公司發展到中期要克服的「六個盲目」

  有的公司到了發展中期，資本積累到一定程度，資金周轉良好，有條件進行小規模融資，並且建立起了初步穩定的產品生產銷售體系，每年的銷售額也基本穩定，公司團隊也告別剛開始那種混混沌沌的狀態，形成了一定的業務組織層。面對這種情況，公司領導者要注意克服六個「盲目」。

  1.盲目自信決策

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  當公司的規章制度還不健全，紀律也不夠嚴明，加之員工數量也不多時，很有可能導致公司領導者獨掌大權，盲目自信，不肯聽取別人的意見，以至於有時在對公司的市場地位進行評價時出現偏差。這種情況往往會令領導者的決策不具備充足和正確的依據，出現信息遲鈍、考慮問題不全面的情況，致使經常因為些許細節造成決策失誤，給公司帶來不小的損失；另一方面，會使員工的工作熱情受挫，與領導之間的關係逐漸疏遠，導致公司內部難以團結起來，工作效率自然就會很低。不但如此，領導者獨攬大權時間久了，往往會獨霸功勞，忘記員工們的努力和付出，甚至有時根本聽不進員工提出來的一些合理的建議與意見。

  要知道，一個人的時間與精力畢竟是有限的，不可能非常全面地掌握和管理公司的方方面面。領導者擅長的自然也是有限的幾個方面，唯有充分將員工不同的特長發揮出來，真正做到放權，才能填補領導者的不足之處。

  領導者懂得放權，不僅可以省出時間與精力，全神貫注地考慮公司的發展大計，全方面了解政策方針，從而儘可能避免盲目做出決策，還能夠讓員工認識到自己的價值，品嘗因為工作而帶來的滿足感和榮譽感，並且將其轉化為動力，更加積極、有效地投入到工作中去。

  2.盲目調整市場戰略

  市場競爭異常激烈，不少公司管理者在進入市場之後沒多久就發現，除了先前的同行公司，很多新創辦的小公司也紛紛嶄露頭角，甚至還出現了很多強勁的對手。

  無論是同行大型公司還是中小型公司，作為競爭對手，領導者都要理智應對。相比之下，大型公司不管是在人才方面還是在資金方面，抑或是在技術設備方面，都具備雄厚的實力。如果直接對它們採取硬碰硬的策略，那無異於拿雞蛋碰石頭，最終自己只會敗得很慘。與實力相當的小型公司進行競爭，有可能出現「兩虎相爭，必有一傷」「鷸蚌相爭，漁翁得利」的狀況。

  所以，要想把公司做大做好，千萬不能看別人怎麼做掙錢了，自己就盲目地跟風，而是要保持頭腦冷靜，慎重地選擇經營方向，準確地進行市場定位。如果頭腦一熱，隨波逐流，著急忙慌地上陣，最終只會招來一次又一次的失敗。

  3.盲目分散投資

  有些領導者認為自己頭腦靈活，有很強的市場預知感，所以一旦小有成就，這種價值感和自豪感就會膨脹，於是就會想在別的行業和領域也大顯身手。殊不知，一個人再怎麼聰明、能幹，面對一個未知的新行業和新領域，無論是產品還是業務，都得重新學習——吸取新的知識和技巧，培養新的供應商和客戶關係，而這些無不需要花費很多的時間和精力，甚至是極大的人力、物力和財力。

  因此，領導者如果想投資一個新的行業和領域，切忌盲目分散，一定要事先調查、多方考證，否則，就有可能竹籃打水一場空，甚至可能會讓原有事業受到牽連。

  4.盲目開發產品和服務

  公司的延續和產品的生命力之間有著相當緊密的關係。一家公司要想在競爭的夾縫中生存下來，唯有選擇與自己特點相符並且其他公司不願涉足的一些領域，從而發揮長處，迴避短處，才能走出一條獨具特色的路。

  換句話說，只有將力量集中起來專門研發與生產非標準化、非通用化、市場規模窄小、大公司覺得沒有多大利益的產品和服務，你才能有所收穫——有效地鞏固自己的公司在市場的地位，確保自己的公司在這個領域具備一定的優勢，形成別出心裁的拳頭產品和服務。

  領導者如果想開發新的產品和服務，卻對它知之甚少，就要先花點時間多了解，比如新的產品和服務有無獨特之處，是否物美價廉，是否能被廣大消費者接受等。否則，盲目開發，一旦出現很難與其他產品和服務競爭的情況，就會因需求少、市場小，影響產品和服務的售出，有損公司業績。

  5.盲目引進技術

  對技術的認識和引進，每個領導者都有各自的看法，因此在面對是否引進一項高端技術這一問題時，往往會出現不同的結果。

  有的公司領導者考慮到缺乏相關人才，需要斥巨資購置相關設備，以及技術引進後對生產和業務不能起到決定性作用時，一般會選擇放棄，或者退而求其次，選擇跟產品和業務相關的簡單技術。

  有的公司領導者只看眼前利益，認為「能賺一筆是一筆」，於是對技術的長遠性分析不夠慎重、全面，或者盲目引進。這種做法的結果是，他們沒過多久就會發現產品或服務達不到市場要求，技術利用價值也並不高。

  還有的公司領導者只是將現有的市場競爭程度考慮在內，沒有注意潛在的競爭，對技術盲目引進，也不可能讓其長久地為公司創收。

  所以，領導者一定要認清，自己的產品或服務是否真的離不開先進技術，以及引進技術後能否長期發揮其價值，為公司持久地創造利潤。如果答案是肯定的，那麼即使這項技術暫時會消耗一大筆資金，也要排除萬難，堅持引進；否則，就要選擇放棄。

  6.盲目調頭經營

  現實生活中，有不少公司領導者不管是決策方面，還是經營抑或生產方面，一旦出現失誤，第一反應不是認真分析情況，而是擔心自己和公司會越陷越深，於是急急忙忙調頭，轉移到別的方面，重新開張。結果，剛調頭沒多長時間，就發現老本行的發展勢頭又開始一片大好；或者調頭經營後，同樣出現虧損現象。無論出現哪種情況，公司領導者又開始自責，後悔自己當初不應該魯莽行事，盲目地調頭經營。

  想要公司快速地發展壯大，領導者絕對不能盲目行事。在產品滯銷、遭遇挫折的時候，領導者必須要認真地進行分析，找出原因，到底是由於產品適銷不對路、質量差、知名度不夠，還是其功能根本無法滿足消費者的購買需求。

  總而言之，如果公司的船不夠大，經受不起大風大浪，那麼領導者一定要三思而後行，不能被表面的現象所迷惑，經過仔細調查與研究以後再慎重做出決定，以便公司與員工的利益得到更好的保障。如果調頭經營的決策是正確的，固然能使公司超速發展，欣欣向榮；一旦決策失誤，後果將不可預期，甚至會造成公司破產倒閉。