第三章 如何成功管理多元業務的企業？ 第一節 我是如何管理多元化的業務 集中優勢兵力

  毛澤東思想里更多是一些哲學或者一些方法論，他那些東西的運用不光局限於戰爭。比如毛澤東的十大軍事原則，你如果研究研究它，很多現在都還是實用的。

  十大軍事原則裡面有「集中優勢兵力，各個殲滅敵人」。他這個思想是從紅軍時期、抗日戰爭時期，一直到解放戰爭，都在用。「集中優勢兵力，各個殲滅敵人」，其實我們做企業也是這樣，我們做企業能不多元化儘量不多元化，這是一個。

  第二個，一個企業不是說產品越多越好，不是說產品型號越多越好。其實有一個主打產品，有一個特別大的產品，就夠了。

  產品能少一個就少一個。少的目的是為什麼，目的不是為了偷懶，其實就是毛主席說的這個「集中優勢兵力」，集中到一點上去，把精力、人力、物力、財力，全聚焦到一點上去。

  毛澤東思想裡面有很多我覺得是很寶貴的財富。比如有一點，我覺得跟孫子是很相近的：你2倍於敵人的時候，你不要圍對方，你一定要5倍於敵人的時候才去進攻他，10倍的時候才圍城。

  毛澤東有很多東西，有可能是古人的。但是他通過總結，把那裡面古人最精華的，總結到他這裡面。所以毛澤東思想裡面，確實能學到很多東西。

  戰爭年代的毛澤東，我覺得應該當之無愧是中華民族歷史上的一個偉人。我沒事的時候還在看他的書。