第620章 人分四品

  「並不矛盾，只是給你加了點擔子而已。」

  張楓笑了笑，「你不用擔心什麼，我完全相信你有那個能力和成長空間，我不僅僅需要你做一個技術性主管，更需要你儘快成長為一個能掌控大局的CEO。

  你只需要逐步脫離具體的開發任務，多培養一些梯隊人才，把更多的經歷放在公司發展的戰略層面上。」

  胡林張了張嘴，神情肅穆的點頭道：「多謝張總的栽培，我一定不會辜負你的厚望。」

  「嗯，我相信你！」

  張楓點了點頭，衝著焦凌問道，「學姐，我想問一下企業想長久，什麼是最關鍵的？」

  焦凌笑著說：「張總，你這話題真夠大的，我可以認為你這是對我的一次考量嗎？那我可得想仔細了才行，要不然會減分的哦。」

  張楓笑了笑：「不用那麼嚴肅，應該說是探討更合適些。」

  「那我就隨便說說？」

  焦凌整理一下思路，緩緩說道，「我認為，一個企業有三樣東西最重要：人才、資金、戰略。」

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  「先說人才。人總是出租自己，人們的天賦不是為自己，而是為僱傭和奴役他們的人所用，

  所以只要有了資本，人才不是問題。

  有了強大的人才團隊，成功也不是問題。

  毫無疑問，不同的企業有不同的用人標準，對人才的定義也不盡相同。

  比如IT、網際網路、金融企業往往偏愛高智商、高學歷人員，更看重個人創造能力。

  與之對應的是，大部分製造業更看重人才動手能力、「按部就班」的執行能力，「聽話、照做」往往是很多勞動密集型企業對「人才」的定義。

  張總之前說過人才的定義，所謂的人才就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

  張總定義的很直白，但同時也很籠統，並沒有給出具體的執行標準。

  事實上，真正花時間、精力思考自身企業人才標準的領導都並不多見。」

  說到這裡，見張楓笑著點頭讓自己繼續往下說，焦凌便接著又道，「如何把人選對，在我看來，要做好3件事：

  第一，定義人才標準，即要回答：什麼樣的人，才是自己企業最需要的人；

  第二，思考看人方法，即要思考，用什麼方法，才能把人看準；

  第三，創造人才湧現機會，即要設計一定的方式，看見那些平常看不見的人，使之湧現出來。

  其中第一條選人才標準最為重要，要儘量選智商高、充滿好奇心和有激情的人，排除性格怪異的人，僱傭會學習的人，另外懂樂器或書法、繪畫的人,往往靈感比較多。」

  「企業的人才，並且要將這一標準自上而下達成共識，更進一步要設計好激勵具備這些特質的員工的激勵機制。

  具備這些能力的人能夠更好地發揮其某一方面的才能，讓暫時不具備這些能力的人能夠更好的培養這一特質。」

  「接著說資金。

  資金在全世界流動，並不是尋找最便宜的勞動，而是尋找生產能力最強同時價格也最便宜的勞動。

  簡單點說，就是尋找能賺錢、利潤最大的生意。

  一家企業的管理層、股東和投資者，大多對利潤的出處並不關心。

  他們也不在乎給哪裡創造了就業機會，他們只希望公司能夠持續發展，只希望自己有錢賺。

  所以公司要想快速發展，一定要善於利用外界的資金。」

  「最後是戰略。

  任何一個企業家對自己的認知很重要，作為一個企業家，最重要的才能是始終保持清醒、自由思考的狀態，按邏輯行事，不迷信不屈服於個人的情緒和感情。

  大部分人看其他人、其它企業很清楚，看自己容易看大、忽略自己的弱點。

  雖然企業的發展是為了追求利益最大化，但企業家不應是眼睛死死盯住金錢的人，應該著眼大局，注重戰略方向，持續挖掘潛力迎接挑戰，而不是只看短期的效益。

  一個企業若是總追求在最短的時間裡賺到錢，追求戰術上不輸於人，最後,術上再贏，如果輸掉了戰略，最終肯定只能完蛋。」

  說了一大通話後，焦凌意猶未盡的燦燦一笑：「嘿嘿，張總我廢話有點多，這些東西大多數都是照本宣科，是我這一年多時間以來學習和感悟的東西。

  或許很膚淺，但我是真心希望能對張總有所幫助，因為火車跑得快全靠車頭你是我們的領頭羊，只有你一直保持最佳狀態，我們才能大樹底下好乘涼，才能跟著你一路高歌凱進。」

  「嗯，學姐你說的沒錯，打江山守江山更難。」

  聽完，張楓笑了笑，「我能感受得到學姐你進步不小，只是我想問的其實不是這些常識，而是更核心的東西，比如一家企業怎麼才能長期屹立不倒！」

  「這樣啊。」

  焦凌尷尬而不失禮貌笑了笑，沉吟半晌後說道，「我覺得還是有三點最重要。」

  「其一，做一個好的產品就要從「剛需、高頻、痛點」這三點來做。

  剛需是相對于于彈性需求而言，彈性需求就是不是用戶必須要實現的需求只是為了增強用戶體驗感而添加的需求，

  剛需則是用戶必須需要的東西或者是必須要做的事情。

  高頻是指用戶的想實現的一個需求欲望在一定周期內產生的頻率。

  痛點是指用戶在解決自己需求時產生的困難。

  毫無疑問，剛需是最為重要的因素。

  在網際網路行業，快速崛起又快速消失的產品數不勝數，而扣扣發展至今未見衰落而且一直處於上升通道。

  其關鍵就在於扣扣是一款即時通訊軟體，維繫了大量的社會關係，進而成為了人們的生活剛需。」

  「其二，就是要搶先先機，所謂一步領先步步領先。商場如戰場，兵貴神速，在機會均等，在條件相同的前提下，誰能捷足先登搶占先機,，就能先發制人穩操勝券。

  就如張總你已經做出的一系列戰略決策，已經很好的詮釋了這一點。」

  「最後我要說的是，企業要想做強做大並長久不衰，就必須要有有底線。

  雖然資本的本性是逐利就是追求利潤最大化，但做人先做事，一個企業如果沒有底線，不願意承擔社會責任，完全唯利是圖，我想遲早都會翻車吧！

  關於這一點，我覺得張總你做得非常好，確確實實做到了以人為本，我對我們公司宏偉前途充滿了信心！」

  「哈哈，不要老是動不動就誇獎我，這樣下去我會驕傲的！」

  張楓微微一笑，對焦凌的這一番對答很是滿意，雖然嘴上說只是閒聊，其實是存了心思要考量一番。

  人分為四品：有德有才是精品，有德無才是次品，有才無德是危險品，無才無德是廢品。

  對有德有才的人大膽用，有德無才的人培養用，有才無德的人堅決不用。

  儘管忠誠度是最重要的用人標準，德行是人的根本素養，但才能也是不可忽視的因素，要不然張楓也沒辦法放心大膽的委以重任。