第五節 民營企業的「十三種死法」

  第一種死法：不正當競爭。

  競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你（的）聲譽。企業之間的不正當競爭，有時候可以把一個企業搞死。

  第二種死法：碰到惡意的「消費者」。

  一個無理的消費者也能把你搞死，比如刁民投毒。這些情況我們都遇到過，膽戰心驚，如履薄冰。

  第三種死法：媒體的圍剿。

  

  當年是媒體把我搞死了，搞休克了。如果媒體晚搞我們兩三個月，我們（就）不會死。

  第四種死法：媒體對產品的不客觀報導。

  如果媒體只報導10%是無效的產品，產品馬上完蛋。在中國，說產品不好的時候，老百姓最容易相信。

  第五種死法：主管部門把企業搞死。

  產品做大了，哪怕有萬分之一的不合格率，並被投訴到主管部門，就有可能被吊銷整個產品的批文。

  第六種死法：法律制度上的彈性。

  法律制度（上）的不合理，使你不得不違規（操作）。

  第七種死法：被騙。

  有時候一個企業的資金被騙後會出現現金短缺，甚至整個企業會一蹶不振，而對民營企業來說，法律的保護很有限。

  第八種死法：「紅眼病」的威脅。

  紅眼病太多，謠言太多，企業的謠言還好辦，最怕的就是產品的謠言。

  第九種死法：黑社會的敲詐。

  第十種死法：得罪某手中有權力的官員，該官員可能利用手中的權力給企業發展製造障礙。

  第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。

  第十二種死法：遭遇造假。

  假冒偽劣也能搞死一個企業，前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲了價值幾千萬的假貨。

  造假分子抓到（之後），又被當地公安放了，（出來之後）又繼續造假。現在只要一看見假貨我們自己就去買，怕它危害消費者。

  第十三種死法：企業家的自身安全問題。

  2001年2月赴京參加「泰山會議」的飛機上