同一個時間，我一定只管一件事

  其實我是違反了這個原則。我現在做了三塊，一個是保健品，後來又做了網路遊戲，現在我又搞金融投資，主要是投資銀行。

  同時搞了三個。其實按道理，我感覺就憑我的能力，做這三個，三個都要失敗的。好在我過去失敗過，開始我就知道我會失敗。另外，我的腦白金業務都已經交給團隊管了。所以我就給自己定一個紀律：同一個時間，我一定只管一件事，不管兩件事。

  當我開始做網路遊戲的時候，腦白金儘管我是股東，那個時候我還是100%股的股東，但決策我基本不參與了，最多就是他們來找我聊聊天。

  平時我不參加董事會，不參加管理性質的任何會議，也不參加他們的策劃性會議。

  我全力以赴做網絡，另外搞一攤子，也沒有抽原來的團隊。就另外招一些新人，去開發做了新的「征途」這個公司。

  這個公司上市之後，我把它理順了，把腦白金的總裁調到這邊當總裁，我又不管它了。所以現在，這個公司儘管我還是董事長，還是CEO，但是這個公司我全權委託給總裁去管了，就是劉偉。我覺得她管得挺好，比我管得要好，所以我現在也不管她。遇到重大決策的時候，她會來找我商量，徵詢我的意見。

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  在整個過程中，決策權我基本上是讓出去了，然後我才去做了第三件事：投資金融。

  金融現在我自己在管，當然這個團隊人也不多，也不到10個人，我現在帶著這個團隊在做這一塊。