開闢新蹊徑

  世界充滿了那些追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡循行舊的軌道，喜歡以他人之思想為思想。但是，社會所需要的是那些可以創新的人，能夠離開走熟了的途徑，闖入新天地的人。例如，那些離開了先例舊方而醫治病人的醫師，那些用別出心裁的方法辦理訟案的律師，那些把新理想、新方法帶給學生的教師等等。

  不要害怕你自己成為「創始人」。不要僅僅做一個人，而是做一個新的人、獨立的人。不要想去仿效你的祖父、父親、鄰居，因為這如同紫羅蘭花要模仿玫瑰花，菊花想要效顰向日葵一樣可笑。

  要知道，沒有人能夠因仿效他人而獲得成功。成功是不能從抄襲、模仿中得來的。成功是個人的創造，是由創始的力量所構成的，所以我們要勇於去做成功路上的創始者。

  日本的「電子之父」松下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善於洞察未來的成功人物，每當人們問起他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：「靠的是比別人稍微走得快了一點兒。」

  1917年，松下幸之助在確立自己事業的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前意識。嚴格地講，松下幸之助能同電器結下不解之緣並沒有家族原因，他的祖上經營土地，父親從事米業，而他進入社會首先是涉足商業，所有這些都與電器製造相隔甚遠，況且有關電的行業在當時只是鳳毛麟角。

  然而，他深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時，也會帶來更多的欲望。燦爛的電氣時代如同電燈一樣將會照亮人類生活的每個角落，因此，他認為投身電器製造，也一定會前途燦爛。儘管在創業伊始，他就受到挫折和打擊。然而，這種超前意識使他有了堅強的信念和必勝的信心。正是他「稍微走得快了一點兒」，使得「松下電器」從無到有，從小到大。

  第二次世界大戰結束後，世界又恢復了和平。遭受戰爭創傷的人們，在新的和平環境裡又重新燃起對生活和工作的熱情。睿智的松下幸之助又超前地看到「新文明」將帶來世界性的家電熱。對於「松下電器」，既是一次發展壯大難得的機會，也是一次艱巨且嚴峻的挑戰。松下幸之助正是憑藉著「稍微走得快了一點兒」，大刀闊斧地進行機構調整和技術改革，從而使「松下電器」在新的挑戰和機構中得到了前所未有的發展。

  

  20世紀50年代，松下幸之助第一次訪問美國和西歐時發現：歐美強大的生產主要基於民主的體制和現代的科技，儘管日本在上述方面還相當落後，但這一趨勢將是歷史的必然。松下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產業界率先進行了民主體制改革。政治上給予產業充分的自主權，建立了合理的勞資體制和勞資關係。經濟上，他改革了日本的低工資制，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，並建立了必要的職工退休金，使員工的物質利益得到充分滿足。勞動制度上實現每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。

  松下幸之助認為：這一改革並非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產品的質量，好的工作成就產生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。只有這樣，生產才能突飛猛進，效益才能日新月異。

  「時勢造英雄」，被改變了的環境就是一種新的時勢、新的發展機遇。無論是地理環境、交際環境，還是職業環境、人文環境，每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發展空間。