第四章 日本製造業轉型及其轉型之痛

  20世紀90年代日本泡沫經濟崩潰以來，與經常用「失落的XX年」來形容日本經濟一樣，「集體衰退」也經常被媒體用來描繪日本製造業現狀。世紀之交，索尼、松下等日本家電巨頭紛紛陷入經營困境，夏普、爾必達等甚至直接被外資收購。之後，又是一連串的各式弊案，奧林巴斯的會計造假、豐田的「質量門」事件、東芝的財務造假等等。2017年10月開始，以神戶制鋼、日產汽車為代表又集中爆發了一系列數據造假醜聞。

  日本製造業真的是已經日薄西山、一蹶不振了嗎？近年來的統計數據卻似乎在提供反證，日本製造業盈利能力不僅沒有減退，相反還在不斷刷新紀錄，2017年大企業利潤率平均已經突破8%。企業盈利也成為「安倍經濟學」最大亮點，財務省法人企業統計調查顯示，2016年度日本全部企業總營業利潤已突破75萬億日元大關，創下歷史最高紀錄[1]，其規模是1992年20萬億日元的近四倍！在企業部門的支撐下，日本經濟也在呈現溫和復甦，2012年12月以來的經濟復甦時長已超過戰後「伊奘諾景氣」時期（1965年11月—1970年7月）[2]，成為戰後第二。

  事實上，20世紀90年代以來，以經團聯提出「新日本式經營」為代表，日本製造業一直在悄然轉型，過去曾以「三大神器」為代表的傳統日本企業特徵早已大幅褪色，引進歐美管理模式、實施模塊化改革、調整多元化戰略、走向高附加值化、深化全球化經營以及製造業服務化等，日本製造業已經具有一系列嶄新特徵。

  注釋

  [1]「年次別法人企業統計調査概要平成28年度 」、[2017-9-1]。

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  [2]「景気動向指數（速報、改定値）（月次）結果 」、[2017-12-25]。