目標使命是鼓勵我們走下去的動力

  今天是五周年慶典，我想這一天想了五年。

  五年前，我每天都在擔心，能不能等到這一天。昨天我吃晚飯的時候開始準備，晚上也睡不著，我想不出要講什麼，但是我現在最想說的就是：我要感謝所有為今天做出努力的1600名員工。

  

  記得1998年年底，在長城上，我們發誓要創建讓中國感到驕傲，讓全世界感到驕傲的公司。我也想起了，寶寶回杭州的時候，湖畔花園家徒四壁，我記得他打電話給我，說因為沒有空調，「手很冷」。然後是第一次融資，我們搬到華星。

  我第一次擔心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴，我怕我們失去了湖畔的精神，但是我們在華星，很好地保留了當時的文化。昨天我走回公司，發現了樓下一大排的計程車。這讓我想起了在華星，每天晚上到一點兩點的時候，都有許多計程車司機在外邊等。所有的杭州司機都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現在，我又開始擔心了，創業大廈比華星更豪華，阿里巴巴會不會變化？我們的旗還能走多遠？

  我們的目標使命和價值觀，是鼓勵我們走下去的動力。我建議大家從明天開始，把我們的80年改為102年，成為中國最偉大、最獨特，成為橫跨一個世紀的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應商，而是創造了偉大的公司。

  101年我肯定看不到，到了那時，我130歲。我們可以把自己的孩子，孩子的孩子請到這裡來，讓他們今生無悔。

  我們生存著，是因為我們有價值觀、使命和企業文化。回顧以前，我們要想想，在未來的市場，什麼是我們真正要堅持的。未來的五年，危險更大。一個公司往往在最輝煌的第五年後的兩年時間裡，在第五年第六年開始失敗，我們是不是經受得住一次又一次的打擊？現在網絡開始復甦，競爭會越來越激烈，越來越殘酷，在我們周圍會產生許多競爭者。

  我們要向競爭者學習，要尊重對方。越來越多的人關注我們，抄襲我們，大家不用緊張，抄襲對方是不會成功的。我們要尊重對手，選擇優秀的競爭對手，如果把理智的競爭對手打成無賴，我們就成功了！

  我們希望在最困難的時候說：「我能！」

  ——摘自《2004年馬雲在阿里巴巴五周年慶典上的講話》

  阿里巴巴創業初期，馬雲提出要活80年，為什麼是80年而不是100年，馬雲是這樣解釋的：「我認為百年太多了，都要提百年，中國人都要講百年，而有八成中國企業的平均壽命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然後我想80年，已經是很妖怪一樣的人了，你幹嗎一定要活100年？大家都說100年，而我覺得80年是一個人的生命周期。

  「我本來以為我們公司真不錯，現在一個月的收入這麼高，利潤又那麼好。對不對？好像在中國我們也飄飄然，有幾家上市公司有像我們這樣的利潤？我在日本時碰到一個企業家，一個老頭，我去參觀他的公司，我真看不起那公司，沒聽說過這個名字，叫Tomen（東綿貿易）公司，可能你也沒聽說過。那老先生說我們今年生意不是很好，營業額不是很好，那我說營業額不是很好是多少？他說200億，我說200億日幣，他說200億美元。

  「我都要暈過去了，200億美元還說生意不是很好，一比以後你會覺得這就是距離。然後我就覺得忘掉什麼一個億利潤，幾個億的收入，如果你真的希望成為一個目際性的公司，在你腦子裡面如果一個億美元的營業額都沒做到的話，我們叫作peanut，連花生你都不是。所以我們阿里巴巴還是個芝麻，綠豆也沒做到，花生也沒做到，還有很長的路要走，所以現在掙的錢都是零花錢。」

  對於提出要做一個80年的企業，馬雲還有另外一層用意：「我們原先2000年的口號是做80年，這個「80」是定出來的，我是拍腦袋說出來的。1999年網際網路，很多人在公司上市8個月，就跑掉了。全中國人民都在講網際網路可以上市圈錢然後大家就跑。

  「而我們在公司提出我們要做80年的企業，反正你們待多久我不擔心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，為了上市而來的人，他就撤出去了，提出80年就是要讓那些心浮氣躁的人離開。」

  之後，在阿里巴巴五周年慶的時候，馬雲又提出了一個新的目標：「阿里巴巴要做102年的公司，誕生於20世紀最後一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那麼它將橫跨3個世紀，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。

  「至於你能走多遠，第一是的夢想很重要，阿里巴巴第一天出來就是要走80年，現在我們又有明確的目標出來，要做102年。這個世紀我想活100年，下個世紀我們再活2年。在102年之前任何一個時候我失敗，就是我沒有成功。」

  做一個102年的大企業，阿里巴巴將經歷3個世紀。馬雲不僅要做一個商業王國，還要做一個屹立3個世紀不倒的大企業。

  2006年，馬雲再次強調了要做102年企業的決心。很多企業為了賺錢尋找機會，而阿里巴巴為了102年這個目標，就研究全球具有100多年發展歷史的企業，以及它們的體制與機制的組織力量。體制建設、文化建設、體系建設這種組織力量的建設，是阿里巴巴和其他公司最大的區別。阿里巴巴需要的，絕對不是什麼電子商務B2B，而是財務部門、運營部門、執行層面的制度的建設，從員工的招聘培訓成長到整套的體系建設。

  馬雲認為，102年的任務不是自己一人就能完成的，就像接力賽，必須要幾個人甚至幾代人共同完成，馬雲認為自己跑的只是第一棒。