強化安身立命之本

  一個策劃機構要安身立命、長足發展，要想使其功能不被企業的企劃部門所取代，其核心價值不為對手所超越，根本之道在於：

  第一，必須有自己獨特的信息渠道、研究方法、理論建樹、資源儲備。這些核心優勢使外腦機構具有商業思想庫的性質，構成與企業的類似部門和功能性公司最大的差異和市場價值。

  第二，必須有自身明確的角色與功能定位。智業機構分多種類型，第一種是提供信息和情報的公司，如市場調研公司；第二種是提供專業技能的公司，如律師行、財務諮詢、投資顧問、中介代理和GG公司等均屬此類；第三種是傳授某種經驗、能力的公司，如培訓機構、管理諮詢公司。王志綱工作室始終把自己定位在第四種——在策略層面上引導和支持客戶進行創新、超越、變革和突破的公司。但做到這一切的前提是，要超越別人，首先要不斷學習，超越自己。

  第三，策劃機構與企業合作中最重要的莫過於與企業家的溝通、交流與互補。我們向來認為從廣義上說，每個成功的老闆都是成功的策劃家，只有與企業家深入溝通與交流，充分消化其對市場、企業、項目長期專注思考和實踐的成果，才能在其原有的高度之上，引導和支持企業變革、突破、創新和超越。