後記

  「宇治小姐，就採用這份稿吧!決定了!」

  「欸，真的嗎？哇!好開心!」

  「雖然到最後還是依靠直覺判斷……不過，內容已經整理到這種程度，論據與策略也完全匹配，實在沒什麼可挑剔的了!」

  「也是呢。實際上，連我都覺得稍微有點冒險了……不過我也非常滿意，太好了!」

  以上，是我在寫這篇後記前和本書的責任編輯之間的對話。

  我從事設計師這一職業已經很多年了，所以我很清楚，定下設計的那個瞬間，對於設計師來說是最重要的儀式。寫下這篇「後記」的這個瞬間，也是一件設計得到認可，即將走向市場的瞬間。

  在我還只是一個小助手時，曾從某位被稱作GG界巨匠的製作人那裡聽到過一句話，而且至今仍然深深刻在我心底。那便是——

  「比起製作，選擇才更困難啊。」

  從某種程度上來說，只要一直持續著製作這一行為，就存在著不斷誕生優秀作品的可能。

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  然而，選擇真是困難極了。既需要考慮時代潮流，又是在看不見成品的狀態下進行的，一旦「選擇」了某個未經打磨的設計雛形，也就意味著捨棄了別的某種可能。判斷的同時，責任如影隨形。我想不只有設計是如此吧。

  我已經連續七年在鹿兒島設計獎這一鹿兒島市人才培育項目中擔任評審員。說實話，我常常會感嘆「從這麼多參賽作品中挑選出(鎖定)某一個作品實在太難了……」

  當然，不僅是我，具備新聞工作者視角的評審員、具備經營者視角的評審員以及事務處、市政府的各位在進行選擇時都會煩惱一番。而每當這種時候產生的對話，我都非常想分享給大家。

  切記，決不能僅憑感覺就進行選擇，必須具備清晰的理由去說明「為什麼這份設計就不行呢」「那份設計更好嗎」等問題，而構成這些理由的根據，就在於設計對「目標」的展現。

  在本書的開篇處，我就提到過設計時需要「明確傳播的目標」，而明確所謂的「目標」，其實並不是簡單的事。

  你至少需要掌握「設計力」，才能明確「目標」。我一直堅持將「設計力」教給非設計師人群的原因正是如此。

  還記得本書中登場過的山口縣防府市那個項目嗎？我在著手那個項目時，也向負責的領導解說過「設計力就是溝通力」。雖然時間很有限，但那位領導很快就理解了其中的原理，並且定下了正確的方針。當時我就深刻地體會到，「負責判斷設計的人應該具備設計力」是重要無比的。

  本書寫到這裡就快要結束了，不知為何我卻感到有些惆悵，或許是因為我寫這本書的過程實在是太愉快了，希望這本書能幫助大家距離正確的設計選擇、設計製作更進一步。

  糟糕的設計，難以看懂更難以傳播，既無法給人留下印象，也無法帶來理想的效果。然而，如果大家都能掌握「設計力就是溝通力」，事情就會朝著上述狀況的反面發展。

  這也代表著，讓人眼前一亮、清晰明了的優秀設計會更多地被選擇、被製作出來。我甚至已經能預見因此變得更美麗的世界。

  為此，讓我們一起消滅糟糕的設計吧!

  我發自內心地期待本書能在大家的日常生活里派上用場。