05 一個好上司會讓你受益無窮

  有許多雇員的能力都在僱主之上，但卻始終處於被人雇用的狀態，原因究竟何在？

  

  原因就在於他們缺乏作為一名老闆所應具備的特質。也許在生活情趣、體育運動，甚至在人際關係上，老闆都不如你，但這都不妨礙他成為老闆，因為在公司經營上他一定具備許多你不具備的優秀品質。

  我向老闆學習，不是因為他是老闆，而是因為他優秀——我為自己能遇到這樣一位老闆而慶幸。

  我曾經有過一個好上司，他告訴我做生意的技巧，也教育我經商的道德，對此我十分感激。後來我升職了，擔任了更重要的職務。然而，老闆對我的器重引起了其他人的忌妒，攻擊我的流言蜚語不斷傳出，說我是老闆的跟屁蟲，處處模仿老闆才得以提升。這些給我帶來很大的心理壓力。

  但是，冷靜下來仔細思考，也沒有什麼可擔憂的。每個人從模仿中學習比從其他方式所學到的知識要多得多。大部分人會注意傾聽、觀察，然後模仿他人的言行舉止。你說話、走路的樣子，你的姿態、動作、表情，可以說大部分「抄襲」自你最親近的人。同樣，你的心理、處世哲學也多是從那些對你有影響的人——父母、老師、老闆那裡學來的。

  四年前，兩個比我小一屆的校友分別向我諮詢大學畢業的就業問題。他們都是很聰明的年輕人，讀書時成績都十分優秀，興趣和愛好很相同，對於他們來說，有許多工作機會可供選擇。當時，我的一位朋友創辦了一家小型公司，正委託我物色一個適當的人做助理，於是我建議兩個年輕人去試試看。

  他們倆分別去應聘。第一個前去拜訪的校友名叫馬森，面談結束後他打電話給我，用一種厭惡的口氣對我說：「你的朋友太苛刻了，他居然只肯給月薪400美元，我拒絕了他。現在，我已經在另一家公司上班了，月薪600美元。」

  後來去的校友名叫唐克，儘管薪水還是400美元，儘管他同樣有別的薪水高的職位可供選擇，但他卻欣然接受了這份工作。當他將這個決定告訴我時，我問他：「如此低的薪水，你不覺得太吃虧了嗎？」

  唐克說：「我當然想領更多的薪水，但是我對你朋友的印象十分深刻，我覺得只要能從他那裡學到一些本領，薪水低一點也是值得的。從長遠的眼光來看，我在那裡工作將會更有前途。」

  那是四年前的事情了。第一個校友當時在另一家公司的年薪是7200美元，目前他也只能每年領到8750美元的薪水，而最初年薪只有4800美元的唐克，現在的固定薪酬是20000美元，外加紅利。

  這兩個人的最大差異到底在哪裡呢？馬森被最初的賺錢機會蒙蔽了，而唐克卻基於能學到東西的觀點來考慮自己的工作選擇。

  我經常為大多數人盲目地選擇工作而感到驚異。許多年輕人在選擇工作時都會問「月薪多少？」「工作時間長嗎？」「有哪些福利？」「有多少假期？」「什麼時候調薪？」，等等。90%以上的人都忽略了一個重要因素，那就是「我要選擇什麼樣的人作為自己工作上的導師」。

  如果發現你的老闆無法教會你更多的本領，無法幫助你實現預期的計劃，那麼你就應該毅然地選擇離開。無論你想成為一位偉大的音樂家，還是一個成功的演員，都要遵循同樣的原則。人無權選擇自己的出身，但是卻有權選擇自己的老闆。

  與什麼樣的人交往，對個人的成長影響頗大。如果一個人長久生活在低俗的圈子裡——無論是道德上的低俗，還是品位上的低俗，都不可避免地會讓他走下坡路。所以，我們應該努力去接觸那些優秀的人。

  優秀的人並不是有錢人，而是那些在人格、品行、學問、道德方面都勝普通人一籌的人。與他們交往，你能吸收到各種對自己有益的養分，可以提升自己的修養，可以鼓勵自己追求高尚的事物，可以使自己為事業付出更大的努力。

  腦海與腦海之間、心靈與心靈之間有一種巨大的感應力量，這種感應力量雖然無法測量，但其刺激力、破壞力和建設力卻是無比巨大的。如果你經常與那些無論是品行還是能力都在自己之下的人混在一起，一定會降低你的理想或者人生目標。

  錯過一個能夠與給我們教益的人交往的機會，實在是一種莫大的不幸。我們只有通過與優秀的人交往，才可能磨去我們生命中粗糙的部分，才可以琢磨成器。向一個能夠激發我們生命潛能的人學習，其價值遠勝於一次發財獲利的機會——它能使我們的力量增加百倍。

  除了我們的家人之外，老闆是與我們接觸最多的人，也是我們每天都面對的比自己更優秀的人。千萬不要錯過向老闆學習的機會。