成功標誌

  當你的企業順利地實施了ERP以後，也許很快就收到了收益，但是，一個ERP系統的真正成功包括了以下幾方面：

  ——提高管理效率

  這是ERP在管理方面成功運用的標誌，ERP應用的前提是必須對企業的業務流程與機構實施重組。因此，ERP應用成功意味著企業的業務處理流程趨於合理化。具體表現在企業市場競爭力得到大幅度提高、企業對市場的影響力提升、客戶對企業的滿意度增加等方面。

  同時，企業的管理水平也會有明顯的提高，對管理水平的衡量來自多方評價的綜合。通過評價，為企業建立一個不斷自我完善的機制，才是ERP管理系統要達到的目的，也是ERP應用成功的重要標誌。

  

  ——系統運行一體化

  運行ERP系統的目的就是要對企業物流、資金流、信息流進行一體化的管理，從而實現對整個供需鏈的管理。ERP軟體的應用勢必要跨部門，甚至要跨企業。

  比如，如果ERP系統僅被應用在採購部門，來確定物資需求；僅用在生產部門，來幫助制訂生產計劃；僅用在庫存管理部門，用以掌握庫存信息；只在銷售部門應用，以加強銷售管理；只在財務部門應用，以使財務管理規範化。這些都不是整體性的行為，必須把ERP徹底地與企業的產、供、銷、財務、售後服務等一系列環節結合起來，以提高資金利用率和控制經營風險，提高產品的質量和市場競爭力等。

  通過實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制，真正把企業團結成一個整齊劃一的集體，發揮每個部門的最大優勢，才算是ERP系統在技術上的成功。

  ——建立業績監控

  使用ERP，能為企業提供大量的信息，可這些信息能否在企業管理與決策中起到積極作用，是衡量ERP是否成功的一個主要標誌。

  在ERP開始正式運行後，企業應根據自己的情況，利用信息資源建立一個監控業績變化的系統，以便及時發現並糾正管理中存在的各種問題。只有完全運用ERP提供的各種信息，才意味著系統應用成功。