轉換思路

  放下報紙，王志綱立即召集工作室全體工作人員，針對「世博會」項目，召開緊急工作會議。

  「我同正沖廳長打的那個賭，勝敗輸贏已見分曉，我的預測被事實所證明，顯而易見，世博局現在痛定思痛，這對他們調整思路不一定是個壞事。勞而無功，歸根結蒂是因為還缺乏一個統帥全局的有效思路，還缺乏一個能夠讓人叫絕的理念。在昆明時，我就一直思索著一個問題——雲南為什麼要搞世博會，我認為回答這個問題的答案只有兩種選擇。一是為辦世博全面辦世博會。按這種思路，世博會能開起來就算成功，散會就拉倒；另一種思路是為雲南的騰飛而辦世博會，按這個目標，就得調換思路，就得跳出世博會來辦世博會，把世博會作為撬動雲南經濟板塊的支點，做出一番大事！」

  幾個助手知道，「首席」(王志綱工作室的下屬們都這樣稱呼王志綱)要「發功」了。馬上有人按下錄音機的開關，記錄下王志綱一段精彩的論述。

  當前，我們正處在向市場經濟全面邁進的時代。這是一個到處都是熱點的時代，這是一個信息爆炸的時代，在這個到處都充滿競爭、風雲變幻的時代中，雲南要想超常發展，要想徹底打一個翻身仗，就必須尋找一個超常發展的機會點，而世博會正是這樣一個千載難逢的機會。因此，我們必須通過世博會來全面提升雲南在全國的地位。

  市場經濟是一種發散型經濟，雲南要想超常發展就必須把自己納入市場經濟之中，但要把自己納入這種市場經濟，首先要看你的做法、行為是否符合市場經濟的標準和要求。因此，要想通過世博會來提升雲南，關鍵是要用符合市場經濟規律的發散型思維和超常規做法來看待和運作世博會。

  這樣做，是一件關乎雲南今後發展的大事。要做好這件大事，首先應將思維方式從常規轉變為超常規，即將封閉的思維轉換為發散的思維、將線性思維轉換為複合型思維、將量入為出的思維轉換力量出為人的思維，用大經營的思路來統領全局，站在雲南第二次創業的戰略高度上來認識世博會的意義，傾全省之力，整合海內外一切可以整合的資源來做這件大事。取乎其上，得乎其中，只有這樣，才能產生良好的效果。

  雖然雲南地處邊遠，與相對較發達的省區相比仍然存在著一定的差距，雲南自身條件對於承辦世博會來說，目前依然是劣勢略多於優勢；但事物總是一分為二的，雲南現在己經具備了諸多方面的條件和能力，正處於「醜小鴨變成百天鵝」的前夜。因此，在世博會這件大事上，只要觀念正確、方法得當，在吃透並掌握中國國情的基礎上，大膽運用超常規的思路去運作，劣勢可以轉化為優勢。一旦世博會舉辦成功，就會向世人推出一個全新的雲南形象，就會永遠拋棄掉過去的「舊帽子「。而且，極有可能為中西部經濟的超常發展闖出一條新路來。

  世博會是世紀老人給雲南的一次歷史性的機遇!

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  世博會將會成為雲南從量變到質變、噴薄而出的噴發點!

  世博會將會成為雲南經濟社會發展騰飛的起飛平台!

  科學先驅阿基米德曹有一句震驚世界的名言：「只要給我一個支點，我將撬起整個地球」。藉此名言，我們只要以世博會為支點，以超常的理念、思路和超常的運作為槓桿，就一定會撬起雲南這個經濟板塊，使雲南順利地從「醜小鴨變成白天鵝」，使雲南經濟騰飛於世界！

  經過反覆醞釀，王志綱提出了策劃報告的基本框架構想。

  一、 擺明世博會對於雲南省的利害關係，徹底扭轉雲南人頭腦中消極悲觀和盲目樂觀的思想，正視擺在雲南人面前的兩種選擇。要將雲南人的思想引導並統一到第二種選擇上來。

  二、 徹底轉換思路，走大經營之路，站在一個戰略高度上來看待各項工作，從世博會這個大項目的產前、產中、產後，360度地來把握。

  產前：市場啟動，營造渲染氣氛，擴大「世博會」在民眾中的影響；

  產中：世博局的工作，場館建設、拓展，大經營框架形成，埋好預留管線；

  產後：以市場化、股份化、資產化為原則，以資本營運方式做開發區，實行股份化經營，集雲南的旅遊、綠色資源為一體，通過資本經營、資源整合，抓住一個中心：世博會成功舉辦，把世博會釋放出來的巨大的無形資產集中在這個開發區上，最終實現股份化、資本化、資產化經營，有形和無形並存。

