戰略創新是企業價值增長的源泉

  實證研究表明，管理對企業價值增長的貢獻率趨於下降，而戰略創新對企業價值增長的貢獻率趨於上升。戰略正在取代管理的傳統地位，成為企業價值增長的主要源泉。同樣是創新，創新的核心已經從技術創新、組織創新與制度創新轉移到知識創新，尤其是戰略創新。

  「研究開發(R&D)」的概念正在被新的時代重新定義，其內涵已由以產品與技術的創新為中心轉向了以經營戰略的創新為中心。實證研究表明，在許多行業中，技術創新的進程日益衰減，而快速的模仿縮減了技術創新的獲益周期。儘管技術創新仍然為消費者創造著巨大的實用價值，但它們卻常常不能給企業帶來應有的回報。事實上，很多企業的技術與管理、產品與服務都非常類似，但它們的經營狀況卻大不相同，原因就在於很多企業的技術與管理優勢並未轉化為現實的市場優勢。游離於戰略創新之外的技術與管理創新已不再成為推動企業價值持續增長的主導力量。

  戰略大師麥可?波特指出：「企業必須選擇一套與眾不同的策略，才有長久的競爭力。」他認為，面對來來的經濟競爭，管理的改善與組織的重整固然重要，但唯有與同行策略相異，才能常保競爭優勢。

  加里?哈梅爾更是一針見血地指出：「大公司興旺發達靠的是改變遊戲規則。」

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  我們的感悟是：小老闆靠勤奮吃苦賺錢，中老闆靠經營管理賺錢，大老闆靠戰略決策賺錢。