日本電子產業走向集體落敗

  概言之，導致日本經濟長期低迷、徘徊不前主要有三大原因：一是與世界技術革命潮流的錯位，20世紀80年代在實現對歐美技術趕超之後，日本把技術研發的重點集中轉向機器人等領域，但全球技術趨勢卻是個人電腦和網絡技術的普及，也就是所謂IT革命（信息技術革命）；二是經濟全球化加速，韓國、中國等新興工業國家勢力逐步吞食了日本企業低成本的競爭優勢，這突出體現在柏林圍牆倒塌之後經濟全球化提速，跨國產業鏈與價值鏈迅速蔓延，原本控制東亞生產網絡的日本企業的競爭優勢逐漸瓦解；三是以模塊化為特徵的生產方式革命在美國、德國等產業領域普及，其生產效率因此而大幅提升，這也使得憑藉垂直一體化生產模式而曾長期占據領先地位的日本優勢不再，而日本企業又不願積極轉型，令其錯失快速發展的良機，成為日本企業大面積遭遇滑鐵盧的最重要原因。

  在泡沫經濟崩潰之前，日本電子產業與汽車產業成為支撐日本經濟發展的兩大核心支柱。而且，日本電子產業界巨頭們也不斷實施精細化經營戰略，形成了一個個超大型混合體模式（conglomerate），最具代表的就是10大企業集團——日立製作所、松下電器產業、索尼公司、東芝公司、NEC公司、富士通公司、三菱電機、三洋電機、夏普公司、先鋒公司等。但是，一味強調銷售額與經常利潤，把經營觸角覆蓋到企業所能涉足的幾乎所有領域，這種過於強調「規模經營」的模式，卻讓日本企業紛紛喪失了核心競爭力（Core Competence）。

  日本電子產業巨頭普遍採取事業部為核心的投資管理模式，這就導致各事業部「各自為戰」的特點。為了擴大收益，各個事業部也不斷擴大投資，帶來企業生產能力普遍過剩現象。由此，也導致了缺少能夠立足整個企業集團高度的投資戰略。而且，泡沫崩潰後的日本資本市場也越加重視ROE（即股東權益收益率），過度重視經營資源效率的傾向，加大了實施戰略投資的難度。這是日本DRAM領域在90年代初期被韓國反超的重要原因之一。

  90年代，日本家電產業銷售額仍然維持了不斷增長趨勢，上述十大巨頭的銷售總額曾從1990年36萬億日元增至2000年近50萬億日元，增幅達到40%。但是，它們的營業利潤卻出現一路下滑，從1990年平均7%下跌到1998年2%的水平。21世紀之後，日本家電產業未能一改頹勢，到2001年，十大巨頭中僅有索尼等4家企業勉強維持黑字，而日立、松下等6家企業均出現大幅赤字，赤字總額加總高達1.9萬億日元。[2]

  總之，日本電子產業整體衰退的原因包括如下幾點：其一，產品價格下降嚴重擠壓了企業利潤空間，伴隨電子產品數碼化、半導體領域摩爾定律的影響，加之全球生產與全球銷售的迅速普及，電子產品價格出現普遍下降趨勢；其二，企業營銷能力普遍下降，伴隨量販式銷售以及電商模式的普及，製造型企業定價權遭到削弱，而且，銷售商還可以OEM（委託生產）方式生產自己的品牌，韓國以及中國台灣地區等家電企業的咄咄逼人導致日本綜合電子巨頭競爭力下降；其三，產業水平分工趨勢帶來的巨大壓力，受模塊化革命普及影響，以蘋果公司為代表的新型企業開始去工廠化（fabless），代之以委託生產的OEM方式來打造競爭力，在這種浪潮下，日本企業仍然堅持傳統的垂直一體化模式，導致競爭力下降；其四，喪失了核心競爭力，90年代後期，日本企業經營改革主流趨勢是獲得現金流，各個企業紛紛導入分公司體制，但在這種「選擇與集中」改革過程中，卻因過度強調現金而忽視了維護核心競爭力。以索尼公司為例，因把精力集中於動漫開發和金融服務，其電視機、音樂等硬體領域競爭力卻逐步喪失。