五個什麼樣

  記者：我想很多人一定都有這樣一個問題要問您，這兩年王志綱為什麼沉寂了?

  

  王志綱：今天上午演講結束後，新華社記者採訪時也問到了這個問題，我是這樣回答的：「鮮花怒放時，自然招來無數的蜜蜂。然而一旦到了結果的成熟期，蜜蜂便不會來了。」

  記者：財智時代的策劃人充當著怎樣的角色?

  王志綱：策劃是財智時代的產物和先聲，是財智時代的生力軍，鑄造了知識和知識分子的尊嚴與輝煌。策劃人是財智時代的幕後智者，必須強化這種意識，淡化自我。在市場經濟早期，淺水區的時候，策劃一招鮮吃遍天，一個招數、一個點子就可以使企業獲得一種新發展，這並不能說是策劃的偉大，只能說是市場經濟的幼稚、不成熟、不完善，策劃人在這種形勢下，被捧成明星的角色，這是趕小海的層次。真正進入到了市場經濟的深水區，真正的英雄不該是導航員、策劃人，而是船長、企業家。這個時候，不論你承不承認，主角已讓位給了企業家。策劃人發揮的作用已不再似趕小海時那麼大了，因此，策劃人就必須退到幕後，這是明智的選擇。當企業、項目獲得了很大成功的時候，策劃人的角色價值才會被認同。策劃人頂多像張良、諸葛亮，其發揮的是謀士的作用，做的是幕後工作。

  記者：策劃圈有劃定派別之說，您認為您的工作室屬於怎樣的風格?

  王志綱：我們只是想追尋、探索、建立一個具有中國特色的商業思想庫，既存理論根基，又有大量的實踐案例，你問我屬於什麼派，我自己都搞不清楚，就叫做探索派吧(笑)。探索派有很大的風險，做不好就會摔跤，這也是許多人所期望看到的，就像登山一樣，遭遇雪崩你會死掉，有人會因此而幸災樂禍，但探索者的追求長留天地間。「策劃，是下地獄的活兒，同時又是挑戰智慧極限的活兒。」我常把這句話掛在嘴邊。

  記者：再問一個敏感的問題，當初你們策劃「黑老包」醬油好像不很成功。

  王志綱：當時確定的是我們做其品牌定位、推廣，單就此而言是成功的，在河南引起了不小的轟動。「黑老包」金牌醬油，從這個名字到整個理念思路，商家當時都是接受的，因為種種原因，我們沒有跟下去，開了個頭而已。當時我們把這個案例作為一種反思、教訓，寫進了書里。

  記者：「黑老包」事情出來後，有人斷言，王志綱只能做房地產，其他的都不靈。

  王志綱：房地產以外的其他品牌我們也能做，但是精力不夠。精力不夠，你就沒有人家做得那麼盡心。不是說我們只能做房地產，而是房地產最大地顯現了我們的核心能力。

  記者：進入策劃業這些年，您自認為最成功的案例是什麼?是碧桂園還是雙月園?

  王志綱：我現在不想再提碧桂園、雙月園，因為如果再提的話，說明我沒有進步，沒有新東西。套用一句話——我最成功的案例總在下一個。如果沒有這種追求，策劃人就裹足不前了。在我的眼裡，最好的成果只能是明天，明天，還是明天……

  記者：您的處事原則是什麼?您人在深圳，北京策劃圈的事不摻和，給人的感覺是「與世無爭」。

  王志綱：我有個座右銘掛在牆上——「行止無愧天地，褒貶自有春秋」。心境平和，對得起天地，對得起良心。

  記者：您認為策劃的最高境界是什麼?

  王志綱：哲學，而絕非小點子、小技巧。

  記者：做策劃人，會再做幾年?

  王志綱：3～5年。

  記者：為什麼這麼短?

  王志綱：因為策劃這個行業不是我的追求，而是一個人生過程。我現在所做的一切，都是為以後進入教育界做準備的。10年前下海時，我說過一句話，60歲以後會到大學教書，開著奔馳去，讓國人對大學教授重新認識。現在我發現這個目標太低了，因為很多大學教授已經開上了奔馳。何日進入大學界，取決於一套書系、教材的完成，到了完成的那一天，我就告別策劃這個行業了。

  這兩天，在廣東有篇報導，寫的是「五個王志綱」。第一個王志綱是理論工作者，我大學經濟學畢業後在社科院幹了4年，專門搞經濟研究；第二個王志綱是新華社記者，那10年，我跑遍了全中國，寫的經濟報導引起高層關注，被請進中南海對話；第三個王志綱是影視工作者，我拍了6部大片，其中有拍廣東的《大潮湧珠江》、拍山東的《北方的躁動》、小平南方講話後拍的《南方的河》、拍特區的《跨世紀的衝刺》以及解剖廣東億萬富翁的《老闆你好嘢》；第四個王志綱就是現在的公眾形象——策劃人，我們給這個行業、產業創造了一個比較好的發展前提，促進了中國財智時代的到來；現在人家說又有了第五個王志綱——廣東私企商會首席顧問。

  至於第六個王志綱是什麼，現在還不得而知。第六個王志綱是什麼，大學教授?大學校長?我們將拭目以待。