構成內容

  對製造業而言，靈捷的含義是指對多變的和不確定的市場需求作出靈敏的反應，既要主動有效，又能快速地滿足用戶的需求。

  靈捷製造法以降低總成本、切實提高產品質量、提高靈捷性、提高競爭力為目的，以顧客的需求變化為出發點和依據。它是一種有計劃、有組織的系統、全面、持續的生產活動。它能在較短時間內以不同批量的形式提供給客戶低成本、高質量的產品或服務。

  靈捷製造法主要包括以下幾方面內容：

  ——產品開發與技術

  傳統的產品開發模式過分強調了程序流程，其結果必然使得開發周期過長、工作效率太低。對於不斷變化的市場需求，企業在產品的自我調整上就會跟不上市場變化的步伐，從而導致企業及其產品缺乏靈捷性、應變能力和競爭力。

  靈捷製造法在這一點上主張產品並行開發設計、模塊化設計。一方面，它可以大大縮短開發周期，提高開發設計的靈捷性；另一方面，由於在開發設計階段充分考慮了成本、質量及顧客需求，企業因此可以從根本上提高質量、降低成本和滿足顧客需求。

  產品開發設計時，除了要進行科學的組織和採用正確的開發方式外，不可忽視的一項工作就是，選擇合理的產品開發技術。如果開發技術不合理，製造就不具有靈捷性，即使開發的工作方式及其組織有較強的靈捷性，開發出的產品還是不具備靈捷性。

  

  並行開發設計，不僅能對不斷變化的市場需求作出快速主動的反應，提高開發設計工作的靈捷性，也可以提高企業駕馭市場的能力。

  模塊化技術也是一種面向市場需求多樣化的技術。它應變能力強，利用它開發新產品，有利於提高產品的靈捷性和應變能力。

  ——團隊組織和管理

  靈捷製造法認為，新產品投放市場的速度是當今產業界最重要的競爭優勢，而推出新產品的最快辦法就是充分利用各種資源（公司內外部資源）。

  只要能把分布在不同地方的資源集中起來，就能隨時組建虛擬公司，根據不同的市場需求，採取內部團隊、外部團隊（供應商、用戶均可參與）合作的不同形式，來進行靈活的生產。

  同時，靈捷製造法還強調運用靈活的管理方式促使組織、人員與技術的協調，在此，人的作用最為關鍵。靈捷製造法在人力資源上的基本思想是，在激烈而又多變的競爭環境中，核心要素是人員。柔性化管理的最主要特徵就是，使靈捷製造企業的人員能夠大膽地提出自己的建議。

  企業最寶貴的財富永遠是那些高素質的人，靈捷製造企業的管理層應將人員培訓作為一項長期的任務來抓。

  此外，管理層在理念上要具有較強的創新及合作意識，要不斷推陳出新。充分利用了內部資源後，企業還要把握好外部資源及其管理方法，可以運用計算機管理技術及BRP管理等方法。

  ——社會效益

  靈捷製造思想主張儘量消除地域和時差所帶來的限制，充分利用整個社會的資源，尤其強調綠色製造，重在無污染和節能，保持良好的社區關係和社會形象。