  三、重新塑造和提煉本屆世博會的理念與口號。

  世博會作為雲南要做的一篇大文章、大項目，做過以後應該延伸下去，沉澱下來，使它成為一個永不落幕的大市場、大舞台，其開發創造出來的巨大無形資產必須有一個載體把它承載下來，這個載體就是這次盛會的口號、理念，它要向全中國乃至全世界鮮明地宣揚雲南舉辦世博會的目的和意義，體現昆明世博會的精髓所在。

  昆明世博會原來的主題叫「人與自然」，這個提法雖然很好，但是它並非是雲南所獨有。甚至很容易就讓人們聯想到趙忠祥主持的那個叫《人與自然》的電視節目。重新塑造的理念，要把雲南的有形資產和無形資產同時考慮，讓雲南的所有資源都可以充分整合在這個理念裡面，具有唯一性、權威性、排他性。

  四、宣傳先行，準確地營造、啟動、拓展、引導市場。

  運用超常思維的大手筆來運作奇兵出擊，跳出雲南來宣傳雲南，製造新聞熱點，變被動為主動。把雲南上門誠請新聞機構來宣傳世博會的局面扭轉為各新聞機構主動來跟蹤世博會，爭相追捧世博會。使'99昆明世博會成為萬人矚目的焦點。

  五、引入市場機制，運用股份化、產業化、區域開發等運作方式，開展經營工作。

  雖然策劃報告的框架已基本設定，但是真正要把它圓滿完成卻並不輕鬆。王志綱工作室全體工作人員都深感份量不輕，尤其是具體執筆的李嵩、陳維勤、林柯幾位助手，回憶起當時的情景仍然大呼：「幾乎脫了一層皮！」

  10月2日王東綱二赴雲南，先期到達昆明的幾名助手馬上拿出了報告初稿，等待「首席」批改作業。沒想到，王志綱只看到一半就放下了手中厚厚的一摞手搞，憋出兩個字：「返工！」

  多年的記者生涯，使王志綱對文章產生了一種近乎苛刻的要求。他常對助手講：文以載道。縱使我們有再多的創意，再好的策劃思想，但是不能用文字來將其固化下來，不能用文字來表述清楚，許多閃光的東西都將喪失其應有的價值。

  如何另起爐灶?王志綱列出了全新的理念思路後，當場命題，要求助手們15分鐘之內，給每一個大章節想出一個高度概括的副標題。

  時間一分一秒地過去，其他幾個章節的副標題都已順利通過，唯有宣傳對策這一章卻遲遲定不下來。房間裡鴉雀無聲，空氣仿佛凝滯了。忽然，王志綱身邊最年輕的助手李嵩打破了僵局。

  「我看，就叫『反彈琵琶，把雲南送出去，把中國和世界請進來』吧。」

  「好！」王志綱一拍大腿，「就是它！」

  連續三天，從震莊迎賓館的幾個房間裡，射出徹夜不眠的燈光。平均每人每天都寫干一支原子筆。第四天清晨，當大家把整理好的書稿放到王志綱手中的時候，他拍著幾位愛將的肩膀開了一句玩笑：「你們幾個現在的形象都不錯，送你們九個宇——紅眼晴，長鬍子，禿筆頭；歡迎你們從地獄中回到了人間(王志綱曾說過：做策劃乾的是下地獄的活兒)！」

  放下手稿，王志綱親自提筆為策劃報告寫下一段前言：

  中國'99昆明世界園藝博覽會的意義，不單是關乎一個邊疆省份能否代表國家成功舉辦一次國際性活動的問題，而是在於能否通過科學的策劃整合雲南省及國際、國內的各種相關資源要素，把世博會作為一個超級支點，用超絕的思路和經營手法作槓桿，藉助這次機會，撬動起雲南運個經濟板塊，在促成她的經濟升級轉型的同時，亦為中國中西部地區社會經濟的發展闖出一條令人耳目一新的超常規發展道路來。

  至此，策劃報告宣告合龍，順利上交雲南方面。下一步，就是靜待反饋了。