聚焦用戶，打造精品

  騰訊過去十幾年做了大量的產品，基本上業界數過來的產品我們都嘗試過了，但是大家覺得精品不太多，主要在平台產品和網遊方面。未來我們需要作一個大的轉變，從數量到質量，也就是從「騰訊數量」怎麼變成「騰訊質量」，不是比用戶多、產品數量多，而是希望真正做到質量上有口碑，提到騰訊就是精品。

  如果未來要贏，最關鍵是看我們是不是能夠做出用戶真正喜愛的產品。我們在座的同事真正發自內心地喜歡做這件事，這樣才有激情、動力去做。這對我們未來產品質量的要求和控制方面都提出了很高的要求。

  ——馬化騰在騰訊2012年年中戰略管理大會上的講話

  2012年5月，騰訊公司對組織架構進行了重大調整，面對人員越來越龐大、層級越來越複雜的現狀，騰訊究竟該如何走好接下來的路？ 2012年9 月20日至21日，在深圳龍崗召開的2012年年中戰略管理大會給出了明確的答案——「聚焦用戶，打造精品」。

  「聚焦用戶，打造精品」，這是騰訊2012年年中戰略管理大會的主題，也是騰訊下一步務實發展、穩步前行的可靠路徑。會議期間，來自全國各地以及美國、韓國等海外分公司的近130名中、高層管理幹部齊聚深圳龍崗，圍繞「精品」戰略展開討論。除了產品，組織管理也成為本次會議的重要議題。會議認為，經過組織架構調整後的騰訊，更應該在專業領域精耕細作，打造優質用戶平台，不斷滿足用戶的內在需求。

  會議期間，馬化騰指出，公司在產品上需要轉變，從數量到質量，真正做到質量上有口碑，出精品。在管理上，要從粗放式的成長到精細化的發展，更多地把精力放在內部，挖掘人員的潛力。希望管理幹部能夠齊心協力，聚焦用戶，打造精品，並且推動公司管理轉型，打造精兵強將組成的隊伍，為用戶創造更大的價值。

  

  回顧騰訊的業務狀況，騰訊公司首席戰略投資官劉熾平總結說，在2012年上半年，騰訊在平台側和業務側的表現是令人鼓舞的，但各領域依然存在挑戰。在社交、遊戲、媒體、安全、無線、電商、搜索、國際等方面，劉熾平給出了不同的改進意見。除了產品方面的改進，劉熾平再次強調深化組織變革的重要性。網際網路快速發展導致原有組織架構過時，組織割裂、管理臃腫、產品的提升和激活成為公司迫切需要解決的管理問題。劉熾平認為，公司必須打造一支以用戶和產品為中心，並且對自己高要求的團隊，這樣才能在下一輪殘酷的網際網路競爭中獲得勝利。

  「微信團隊」這個簡單而神秘的名字，像極了美國大片中對敵人造成致命一擊的神秘團隊。如果說，2003年以前騰訊只幹了即時通信（IM）一件事，從而奠定了騰訊帝國的基礎，那麼，2011年以後的輝煌應該屬於微信。

  2011年1月21日，騰訊推出一款通過網絡快速發送語音簡訊、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的手機聊天軟體——微信。用戶可以通過微信與好友進行形式上更加豐富的類似於簡訊、彩信等方式的聯繫。

  2012年3月，微信用戶達1億；2012年9月17日，微信用戶破2億；2013年1月15日晚，官方宣布微信用戶數過3億。從2億到3億，僅用了不到4個月時間……

  這樣一個撒手鐧式的產品，不僅改變了騰訊在人們心中的形象，也讓馬化騰自己下定了做精品的決心。以往騰訊看見一個新市場領域，就推出一款新產品，現在這種做法已經不適用了。馬化騰提到，產品的重點要從「數量」變為「質量」，做出令用戶喜愛，令自己感到激動的產品。

  「精品戰略」的重點是回歸本源。馬化騰說：「我們過去自主或不自主地經常被行業的噪音所誤導，有時候頭腦發熱，做一些現在看起來很傻的事情。」這些很傻的事情包括在早年SP時代，包括網遊初步試探找不到方向的時候，包括電子商務、搜索、團購等。他指出，騰訊之前「忘記了自身的條件，忘記了我們的根基在什麼地方」。現在，騰訊產品戰略的變化，可以用一句話概括：有所為，有所不為。

  精品究竟是什麼？騰訊公司COO任宇昕用「不精品，毋寧死」這6個字道出了騰訊公司做精品的決心。他說：「精品是一種戰略，不能為了做精品而做精品；精品是一種生活態度；精品也是人類追求美好生活的本能。」

  那怎樣才能打造精品？前提是要聚焦用戶。騰訊公司CTO張志東認為世界瞬息萬變，與騰訊公司創立之初相比，用戶對產品的包容度越發嚴苛，唯有因時而變，明白用戶需要什麼，確確實實把用戶價值放在第一位，才能取得長遠的發展。