海外經營轉向「地產地銷」模式

  以往，海外生產曾是日企降低生產成本的重要手段，因此，會有大量商品出口（或稱「逆進口」）到日本國內。然而，最近以來，這種作用已經大幅削減，如亞洲地區日企在2006年出口日本的占比曾高達22%，但2015年卻降至15.5%。相反，本地銷售占比卻大幅上升，也就是所謂「地產地銷」趨勢顯著。

  「地產地銷」原本是日本政府農業政策的一項方針，其目標是旨在推進「當地生產的農水產品在當地銷售」體系。如今，它也成為進軍海外的日本製造企業所實施的重要戰略，其目的是為了讓自己產品更能適應所在國家或地區的「特殊」需求。所以，海外日企開始出現在投資國或鄰近地區構建起融入產品研發、設計與生產以及銷售的完整經營體系。例如，在美國銷售的汽車儘量在美國生產，而在東協銷售的汽車也儘可能在泰國或印尼等地生產，這樣就可以使企業經營「更接地氣」，從而開發出適合當地需求的、具有更大競爭力的產品。一個更具體的案例是，近年在印度銷售的日本企業所生產的冰箱，一般都會加裝內藏式蓄電器以及內置化妝品容納箱，這是為適應當地頻繁停電以及解決口紅等化妝品容易因當地高溫而融化的問題。

  這種「地產地銷」戰略的實施，導致海外日本企業銷售渠道及採購鏈的變化，甚至整個生產布局也發生調整。近年來，海外日本製造企業從日本國內採購比率已出現顯著減少，2015年北美地區日企的日本採購占比已從2006年的31%大幅調減至24%，歐洲地區日企的該數字也從35%下滑至23%、亞洲地區日企則從30%降至21%。銷售格局也出現了同樣特徵，如亞洲地區日企對日本出口大幅下滑的同時，本地區銷售占比則在逐年上升，如今已經逼近80%水平。