魚龍混雜，「大師」如雲

  正由於中國外腦行業存在先天不足，所以，當西方的顧問諮詢公司殺出來時，便造成「狼來了」的恐慌。其實，「狼」很早就進來了，但它們一直找不到感覺，這兩年它們之所以活躍起來，主要有兩個原因：一是西方顧問諮詢公司在中國碰壁後調整了市場戰略，開始啟用在國外「鍍過金」、對中國國情也比較了解、能中西合璧的中國人；二是一些國內企業抱著「寧贈友邦，不予家奴」的心態，不惜重金聘請西方公司當顧問，明明吃了大虧，還對外大力宣揚說是「成功的」，希望通過「敢吃洋螃蟹」的「GG效應」，堤內損失堤外補，從而造成「逐洋」熱。這是中國社會轉型期的策劃市場的現狀，也是中國策劃業的悲哀。

  其實，中國策劃業還是一個比較幼稚的行業，因而存在的問題較多。首先是起步比較晚，起點較低，發展過熱，造成了泥沙俱下、魚龍混雜的局面。在策劃業的萌芽階段，社會對策劃的市場需求非常龐大，當有一兩個策劃人率先成功以後，一時難以滿足龐大的市場需求，加劇了市場的短缺。

  由於策劃這個行業很容易把人放大，所以導致一些道中人易犯心態失衡、理念走偏的毛病，想走捷徑，他們不是謀事，而是謀人。就像去峨眉山金頂看佛光那樣，雖同是香客，真正的香客心地虔誠、一心向佛、用心修煉，追求與佛的心靈溝通，而有些香客則是為追求一朝顯赫。所以，當佛光出現的時候，前者顯得安詳、喜悅；後者則很張狂，以為自己羽化而登仙，於是瘋狂地跳到佛光里擁抱自己，以為自己就是如來佛，殊不知那樣會掉到捨身崖下跌死。這樣的故事在現實生活中是很多的，市場總是無情地篩選和淘汰。在策劃界，也總是有這樣一些人，當策劃業熱時，腦袋削尖拼命往裡擠，恨不得踩著別人的頭往上爬；一旦策劃出現困頓，這些害群之馬跑得比誰都快，還給策劃潑污水。這種「變色龍」在哪個行業都存在，在策劃業表現得尤為突出。

  另外，中國策劃界正出現一種很不好的現象，那就是有些人開始言必稱西了。西方的東西好不好?當然好；要不要學?當然要學。但正如毛澤東所說，「要把馬克思主義的普遍真理同中國的具體革命實踐相結合」。有些人在國外鍍了點金，喝了些洋墨水，卻沒有擺脫中國人文人相輕的劣根性，往往食洋不化，甚至於對西方社會也並沒有深入了解，就開始回國指手畫腳，看什麼都不順眼，張口諮詢管理，閉口MBA，言必稱西，獨尊洋術，挾洋人以自重，不僅不屑中國策劃業，甚至於還要大加撻伐。有些人將中國策劃業片面理解為「點子」、「GG」、「公關」和「炒作」，以為中國策劃人使的都是小米加步槍。殊不知，實踐出真知，中國策劃人在戰爭中學習戰爭，「中國策劃學」正呼之欲出。土生土長的中國策劃人並不排外，正在以超強的學習與消化能力吸取西方的營養，以海納百川的胸懷包容西方顧問諮詢公司的理論和實踐，探索真正的中國顧問諮詢之道。

  策劃，是對外腦行業最寬泛也是最有效的界定。應該說，中國的策划行業比西方的顧問諮詢業的範疇更寬泛。西方的顧問諮詢業是很專業、很規範的東西，如財務諮詢、企業管理諮詢等；中國的策劃業不僅要回答常規的企業諮詢問題，還要回答很多中國社會轉型期所特有的各種複雜的、超常規的問題。比如，在我們的策劃實踐中，通常要回答企業家所提出的三大類問題：(1)企業從哪裡來，今天在哪裡，明天向哪裡去；(2)企業做什麼，何時做，即進行策略設計；(3)誰來做，怎樣做，即進行市場組合，整合各種資源。

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