戰略、定位、創意是一件事，所謂「大方向定了」，其實什麼都不是

必須回答一個問題：如何能將如此多的職能合併在一個團隊？

  答案是它們本來就是一件事情，把它們分開的人，才需要舉證說明為什麼。

  無論你是什麼戰略、什麼定位，最終都要落實為具體的創意，才能成立，才有具體價值。如果懂戰略的人沒創意，或者有創意的人不懂戰略，那他們的懂戰略跟有創意都是假的。

  

  我非常痛恨開會的時候聽到人說「大方向定了」，大方向什麼都不是，因為在那大方向上的人很多，只有提出了好的點子，完成了具體創意那臨門一腳，才能得分。

  沒有創意，戰略等於零。