巨人危機的緣起

  巨人的危機爆發是在1997年1月份，由一些媒體的報導引發的，但是實際上，巨人的危機在半年前已經有了，只不過我們捂著外面不知道。

  我們為什麼那時候有危機，因為現金流不行了，就是轉不動了，然後轉不動時間很長了，終於捂不住了，媒體把它捅出來了，最後外面才知道的。

  在1996年的下半年，我們的現金流已經出問題了，那時候我們就整天關起門來研究我們怎麼樣度過危機，因為這時候已經有危機，所以頭腦不發熱了。

  那時候認識的問題，現在回過頭來看，就比較深刻了。當時給自己制定了一個戰略，就是拿巨人大廈（巨人大廈後來是危機的導火索了，因為它最吃現金）和別人合作，怎麼讓利都可以，放棄電腦，發展保健品。

  當時定了這樣一個戰略，而且要發展保健品，要脫離掉原來的體系。我們當時一個說法就是「離開白區，到另外一個地方去開闢一個蘇區」，那時候我們已悄悄地進華東了，1996年下半年我大部分時間都已經在華東了。

  那時候就報批了一個產品——腦白金。

  按照這樣的計劃已經在走，到了1997年1月份，因為我們的巨人大廈賣的樓花已經到期了，不能按期地付款，給不了樓，也給不了錢，這時候媒體把它曝出來了。那時候巨人在外面的形象還是挺好的，突然說巨人不行了，這個反差比較大，所以媒體特別感興趣，於是猛炒。

  我們統計了一下，在全國總共有三千多篇的報導，當然全是負面的。

  本來那時候巨人已經開始略有起色了，因為那時候腦黃金的旺季也即將來了，腦黃金也開始能轉動了，那個萌芽一下就被扼殺了，一下就陷入困境了。

  因為當時別人欠我們的錢也多，我們欠別人的錢也挺多，當時我們有3個億的應收款，因管理不善，有2個億是收不回來的，但是有1億的應收款還是屬於良性的。

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  當時叫進二結一，就是這個行規，就是我進你下一批貨，給你上一批錢，必須有這樣一個押著的付款方式，實際上我們還是良性的。但是巨人危機一爆發之後，這些人一看你巨人破產了，肯定就不還你錢了，能拖就拖，因為不知道哪一天巨人就不在了，因為那時候媒體報導巨人已經破產了；然後那些我們的債主，包括樓花的、供應商的，一看巨人不行，趕快來搶東西，能搶到多少是多少。

  這些人蜂擁而至，一下好幾十人，到了我們辦公樓裡面，看到什麼值錢的就搶，包括電腦都被抱走，這樣巨人一下窒息了，不能運作了。現在回過頭來看，這倒還是一件好事，因為本來痛苦是很漫長，結果現在，它一瞬間一下就不痛苦了。

  所以我能下決心放棄了，因為那時候可以感覺到，珠海巨人集團我們已經救不活了。

  與其救不活，在這耗著時間，乾脆就放棄它算了，我們就留了一個10個人的團隊打阻擊，在白區裡面給我阻擊，其他人都開闢蘇區去，然後把大部隊都拉走了。

  當時實際上我沒有辦公地點，在華東，我說我的辦公桌就是我那個手提箱，車到哪兒，我的辦公室就跟到哪兒。

  開始籌備做腦白金，我們在1997年的8月份就開始啟動江陰的一個縣，那時候我們確實已經沒有資金了。

  很多人可能說瘦死的駱駝比馬大，你手裡肯定有錢，實際上那時候確實沒錢。

  如果巨人危機媒體早一點爆發，我們可能還有一點錢，它爆發得實際上還有點晚，晚的時候，實際上手裡的錢都耗盡了，該發工資的發工資，該還債的還債，耗都耗光了。

  記得我們最後還剩100萬元的時候，當時還有一場官司，是我們的一個分公司惹的一個官司，跟娃哈哈打的一個官司。

  娃哈哈說我們的吃飯香跟他們的GG很類似，就來打官司，後來也不是打官司輸了，是我們調解輸了，輸了錢就要給他們，給完了以後，我們就沒有錢了，連發工資的錢都沒有了。