向我看齊，領導者要做榜樣

  多年實踐證明，海內外所有企業的管理實踐也證明，一個單位特別是企業如何，取決於風氣正不正，特別是領導班子的一把手。我是公司創始人，而且是公司絕對控股的大股東，可以說是公司領袖，我也依然堅持，要求員工做到，自己首先做到。我每天七點多到公司，是最勤奮的企業家。招投標我從來不去干涉，在公司裡面我也沒有任何的親戚，而且對我自己的親屬也嚴格要求，從一開始就要建立現代的企業制度，讓大家覺得沒有干擾。所以到現在為止，在公司里我也敢說一句話：向我看齊，作為民營企業家，這樣做是很不容易的。

  ——王健林講「創新的企業管理」解密高速發展和超強執行力

  軍人出身的王健林立志要在商場上打造萬達帝國，從家門口的一塊「菜園」開始，像燎原的星星之火一樣，王健林率領萬達在長沙、長春、昆明等城市，建立起自己的前沿陣地。耀眼的成績背後，不難看出王健林出眾的自控力和萬達員工的戰鬥力。

  在王健林勵精圖治的二十多年裡，他是這樣形容自己的生活的：「沒有星期幾，只有幾號，因為我的每一天都排得滿滿的。」所有在他身邊工作的人對他的評價只有三個字——工作狂，而他對自己的要求是：「我要保持對財富追求的動力，因為這樣我可以有更多的能力幫助別人。」

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  在萬達人的眼裡，「領導」一詞，並不完全是「官兒」的概念，更是一個「榜樣」，是需要目光時刻緊隨，能夠拉著大家的手前進的人。就像王健林曾拍著胸脯說過的名言：向我看齊！

  因為是軍人出身，王健林對於萬達的管理也是格外嚴謹和嚴格的。公司里總是保持著緊張的氣氛，用員工們的話說就是「備戰狀態」，因為「老闆要辦的事就要立刻辦，不容拖沓。」

  萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑色的頭髮（特別黑，整齊地梳到後面），而且按照規定，全部穿黑色西裝、白襯衫，系深色領帶。多年來，無論晚上多晚睡覺，王健林始終堅持早上7∶20就坐在辦公桌前。他一年只有一周假期，而且不是連著休的。

  每周六早上，王健林都會召開審圖會。一般要持續一個小時左右，他坐著，其他人站著。他戴著金邊眼鏡看著圖紙，用一把白色的塑料尺子認真測量圖紙上的人行道，皺著眉頭重新把人行道畫了一遍，然後把圖紙掃到一邊，開始研究地圖，隨後把地圖也掃到一邊，重新把圖紙拿過來繼續研究，直到他滿意。

  在很多人看來，王健林的方式有點太過事必躬親了，但正是這種保證效率的方式，確保了他所開拓的業務都能成功。

  從1988年創業至今，王健林沒有捲入到任何一件醜聞中。作為在房地產行業中頗具影響力的人來說，這是很不容易的。

  在萬達集團內部，員工私底下會稱王健林為「老闆」，公開場合則稱呼他為「董事長」，員工們也都願意像他一樣去做義工；在大連企業界，老闆們也都以他的行動為「風向標」，很多人發財之後都想買艘遊艇顯擺一下，但因為王健林沒有買，就憋了好幾年，可是他們最終還是買了。王健林聽到這個消息後，頓時哭笑不得。

  萬達的企業文化是一種強調領導者以身作則的文化，從董事長、集團副總裁到地方的總經理、各層管理者，都在這種文化的浸潤下，擔負著為員工樹立榜樣的責任。二十幾年來，萬達集團湧現了一批又一批甘為企業獻身的人，有的人踏實敬業，十餘年如一日；有的人全年無休，始終戰鬥在工作的第一線；有的人全年飛行距離超過十萬千米，成了名副其實的「空中飛人」……

  萬達集團的健康發展一靠制度，二靠忠誠度。忠誠度從哪裡來？從情感中來。「老總勤奮，員工敬業；老總守則，員工規矩；老總自律，員工廉潔。」身為領導，唯有發揮自身的榜樣作用，才能得到員工的信服和信賴，才能使員工真正工作著並快樂著。

  萬通集團的創始人馮侖說：「偉大不是體現在領導別人上，而是體現在管理自己上。」在這方面，他最佩服的人就是萬科集團的董事長王石。

  王石熱愛運動，尤其是爬山。他從四十七八歲開始爬山，用了大約五年的時間完成了「7+2」（七大高峰和南極點、北極點），作為一名業餘選手，能創造出這樣驚人的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。

  每次爬山之前，王石都會非常認真地做好準備工作，比如塗防曬油，一定會按照要求塗夠兩層，而且塗得特別厚。在爬山過程中，很多人在作息上都不規律，累的時候早早就睡了，聊得高興的時候要到八九點才睡。但是王石不一樣，說好幾點進帳篷，到了時間無論聊得多高興，肯定進帳篷，因為他必須保證充足的休息時間，否則第二天體力不夠，可能就爬不了山。

  爬山時吃的食物常常不夠美味，因此很多人會選擇挨餓，但王石不管多難吃都會強迫自己咽下去，為的是攝取足夠的能量，保持體力。在爬到7000多米的時候，許多人都會走出帳篷興高采烈地觀看風景，但是他不管別人怎麼勸說，都堅決不出帳篷，因為每動一次能量就會損耗一次。他對自己的嚴格要求在8000米以後就體現出效果了。王石能夠順利登頂，管理自己的能力是功不可沒的。

  所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業家在管理公司上頗有成就，但在自律上不太注重，經常放縱自己，結果導致失敗。

  在萬科則不同，王石不允許自己的朋友或者戰友進入公司。曾經有一個一起做過生意的朋友，拿到一個批文後，想找王石合作，但在那之前王石就已經決定公司不做這種業務了，最後這個朋友竟然給王石下跪，保證就只有這麼一次。即使是做到了這個地步，王石還是堅決不做，由此可見他堅持原則到何種程度。

  同樣堅持原則的還有曾任聯想集團總裁的柳傳志。十幾年前，柳傳志和十三四個企業界的朋友組成了一個小團體，每年「五一」他們都會找個地方玩一周。有一次，在紐西蘭度假的時候，前一天柳傳志在車上宣布：「大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你。」當時，在場的人都以為這不過是句玩笑話，但第二天有個人遲到了，柳傳志竟然真的馬上就翻臉了，說：「我今天不理你，你別和我說話。」而且，他真的一天沒有和那個人說話。經過這件事之後，再也沒人敢忽視柳傳志的話了。

  這種堅持和自律，非一般人能比。當你不能嚴格管理自己的時候，你也就失去了領導別人的資格和能力。只有把自己管理好了，讓自己成為企業中最好的成員，才能取得領導的資格。只有這樣員工才會信任你、效仿你，才敢把命運寄託給你，企業的根基才能夠更加穩固和堅實。