企業應如何採取有效的薪酬策略？

  納什均衡揭示的普遍意義可以使我們更深刻地理解一些常見的經濟、政治等日常生活中的博弈現象。下面我們將從納什均衡的角度來討論一下企業對員工的薪酬策略。

  對博弈的任何一次理性討論都是建立在一定的假設條件之上的，這次也不例外，下面我們將要討論的納什均衡理論指導下的企業對員工的薪酬策略的假設條件如下：

  ——企業的最終目標是實現利潤最大化，也就是說企業始終會把支付給員工的薪酬作為支出成本來對待；

  ——博弈的參與者是同行業或同地區的幾家實力相當的企業；

  ——核心員工普遍覺得所在企業的薪酬水平偏低，有轉行或另覓其他企業的傾向。

  針對這種情況，企業在納什均衡理論的指導下，應如何採取有效的薪酬策略呢？

  總的來說，企業有兩種策略可供選擇：或提高薪酬水平，留住人才；或保持薪酬水平，任人才流失。

  因為核心員工覺得企業的薪酬偏低，有離開公司的打算，所以就我企業而言，只要提高薪酬水平，就可以留住企業現在的核心員工，還可吸引其他企業的優秀員工紛紛選擇加入。這就使得其他企業會面臨人才危機，而我企業則人才濟濟，蒸蒸日上，前景一片光明。

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  如果我企業對員工的薪酬保持不變，而其他企業的薪酬水平提高，那麼我企業的核心員工將會跳槽，致使我企業陷入人才危機，可能還會使得生產無法正常進行下去。而其他企業由於我企業核心員工的加入，將會如虎添翼。

  但是，如果我企業與同一行業的其他企業聯手，一齊提高薪酬水平，同樣可以留住現有人才，還可以把其他行業或其他地區的人才吸引過來，但是「一分付出，一分收穫」，「收穫」其他行業或其他地區的優秀員工的代價是要付出高額的薪酬成本。

  任何一個企業都是從利己的目的出發的，基於這樣的認識，所有企業都會選擇保持對員工的薪酬水平不變。因為同一行業的所有企業對員工的薪酬水平不變就意味著企業的薪酬成本不會增加，自己企業的核心人才只能選擇放棄本行業或本地區，而轉行或另覓其他城市，顯然要比人才都跳到同行業或同地區的其他企業要好。

  這種策略很明顯是一種損人（損害員工的利益）利己（增加企業的利潤）的策略。這將使得原本對員工、企業都有利的策略（提升員工的薪酬水平）和結局（留住且吸引更多人才）不會出現。企業都選擇的這種對員工的薪酬保持不變的策略以及因此而招致的優秀人才流向其他行業或其他地區的結局被稱為企業薪酬的納什均衡。

  對員工薪酬採取的這種策略在各類型的企業中相當普遍，針對這種情況，我們認為企業可以從以下兩個方面進行相對改善：

  ——企業要樹立人力資本的觀念。轉變先前那種把員工的薪酬視作支出成本的陳舊意識，將員工的薪酬視為企業對人力資本的一種長期投資，從人力資本方面實現企業的可持續發展；

  ——加強企業間的交流溝通，共創人才市場的雙贏。雖說商場如戰場，可是適當的合作可以更好地、更充分地分享人才市場這塊大蛋糕。而現實情況是不僅企業內部各部門、各員工之間的薪酬是保密的，同行業或同地區的企業之間的薪酬更是被視為企業機密。

  從上述的「納什均衡」我們可以看到，核心員工都跳到其他行業或其他地區的結局並不是對雙方都有利的，所以企業間就存在著尋找更佳選擇的激勵。而競爭企業之間完全可以「串通」達成合作，相約提高薪酬標準以留住優秀人才，使其潛能得到充分發揮，為企業再創效益。