第四節 我是賭徒的反面，膽子最小 反思網路遊戲產品研發機制

  12年前我去西藏，是因為老的巨人救活不了。救活不了之後我選擇放棄，想著等以後賺錢再還債務，但當時也解決不了債務問題，就徹底地絕望了。然後新的項目腦白金那個時候是屬於報批階段，於是我就沒什麼事干，我很喜歡去西藏，很嚮往那個地方，所以我就去玩了，當時是這樣的一個背景。

  這次我去西藏是因為過去一兩年一直在做網遊。就是說我個人的角色是在抓研發，研發之外全部是總裁劉偉在負責。但是我感覺研發對我個人的依賴性很強，如果我個人狀態出問題的話，會影響到整個公司的發展，所以我過去差不多有一年半的時間，逐步選擇從研發這樣具體的管理崗位上撤出來。所以我要去培養人才，我要去選合適的人，放在合適的崗位進行培養。

  目前選中的人時間安排得差不多了，他也感覺到工作比較勝任了，我就突然從管理一線上撤下來了。以前很多事要做，現在突然一下子事少了，自己在上海也挺難受，所以乾脆我跑出去玩，於是就去西藏了。

  這跟12年前不同，當時我的公司已經死掉了，或者已經休克了，而現在我們也遇到一些困難，不過目前的困難是發展上的困難。首先公司沒有資金問題，目前我們是零負債，不管我個人的公司還是我的上市公司都是零負債，而且還有好幾十億的現金儲備。但是公司的可持續成長出現乏力，從去年7月份到今年這一年多一點的時間，後勁不足。雖然公司的稅後贏利還是超過10億，並不是什麼虧損公司，但是未來的增長點，發展戰略如何確實需要思考。

  巨人上市之後確實存在幾個問題，首先是上市之後整個研發團隊的創業激情消失了。為什麼創業激情會消失呢？就是上市之前除了我之外，大家都很窮，就靠工資，儘管工資一個月可能還有一萬兩萬收入，但在上海這個地方這個收入至少不算富裕。但上市之後，一下子出了那麼多百萬富翁、千萬富翁了，這些研發人員住著別墅開著寶馬上班，他就不像以前那麼拼命了，干擾太多了。過去可能就研發一件事，這個時候的干擾就是說，寶馬又出啥新款，哪兒的別墅打折銷售，人都被干擾了。

  

  公司大了我覺得出現浪費也沒關係，反正帳面還有50億現金放著。但是好幾千人的公司容易出大公司病，大公司病一出來，大鍋飯情況就避免不了。所以現在的解決辦法就是，把每個研發人員放到小的核算單位里去，除了像《征途》運營比較成功的留在集團裡面，把所有其他的項目都成立一個獨立的公司。一個項目組成立一個公司，到工商局註冊的獨立的有限這種公司，然後就是巨人網絡出現金占51%，所有的研發人員必須要掏錢，入了49%，如果這個項目成功了，這個49%你可以分紅，如果你出現了第二個《征途》，那麼你這個公司就可以繼續上市了。如果虧損了，巨人網絡的51%必然是虧掉了，你的49%也沒了，這樣的話他們的壓力就大了，這樣創業的激情又被重新點燃。

  員工沒有不乾的，因為網遊公司成功其實都是很快的。所以每個人都在想，這個公司說不定也能搞成，也能馬上上市，然後這樣子的話一下子就把創業激情問題解決掉了，大鍋飯的問題解決掉了。像過去加班到晚上12點員工打的回家，次日拿發票到公司報銷，現在他們都不打的了，打的發票也不拿來報銷了，他們自己知道節約了，這樣我們整個研發的成本降低了。同樣研發一個項目的費用，現在的費用比過去能減少一半，效率比以前高了。