這裡面沒有技術太多的事，說白了就是沒有技術含量，靠的還是劇本還有演員精湛的演技，所謂的大數據並不能讓一個平庸導演拍出好電視劇。

  就像某交大博士，弄出的公式相聲，妄圖挑戰老郭，這才是最可笑的！

  當初老郭是怎麼把體質相聲踩在腳下的？還不是靠相聲本身？

  都是一個道理，在過去幾年，奈飛的確通過網絡平台取得了驚人的成長，其收入和訂閱用戶數都已經超過了HBO，但這並不意味奈飛打敗了HBO，這是兩家定位和商業模式完全不同的公司。

  事實是，奈飛能拿得出手的，只有兩部熱門的自製劇，受到業界認可的也只有3項艾美獎，奈飛真正的商業模式像是開在家門口物美價廉的超市，把海量的視頻內容集合起來，用戶憑藉自己的精力和喜好去挑選。

  而HBO的商業模式卻是精品店，只在核心地段，提供高質量的產品，銷售價格也更高，當然用戶也不需要耗費太多精力去挑選產品。

  比別的沒用，看看淨利潤就夠了，HBO的淨利潤已經超過5億美元，而奈飛還沒過億。

  從競爭的角度看，奈飛的優勢是有一個相對穩健的基礎，更低的訂閱價格和更多的訂閱人數能讓奈飛的財務更穩健，也有更高的抗風險能力，即使製作不出優質的內容，空檔期也不會太多傷害到公司的經營。

  而HBO如果不能持續提供高質量的自製內容，其本身的運營就會遇到極大的麻煩，所以體現在估值上，奈飛就要遠高於HBO，老默意圖收購HBO，當時對時代華納的報價就是200億美元。