6 窮則變，變則通，通則久
2024-10-11 09:17:13
作者： 吳靜琳
《伊索寓言》中有一個名為「兩個口袋」的故事：普羅米修斯在創造人類的時候，在每個人的脖子上掛了兩個口袋，裝著別人缺點的口袋在前面，而裝著自己缺點的口袋在後面。所以大部分人很難看到自己的缺點，於是直面自己的缺點就變得很難，等到看到後再改變會更難。人都有惰性，沿著原來的生活軌跡走，省心又省腦，所以大部分人一直躲在自己的安全區，不肯邁出一步，哪怕這個安全區在外人看來是那麼不堪一擊。
第一位登上哈佛講台的中國企業家張瑞敏，是一個特別善於改變的人，他創造了CEO管理模式和市場鏈模式，創造了單合一雙贏模式的管理模式。
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成功的取得，與其說在於走得遠和爬得高，倒不如說知道如何改變自己。對於個人來說，不改變導致的最差結果也就是過得渾渾噩噩。但對於一個大的團體來說，不改變觀念，止步不前是小事，嚴重的甚至會跌入衰亡的深淵。
有人說，即使改變了觀念也改變不了現在依舊找不到工作的事實，改變不了依然迷茫的事實。你也許可以從張瑞敏關於管理三要素的回答里得到答案，他說：「觀念的改變並沒有改變事實本身，但是改變了你對事實的看法。一天24小時，不管什麼觀念都不會改變這個事實。但是如果你說時間是金錢，那麼你對時間的認識就會完全不一樣。」
海爾能夠長久地經營下去並越做越好的原因之一就在於，它從不閉門造車，會永遠吸納最優質的資源。海爾有一句話：「世界就是我的人力資源部，世界就是我的研發部，為什麼不能用這些資源呢？全球最好的資源可以被我整合，我就可以把內部費用做到最低。」
張瑞敏說：「沒有成功的企業，只有時代的企業。因為所謂成功的企業，只不過是因為踏准了時代的節拍，但是時代的發展太快了，你怎麼會永遠踏對這個節拍呢？所以唯有不斷追尋時代的腳步。」
張瑞敏在說到企業的創新時，也表示每一次企業進行自我顛覆時，都是特別困難的，因為海爾很大，既要考慮企業一時之內不會出現很多大問題，又要考慮改變的效率。對於企業為什麼要不斷自我顛覆，不斷調整，他這樣回答：「我們每周六都會開會，把大家的思想調整到同一個頻道上，雖然很多人不適應這樣的變化，但是如果不這樣走，就無路可走。」
海爾以54億美元收購了美國GE的家電業務，眾所周知，GE是百年公司，但是張瑞敏說：「GE來到海爾之後一定要改變。有限的遊戲以輸贏為目標，無限的遊戲以延續為目標。有限的遊戲參與者是在界限內遊戲，無限的遊戲參與者是和界限遊戲。所以和GEA現在合到一起的關鍵就是一條，你能不能和界限遊戲。而你原來百年基本上都在界限內遊戲，就是導致失敗的原因，所以現在就是要創新，就是要改變。」
一個百年企業的改變，比一個人的改變要困難得多，但還是要堅定不移地改變，因為不改變就要被時代甩在後面，就要面臨破產。
企業改變要考慮國家政策、時代需求、內部結構、產業鏈，一個人改變，只需要一顆敢於改變的心。《管理百年》的作者斯圖爾特·克雷納曾說：「管理上沒有最終的答案，只有永恆的追問。」同樣，管理自己也沒有最終的答案，只有更多的追問，為什麼今天會失敗？為什麼一直努力卻沒有進步？為什麼同樣的時間同樣的課堂，成績差距卻那麼大？
作家趙曾良曾說：「人生的鬼打牆就是，你明明覺得自己很忙，一直在做事，但什麼改變也沒有發生，什麼問題也沒有解決，除了你本人感覺很累、很絕望外。一切就像個死循環。」其實還是思維的局限，覺得累、忙、吃苦就會有收穫。
老一輩的人大多都覺得人生在世，就要吃苦，可是隨著年齡的變化，閱歷的增加，我們才發現，如果以吃了多少苦來計量人生的價值，那百分之八十的人都可以價值連城了，正因為單純的吃苦並不能改變什麼，所以大部分吃了苦的人依舊是普通人。
不得不承認一個事實：如果苦難不能讓你有所思考，有所改進，它對你而言，除了讓你痛苦之外，沒有任何作用。
時勢造英雄，英雄亦適時。百般無奈、走投無路時，那是上帝在開導你，也許換條路人生就會有大的轉機。胡適先生經常說的一個成語叫「功不唐捐」，意思是功夫不會白白地被拋棄，所以不用擔心捨棄現在的狀態，有反思地吃苦，即使在這方面沒有給你回報，也會在某一天給你意外的驚喜。
再來談一談康師傅在台灣的衰退。如果康師傅早些做出轉變，很可能就不會在台灣被解散了。
提起康師傅，應該沒有幾個人沒吃過。因為它方便快捷口味好，一時成為風靡中國的國民方便速食品牌，過去更是陪伴了不少白領、學生以及加班工作者無數個饑寒的深夜。2011年，康師傅控股有限公司市值1400億港幣，而2015年年末，康師傅的財務報表中顯示其營業總額同比上一年下降了11.09%，淨利潤更是同比上一年下降了40%多，之後康師傅的營業利潤持續下跌。截至2016年，康師傅的營業收入已經連續三年呈下降趨勢。
康師傅的衰敗主要在於它一直固守著老舊的觀念，沒有隨著市場需求的改變而改變。在過去，人民的生活水平不高，吃飽是首要選擇，所以康師傅以其物美價廉的優點迅速占領市場。而目前正是消費升級的時代，人們在吃飽之餘，更追求吃得多樣，吃得健康，快速簡潔地吃飽不再是人們的第一選擇標準，康師傅最大的優點反而成了「拖後腿」的最大因素。
消費升級直接反映了人們的消費水平和市場的發展趨勢。對於商家而言，消費升級不是把東西做得更貴，而是把「精英產品」平民化，如福特汽車用流水線技術讓福特走進了普通家庭；把「平民產品」品質化，如衛龍辣條從宣傳到包裝的「高大上」化的轉變。
消費升級提供了大量的市場需求，但康師傅卻不是消費升級類商品。商場如戰場，變化風雲莫測，一個轉變不及時，就有可能被打入深谷。
「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。」過去沒有及時勇敢地改變自己，不妨從現在開始。
每一次思維的轉變都是很困難的，但是唯有改變才是成功的開始。沒有一種性格可以高枕無憂，沒有一種方法可以一勞永逸。
作家池莉曾說：「甦醒是熬出來的，人生的春天也是熬出來的。每個人的人生熱透一次，冷透一次，愛透一次，恨透一次，苦透一次，甜透一次，醒透一次，笑透一次，哭透一次。於是乎，人生就不那麼平庸了。」從現在起，如果對現狀不滿意，就改透一次，將不平庸的人生變成優質的人生。
每個人的骨子裡都有些自以為是，比起新事物，多數人更相信自己的經驗。但是，回顧過去，哪一次的敗北，不是敗在當初的「我以為」上。所以，不要害怕改變，有計劃，有智慧地改變，會讓你的人生進入更加寬闊的天地。