第6章 掌握「多色戰略」與「王道三色法則」 31 先決定「戰略」再選色

  色彩是與認知度、銷售額息息相關的視覺構成要素，欠缺考慮的草率決定會成為阻礙未來發展的大問題。

  在這裡，我想向大家解說選擇顏色前應該定下的「色數戰略」。關於顏色選擇的方針、使用顏色的方式、用色數量的多少等問題，都應該在最初階段就考慮清楚。

  (1色戰略)以主題色為中心，打造品牌印象

  正如其名，「1色表達」是以主題色為中心打造品牌印象的戰略，主體的世界觀將與主題色展現的姿態絲絲相扣。生活里常見的例子就有可口可樂、JR東日本、寶礦力水特等。像Tiffany那樣使用Tiffany藍這一品牌象徵色展開各種宣傳的方式，正是「1色表達」的經典案例。這聽起來似乎很簡單，但你想像下如果你撞上了大型企業的經典色，設計難度就會變得相當高。

  (Buzz color)組合各具特徵的2～3個顏色

  「Buzz color」指的是具有象徵性的2～3色組合，它與主題色不同，是通過用色相不一的配色組合來營造衝擊力。生活里常見的例子有宜家、塔利咖啡、漢堡王、芭斯羅繽等。這種方式能相對具體地展現品牌的世界觀，同時可以更輕鬆地延展出具有相同配色的店鋪裝潢以及周邊商品。

  具有4種顏色以上的調色板，能適用於多種用途，輕鬆應對新業務的開拓

  「調色板」指的是多種顏色的組合，它能通過增加或減少自身的顏色數量，來靈活應對企業旗下服務、品牌的增設與關閉。

  這種做法拋棄了以往CI(持續集成)中以單一色作為基準色(固有做法)的思維，採用了新的設計概念，讓LOGO與配色擁有了躍動感，被稱作「Dynamic Identity(動態標識)」。

  同一品牌中的不同業務用「顏色」來區分，既自由又具備通用性。最具代表性的莫過於Google所提供的各項服務。例如Gmail用了Google中「o」的紅色，「Google翻譯」這個軟體的圖標則使用了「G」的藍色。

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  此外，Microsoft也會在導入新業務時，對原有的調色板進行細微修改。例如，Microsoft收購聊天軟體「Skype」後，就將原本LOGO的藍稍稍調暗了一些，使其與旗下其他軟體聯繫起來。

  學會運用調色板，在面臨企業收購、業務新增之時，能讓新成員在保留原有「特質」的同時融入現有集團之中。