我們的三大法寶

  明天的路怎麼走?進入財智時代要上台階，培養自己的核心能力。根據我們的實踐，總結出工作室在策劃界立足的「三大法寶」——創新力、預見力、整合力。

  創新是策劃的靈魂。在這個一切都過剩的時代，創新是最稀缺的資源。過去資金是企業經營的上帝，現在更多地應該看到，「智本」的力量越來越強大。創新製造差異化，使我們的技術、產品、品牌、制度、理念、戰略具備唯一性、排他性和權威性，從而能夠超越克隆、超越常規、超越行業、超越有形。對企業價值增長起主導作用的創新，正呈現出由技術與流程創新到產品與服務創新、管理與營銷創新、形象與品牌創新、組織與制度創新、理念與戰略創新演進的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創新正逐漸領先於有形因素的創新，發揮主導作用。世界正進入一個「大道無形，兵法制勝」、「無形駕馭有形」的時代。在財智時代，技術創新只有通過理念、戰略等無形因素的創新才能真正發揮它的市場價值。

  預見是策劃的源泉。創新源於對大勢的把握。沒有對大勢的預見，理念與戰略創新就成為無源之水、無本之木，成為失去方向的航船。創新不是憑空想像，而是建立在對規律的把握及對未來趨勢科學、準確的判斷基礎之上的。太超前要跳樓，不超前就不能掌握競爭的主動權。如何適度超前，引領時代潮流，是大學問。「條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。」「最近」是指離大勢最近，離規律最近。趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，像衝浪者那樣立於潮頭之上，成為規則的制定者。

  整合是策劃的血脈。整合是實施創新的一種重要手段和支撐。要素不齊，創新理念和創新戰略就無法有效推進和實施。整合是各種創新的集成，是各種優勢資源的集中與互補，是各種市場要素的配置與重組。整合要跳出行業、專業的視野分析問題。跨越行業、專業甚至國家的界限整合資源。整合的原則應是確保三性——唯一性、權威性、排他性的建立，創造雙贏甚至多贏的結局。

  這是一個變革的時代，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在於它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在於它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，由大勢推擁向前。我們認為不同階段的企業有不同的做法——小老闆做事、中老闆做市、大老闆做勢。

  

  這裡有一個案例——奧林匹克花園的「奧林匹克之龍計劃」。這個項目通過有效地將體育和房地產嫁接，開創了一種全新的地產開發模式。在一個廣州奧園成功的基礎上，又投資十幾億元，分別在北京、上海等地搞連鎖開發，展開一個龐大的「奧林匹克之龍計劃」。未來將有數個上千畝的大盤在全國各地崛起。財智時代，怎麼有效結合社會的各種資源，把握社會經濟發展大勢，是策劃業能否得到社會認可的關鍵之所在。