會聊天就是 該說時說,不該說時沉默
2024-10-11 15:08:42
作者: 金文
常有人問楊瀾,在採訪過的人物當中,誰留下的印象最深。她的回答是:「王光美。」2001年當楊瀾走進王光美北京的家中時,不知該如何稱呼她,而此時王光美親切地說:「你叫我光美吧,大家都這麼叫我。」採訪前,王光美先打開衣櫃,讓楊瀾幫她找一件適合上鏡的衣服。楊瀾說:「衣櫃中不過十來件當季的衣服,我們都看中了一件天藍色的毛衣。她忽然想起了什麼,找出一條藍白相間的紗巾,在脖子上一圍,問我是否好看。她有著極好的品位,這恐怕與她的出身教養有關。」
在「文革」中,王光美受到了百般羞辱。訪談中,楊瀾在想究竟是什麼力量讓她始終和自己的丈夫站在一起,那是一種什麼樣的勇氣和感情?這之後12年的牢獄生活,每一天只能夠看到窗戶,根據陽光的角度才知道晨昏晝夜。這是一種什麼樣的人生苦痛?思緒中,楊瀾沒有提問,而是選擇了沉默。這時,王光美的哥哥王光英正巧來訪,他先是靜靜地坐在一旁的沙發上聽著,漸漸地激動了起來,忍不住說:「光美對少奇,那真是無怨無悔啊!」繼而泣不成聲。光美忙起身走到他身後,抱著他的頭輕聲說:「別激動,別激動,我都不哭了,你沾我的光也夠嗆,要不我給你拿一片藥吃?」這一幕,讓現場所有的人動容。
伊薩克·馬克森採訪過世界上的許多名人,他說:「許多人不能給人留下很好的印象是因為不注意聽別人講話。他們太關心自己要講的下一句話,而不打開他的耳朵。一些大人物告訴我,他們喜歡善聽者勝於善說者,但是善聽的能力,似乎比其他任何的物質還要少見。」
美國一位資深外交官,曾對周恩來總理在外交活動中注意「傾聽」的風格留下深刻的印象。他說:「凡是親切會見過他的人幾乎都不會忘記他,他身上煥發著一種吸引人的力量。長得英俊固然是一部分原因,但是使人獲得第一個印象的是眼睛。你會感到他全神貫注於你,他會記住你和你說的話,這是一種使人一見之下頓感親切的罕見的天賦。」
有句話叫「沉默是金」,於是很多人錯誤地以為在交流中只要保持沉默就表明自己在傾聽。事實上,傾聽不是完全不說話,也不是低頭枯坐,而是需要通過眼神、動作等保持一種交流,這樣的傾聽才是最有效的。
在我們的生活工作中,有些時候確實是沉默勝於雄辯。與得體的語言一樣,恰到好處的沉默也是一種語言藝術。在說話時機未到的時候,保持沉默,有時候是一種最好的選擇,會收到「此時無聲勝有聲」的效果。
在一家小公司同一家「巨無霸」公司的一場貿易談判中,「巨無霸」公司的代表依仗自己的實力,滔滔不絕地向對方介紹情況,而小公司的代表則一言不發,埋頭記錄。
「巨無霸」的代表講完後,徵求對方代表的意見。小公司的代表好像突然睡醒了一樣,迷迷糊糊地對「巨無霸」的代表說:「哦,講完了?我們完全不明白,請允許我們回去研究一下。」
於是,第一輪會談結束。
幾星期後,談判重新開始,小公司的代表聲稱自己的技術人員沒有搞懂對方的講解。結果「巨無霸」的代表沒有辦法,只好再次給他們介紹了一遍。
誰知,講完後小公司代表的態度仍然不明朗,仍是要求道:「我們還是沒有完全明白,請允許我們回去再研究一下。」就這樣,結束了第二次的會談。
過了幾天後,第三次會談小公司的代表還是一言不發,在談判桌上故技重演。唯一不同的是,這次,他們告訴「巨無霸」,一旦有討論結果立即通知對方。
過了一段時間,「巨無霸」覺得這次合作已經沒戲的時候,小公司的代表找上門來開始談判,並且拿出了最後的方案,以迅雷不及掩耳之勢逼迫「巨無霸」,使對手措手不及。
最後,達成了這一項明顯有利於小公司的協議。這次小公司能夠打敗「巨無霸」,取得談判的成功,關鍵就在於小公司的沉默,時機不成熟的時候,他們保持沉默,使對手摸不著頭腦,盲目驕傲自大,同時也為自己贏得時間研究對手的方案,給了對手措手不及的一擊。
其實何止在商業談判中,在生活中我們也要遵循這種「時機未到保持沉默」的作風。老一輩人總是諄諄教導我們「話到嘴邊留半句,不可全拋一片心」「言多必失,語多傷人」「君子三緘其口」的古訓,也把緘口不言作為練達的安身處世之道。今天,我們亦應謹記這些古訓,該沉默時一定要沉默。