登泰山而小天下

  記者：如果策劃分為兵法與劍法，您所側重的兵法是否經濟效益不會很大?

  王志綱：是的。很簡單，規範化、程序化、易學習、好模仿的技術性操作肯定效益更大，比如GG、房地產代理。但是，我們的定位不同。首先，我們解決了量入為出的財政問題，經濟上很輕鬆；另外，我的人生追求不是做老闆。雖然我用市場行為運作我的工作室，但我的興奮點和責任感不在掙錢上，仍沒有擺脫文化情結，因而更熱衷於探索思想上的東西。

  我們始終認為應該「窮則獨善其身，達則兼濟天下」，經常在扮演著「傳道、授業、解惑」的角色。我們躲在水簾洞，生意還是不斷找上門來，但還是那句老話：「掙錢只是順帶的結果。」我尋求的是智慧的快樂和快樂的智慧，「登東山而小魯，登泰山而小天下」。我更珍惜，通過策劃這一獨特的視野，站在一個特有的高度看到別人看不到的東西。

  記者：您出書不怕教會徒弟餓死師傅嗎?

  王志綱：正是為了「教會徒弟，餓癟師傅」。這幾年我們出了幾本書，朋友看了很擔心，說我們把獨門訣竅都給別人講了，豈不要自己餓死。我說「教會徒弟，餓死師傅」這句話分兩個意思理解：一方面，如果真的教會了徒弟，師傅餓死了，那麼這個師傅活該！因為他不能進步了，被淘汰了；另一方面，如果你有足夠的自信，即使教會了徒弟，搶了你原來的飯碗，人家不會在這個層面上來找你了，你肚子癟了反而可以騰出地方消化新的機會，進行新的探索，你不是解脫了嗎?

  現在很多報導王志綱的文章仍提到碧桂園，其實碧桂園對我來說只是中學生的作業，但我不僅要讀大學，還要做博士論文。雖然說碧桂園發展5年來，是一直按照既定的理論框架在發展和進步，但那已是過去的事情，如果仍沉湎在這中間，是不會有進步的。

  記者：「中學畢業」後您又做了些什麼?

  王志綱：昆明世博會可以說是「大學作業」，是國際級的博覽會，也是我們第一次與政府簽合同，涉及到一個省的經濟發展及整個中國對生態、旅遊行業的重新認識。我們提出一種新的思路，簡單概括為：以世博會作為一個支點，利用世博會這個千載難逢的機會，把雲南省的旅遊業和綠色產業作為超級槓桿，撬動雲南省這個蓄勢待發的經濟板塊，使它迅速從一個菸草、礦產大省變成旅遊和生態產業的大省。要把雲南送出去，把世界請進來。我們給雲南省形象的定位就是「彩雲之南，萬綠之宗」。

  第二件事是我們正在做的「博士論文」，探索數位化生存、網絡時代的奧秘，研究策划行業與IT行業的嫁接。這是一項十分艱巨的工作，學無止境，藝無止境。所以有時候看到這個行業中一些人熱衷於爭虛名，蠅營狗苟，就像是看小孩玩遊戲，只覺得好笑。

  記者：社會上對您也有不同議論，您是怎麼看的?

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  王志綱：我們要做的事情實在太多。江湖上有人捧你、罵你、掛靠你，很多都是為了借你的光，引起別人的注意，對一些不實之詞有時我也感到很氣憤，但隨後是釋然。我一不小心成了王屋山，以致有人覺得非把你搬開，才能出頭，這真是抬舉了我。我的對策是，既不學楊志，碰到一個無賴挑逗，圖一時痛快，一刀劈了他為此充軍兩年；也不學韓信忍胯下之辱。我們埋頭做自己的事，只要自己不打倒自己，誰也別想打倒你。重要的是要有自我超越的能力。我們經常考慮的是，如何讓中國知識分子別掉價，自尊、自立、自強，提高知識的尊嚴。要制定新的遊戲規則，讓知識獲取其應有的價值。現在很多文化人下海是很可憐的，找到老闆下面一個部門的人，除了給回扣，還要陪他們吃喝嫖賭。知識分子下海的尷尬經歷猶如一本當代的《好兵帥克》，所以責任感迫使我們必須做出實例。正如列寧所說的那樣：「一個成功的實踐勝過一千打綱領。」