014 野長城會議2

  王一夫說：讓我們來學習一下企業文化的內涵吧。企業文化，或稱組織文化（Corporate　Culture或Organizational　Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。引入到協會，協會文化，是協會的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是具有自己特色的精神財富的總和，對協會成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體會員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一會員意志，規範會員行為，凝聚會員力量，為協會總目標服務。

  協會文化也將打造出了團體意識，使其會員對自己作為協會的成員而感到自豪，對協會的成就產生榮譽感，從而把協會看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現協會的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現協會目標不一致的行為。

  在這些理論與理解的闡述後，協會理事們進行了深入的研究和探討。協會工作的著眼點必須是長期共同願景下的合作共贏式發展。當協會把行業扶植起來時，協會自然增效益，並揚名立萬。

  王一夫在government機關里練就了帶筆記本的好習慣，隨時記錄下點點滴滴，方便以後隨時領會精神。好記性不如爛筆頭呀。在這些探討中，王一夫親自做著會議紀要。

  二是協會發展方向及重點工作。

  理事會議意見一致：協會是行業的聯合體，不是獨立成立起來就能夠代表行業目標及利益的。因此，要不斷深入地搞聯合，要把業內所有的俱樂部及分散群體聯絡到一起，要將賓館、飯店、戶外運動場所等整合到一起，達成共識，合作發展，實現共贏。

  協會體系的建設必須從government對協會的適度授權起步，突出協會體系在市場監管和企業服務方面的獨立職能，擴大協會體系對市場和企業自主管理的範圍，並逐步強化其管理和服務的權威性。只有這樣，協會體系的市場化管理與government的行政性管理才能實現有序分工、良性互動、相得益彰。

  理事會在這個大的方向及理念下，確定了「有所為，有所不為」的方針，要重點開展以下各方面工作：

  要去行政化，去關係經濟，走現代化企業管理模式。市場很大，利用關係做市場是有效的，但不是靠關係就能吃下所有市場的。要全方位出擊，至少儘快讓各大企事業單位知道我登山協會的名聲，再不斷策劃與市場相契合的商機來挖掘潛在用戶。

  要打造協會文化，實現互惠共贏。協會是在賣「理念」，而這種理念是要被大家所接受的、能夠給各方帶來效益的，那才是理念，否則，神馬都是浮雲，沒人信你。因此，打造出協會內部並適合外部的協會文化，將成為協會轉變觀念，能夠真正稱之為「協會」的協會。

  

  要研究「福彩」「體彩」及「紅十字會」等政策，以及可資利用的資源，協助其開展活動，拿到government資金支持，一可在government面前表功，二可在群落里有號召力，三可得到資金支持，四可長久定期開展。

  要放低姿態，主動出擊，多方溝通，協調利益。協會不是群，也不是俱樂部，因此各方不是我們的敵人，我們更不可以協會為老大自居，而應該拿出行業規矩及提供服務的姿態，來主動尋求聯合。我提供服務，各方還會與我為敵嗎？同時，聯繫也是搞統一戰線，是友要拉，是敵更要拉，整合分散的資源，用於協會重點項目之中，也使協會不必「五臟俱全」，「事必躬親」，便可全方位、專業化地為社會提供各種服務。

  要不斷引導其加盟協會。在統一的步調下，在充分服務於企業、社會的前提下，協調市場利益，實現有序發展。當全國戶外運動實現大同的趨勢下，南北線路交流，人員往來將會巨增；我市各方也將會有各自的線路及外阜登山團到來，俱樂部、賓館、飯店、滑雪場、林場等資源將由加盟會員分享，利益共贏。

  要進行大型行業活動策劃，引導行業的小活動為大活動。現實中，活動就是這些，各方面都可以搞起來，那就不需要你協會來搞。因此，協會注重的應該是大型的、公益的、有行業代表性的、能夠實現各方利益的活動策劃。

  要聯合行動，服務於行業及社會。把資源整合，利用各戶外俱樂部的專業化發展，來為企業及社會大眾服務，協會統一調度，收取指派金。聯合便會有力量，專業化，而不必我協會事無巨細地全面承擔，即使我協會有此能力和精力，也不一定可以擔好，而且會獨占某些資源而樹敵於各方。其實服務好各方利益關係，協會就會得到利益及社會效益。

  要適時組織會議、論壇等交流會、溝通會。這即是協會威望的體現，同時又是行業會員交流發言的機會。只有進行多方面，多層次的有效交流與溝通，協會才能夠真正了解和理解會員的心聲。策劃和組織活動是與主動權無關的事情，由有思想的人來策劃和組織，以我協會名義發布活動號召，這才是我協會的威望所在。通過論壇等形式的交流與溝通，我們便可以了解更廣泛的群眾性活動需求，擴大協會視野，把全年的節日、長假、主題節日等活動納入進來，形成經常性的協會大型活動，這必將為會員單位帶來更大的經濟效益，也產生社會效益。同時，每年組織一次大型戶外裝備展銷會，也必將帶動銷售，並體現了對各方利益的服務功能。

  要成為行業的培訓及發證機構。只有把握了行業標準及行業准入門檻，協會才可以立於不敗之地，才能夠有權威，才能夠有話語權。

  王一夫最後總結髮言：「當我們協會建立好行業平台，把行業扶植起來了，所有的增值業務就將通過我協會來下達或分配，名利將雙收。即把渠修成了，我們就有權、有能力可以在渠口設閘得收益了。

  那麼，協會要從什麼方面去找出協會的出路，並引領戶外行業走出困境，實現可持續發展呢？請各位理事帶著這樣的問題去思考，集思廣益，為下步工作尋找到出路。拜託各位理事們啦！」王一夫結束討論，讓大家抓緊時間早點休息。

  一天的奔波勞累，以及酒足飯飽，大家真的疲倦了。明天還有戰事，所以必須抓緊休息了。