我的命運我做主

  我們做了幾個萬達廣場以後就發現問題來了。這種項目國內沒有一個設計院能做好，它們主要是設計住宅或者百貨商店，不會設計購物中心，我們只能去請澳大利亞、美國公司來設計。這樣就帶來兩個問題：一是設計費用高，二是設計時間長，跟不上萬達的發展速度。我就思考，如果把商業地產作為我們的終生追求，作為企業的核心價值，就一定要有自己的規劃設計院和管理公司，不能把自己的命運拴在別人的褲腰帶上。

  從2003年開始，萬達成立了自己的規劃院和商業管理公司。萬達商業規劃院是目前全國唯一的商業規劃院，專門從事購物中心和五星級酒店設計。商業規劃院有二百多人，可以獨立完成購物中心和五星級酒店的設計，建築、結構、裝飾、機電等都能完成。這樣不僅節省成本，而且更重要的是萬達擁有自主智慧財產權，掌握核心競爭力。

  ——2012年王健林在清華大學的演講

  2012年4月25日晚，王健林應清華大學的邀請，登上清華大學經濟管理學院企業家講堂，發表了《創新與競爭優勢——以萬達為例》的演講。

  在演講中，王健林提到在萬達轉型商業地產的初期，發現在國內很難找到能夠設計萬達廣場的設計院。當時，設計院大多是設計住宅或百貨商店，不會涉及購物中心。無奈之下，萬達只能向國外求助，請澳大利亞、美國的公司來設計。但是，這樣帶來的問題也不可小視，不僅設計費用高，更重要的是設計時間長，難以跟上萬達的發展速度。

  王健林沒有坐以待斃，他心想既然萬達有意把商業地產作為終身事業，就一定要有自己的規劃設計院和管理公司，不能總是把自己的命運拴在別人的褲腰帶上。

  在2006年，萬達商業規劃研究院有限公司成立，這也是當時全國唯一一家從事商業項目規劃設計，同時進行全過程管控的技術管理和研究機構。萬達商業規劃研究院擅長商業業態規劃及大型購物中心、五星級酒店等大型公共建築設計，是萬達集團的技術管理部門。

  規劃院成立後，對萬達廣場的快速發展起到了強大的支撐作用。王健林說，企業管理中說三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準。萬達商業規劃院先後為國家公安部、住建部、商務部制定了中國購物中心的消防規範、評價標準、管理標準等，體現了萬達在行業中的地位。

  武漢的楚河漢街項目，經王健林修改的規劃圖就有22版。如今，規劃院已經從最初的10人發展到200多人，這個部門依舊是萬達最忙的部門。

  關於萬達規劃院的水平，從它擁有的專利可窺一斑。武漢漢秀中有一個重200噸的機械臂，要舉著三個七噸重的LED顯示屏自由移動、組合。「最初，這個機械臂是請顧問公司做的，但覺得不好。後來是我們規劃院特種機械所自己研製的，並且造價、安全性、工期都更優。」王元說。除了機械臂，漢秀的水下機械系統，也是萬達的專利產品。

  

  萬達商業規劃研究院的員工均為兼具建築設計及房地產公司商業管理經驗的複合型人才。其中，各專業註冊人員占員工總數的50%，在全國大型設計機構中比例最高；擁有高級技術職稱者占員工總數的29%；研究生以上學歷者占員工總數的50%。萬達商業規劃研究院成了萬達的核心競爭力之一。

  萬達商業規劃研究院始終秉承「求實、求是、求精；安全、品質、節能」的理念，以不斷提升管理和技術水平為目標，不斷朝著成為商業規劃設計領域具有國際影響力的專業機構前進。

  命運是一個人一生所走的路，是一個人用一生所完成的功課。有的人認為，命運是天生註定的，是人力不可改變的。但在百度公司CEO李彥宏看來，命運只是人生路上的方向盤，方向權則掌握在我們自己的手裡。以下幾個關於命運的故事，是李彥宏的親身經歷。

  李彥宏出生在一個小城市的普通工人家庭，從小興趣就非常廣泛。幾年後，李彥宏的姐姐考上了北京大學，在弟弟羨慕的眼光中走向了更廣闊的天地。

  這也激起了李彥宏的求勝欲，為了看到更廣闊的天地，他開始努力學習。最終，李彥宏如願以償地考上了陽泉一中——當地的重點中學。高中一年級時，他第一次接觸到計算機，只要輕輕地在鍵盤上鍵入一些英文單詞和符號，它就會根據指令給出答案，李彥宏很快就被這個奇妙的東西吸引住了。此後，只要一有時間他就會找老師軟磨硬泡，要求去機房練習。比別人更多地上機實踐，也讓他在計算機方面的技能格外突出。

  不久後，學校選派他到省會太原參加全國中學生計算機比賽。信心滿滿的李彥宏，一心想為學校爭光拿名次。但是沒想到，比賽結果出來之後，竟然連個三等獎也沒得到。

  這次的打擊讓李彥宏難以釋懷。一開始他想不通，但是當他走進太原的書店時，才如醍醐灌頂般清醒過來。書店裡有許多是他在陽泉根本看不到的關於計算機方面的書，原來對手在信息的獲取上早就具有了先天優勢。

  這次經歷讓李彥宏第一次感到了眼界與命運的關係，他迫切渴望到外面的世界看一看，並堅信只有這樣才能改變命運。

  在之後的20多年中，無論是在北大求學，還是去美國學習計算機，以及在華爾街和矽谷的工作經歷，都大大開闊了李彥宏的視野，讓他將自己的命運牢牢攥在手中，甚至對他創立百度公司也產生了巨大的影響。

  雖然有人常說，「性格決定命運」，但李彥宏並不認同。在他看來，無論你的性格怎樣，你都可能成功。

  幾年前，高盛集團前總裁在清華大學開了一門關於領導力的課程，專門邀請一些大型跨國公司的CEO去講課。有一次，李彥宏也被邀請去講百度的成功故事。講完課後，這位前總裁和李彥宏聊天說：「Robin，看你的性格和一般人眼中的成功人士或者說企業家很不一樣，因為你的性格很柔和，沒有那麼強硬。可是你也很成功啊，而且我相信你將來會更加成功。」

  這位高盛的前總裁，他幾乎見過當今世界上所有成功的企業家。因此，李彥宏從他對自己的評價中更加肯定：各種不同性格的人都有成功的可能，重要的是你有沒有利用好自己的性格優勢來做事。

  李彥宏認為，要善於與人溝通，而且應該朝著自己擅長的方向不懈努力。在和客戶的溝通中將自己的優勢發揮到最大化，這樣也許就可以成為一名優秀的銷售人員。

  而性格比較內斂的人，例如技術工程師，在思維上會比較嚴謹，邏輯性強一些。因此可以儘量避免太過頻繁的應酬，花更多的時間坐在計算機前去感受網際網路的新產品，去琢磨如何把產品做得更好。只有這樣，成功的概率才會增加。

  上帝關上一扇門，一定會打開一扇窗，每個人都應該去尋找適合自己的東西，做自己喜歡的事情，做自己擅長的事情。只有這樣，才能堅持下去，才能在遇到困難的時候，不退縮、不輕易改變努力的方向。只有做到這一點，才會把命運拴在自己的褲腰帶上，才會更加接近成功，才能掌控自己的命運。