21世紀的生產方式

  進入20世紀90年代，科技發展可謂突飛猛進，市場競爭日趨激烈。伴隨著信息化浪潮洶湧而來，市場變化越來越快，市場需求的波動越來越大，這使企業很難把握瞬息萬變的市場形勢。因此，企業要生存、要發展，就必須不斷地進行自我調整，適應市場和用戶的最新需求。

  針對這一情況，許多國家制訂了旨在提高本國在未來世界中的競爭地位、培養競爭優勢的製造計劃。如德國的2000計劃、日本的智能製造技術計劃、美國的先進位造計劃和靈捷製造法（Agile Manufacturing）等。

  在這一浪潮中，美國走在了世界的前列，美國國防部對美國製造業改變生產方式提供了強有力的支持，憑藉這一優勢，美國力圖奪回製造業這一領域的霸主地位。靈捷製造的設想——面向新世紀的一種新型生產方式，便在這種背景下孕育而生了。

  靈捷製造法是現代製造模式的新發展，是面向21世紀的生產和管理戰略，它將產生一種新的工業秩序。

  靈捷製造計劃最初是由美國通用汽車公司和里海大學的艾柯卡於1998年共同提出的。該計劃始於1991年，政府、企業、理論界都給予了大力支持，由通用汽車公司、波音公司、IBM、摩托羅拉等15家著名大公司和國防部代表組成了專門組織和研究核心隊伍。歷時三年，《21世紀製造企業戰略》在1994年年底出台，這標誌著靈捷製造戰略的真正誕生。

  

  靈捷製造模式（靈捷製造戰略的延伸）綜合了JIT、MRPII及LP等先進生產管理模式的優點，並集低成本、高質量、高效、多品種、迅速及時、靈敏性強、動態適應、極高柔性等眾多優點於一身，因而代表著現代生產管理模式的最新發展。

  靈捷製造的核心思想是：

  ——以人為本，調動與發揮人的主觀能動性與創新性；

  ——充分利用信息和已有的信息技術；

  ——建立競爭—合作機制；

  ——加強團隊組織與管理網絡；

  ——對需求變化實現快速反應；

  ——堅持可持續發展的不斷改進和創新。