貴在堅持

  在5S活動中，良好工作環境的形成，不能只靠添置設備，或指望上級的管理。應當充分依靠現場人員，由現場的工作人員親自動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識。

  

  開展5S活動時，會從生產現場清理出許多廢棄物。其中，有的只是在現場無用，但可以用於其他地方；有的雖然是廢物，卻可變廢為寶。

  這些都應想方設法加以再利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，切不可當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」，應及時加以批評、教育，情節嚴重的要給予適當的處分。

  5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，並在短時間內取得明顯的效果，但是要長期堅持下去，並不斷優化就不那麼容易了。不少企業曾發生過「一緊、二松、三垮台、四重來」的現象便是很好的例證。

  因此，開展5S活動，貴在堅持。為將這項活動堅持下去，企業首先應將5S活動納入崗位責任制，應使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準。

  其次，要嚴格、認真地做好檢查工作，以及評比和考核工作，將考核結果同各部門和相應人員的經濟利益掛鉤。

  再次，在檢查考核後，還必須針對具體問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不懈地開展下去。

  最後，要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題，從而通過這種往復循環來不斷提高現場的「5S」水平。