重新審視投資業務組合

  正如「股市有風險，投資需謹慎」所說那樣，企業應千方百計地降低風險，將其有效的資源進行合理有序的分配以實現資源的優化配置。企業或公司要發展、要適應千變萬化的市場機會，就必須合理地在各項業務之間分配資源。當然，我們不能靠個人意願來進行選擇，認為哪項業務有前途，就將資源投向哪裡。

  美國知名管理諮詢服務企業波士頓諮詢公司於1970年大膽創立並推廣了「市場成長率——市場占有率」矩陣（波士頓矩陣）的投資組合分析方法，旨在幫助我們分析一個公司的投資業務組合是否合理，以及為大企業確定和平衡其各項經營業務的發展方向。

  波士頓矩陣將企業產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業現有產品結構組合一目了然，同時對處於不同象限的產品作出相應的GG決策。所以，它節約了企業有限資金，促進企業不斷地淘汰那些沒有發展前景的產品，保持產品的合理組合，實現產品及資源分配結構的良性循環。

  在矩陣中，用縱坐標表示市場增長率，即該業務的銷售量或銷售額的年增長率，我們可以用數字0%～20%表示，並認為市場增長率超過10%就是高速增長；用橫坐標表示相對市場份額，即該業務相對於最大競爭對手的市場份額，用于衡量企業在相關市場上的實力，用數字0.1～10（該企業銷售量是最大競爭對手銷售量的10倍）表示，並以相對市場份額1.0作分界線。需要注意的是，這些數字範圍在運用中需要根據實際的情況不同進行修改。

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  正如人們應將手頭的錢怎麼花才能滿足他們的需求一樣，企業應如何合理有效地分配其資源才能為自身創造最大的社會效益和經濟效益呢？波士頓矩陣法將會給企業、公司一個完美的答案！