企業經營戰略調整

  面對震後新的國內經濟產業環境，諸如供電形勢日趨緊張、核事故處理不順暢、國內消費長期低迷、未來還可能會發生地震等問題，日本企業紛紛調整自身發展方向，重構戰略發展框架。

  6月3日，夏普公司提出了「全面轉向高增長領域」基本戰略。夏普首先對液晶事業實施徹底改革：放棄普通液晶產品（40英寸以下），轉向突出「兩個重點」戰略：一是面向智慧型手機和平板電腦的小型液晶面板，二是大型電視、電子顯示板以及電子黑板的60英寸以上液晶面板。片山干雄社長明確指出，夏普「必須轉向高附加值領域，而擺脫低端領域」。②日前，龜山第一工廠大型液晶生產設備已賣給中國南京熊貓電子公司，確立了第六代連續晶粒矽生產線；龜山第二工廠也轉向第八代液晶玻璃基板生產線；位於大阪的堺工廠則更是以第十代液晶玻璃基板生產為主。

  6月17日，豐田公司宣布進行組織改革，重點是強化技術開發。為了適應汽車產品的未來技術發展趨勢，豐田強化了IT部門，將信息事業本部與信息系統本部合併為IT本部，以加強公司的IT能力。同時，還對研發部門進行了改革，將商品開發本部更名為製品企劃本部，廢除了長期以來的三大開發中心體制，重新整合了自身開發能力。

  7月1日，東芝公司宣布重組旗下所有存儲相關事業，歸結為一家子公司管理。東芝成立一家新的子公司，統領其HDD、SSD以及NAND等各種存儲介質相關事業。其目標是通過重組來提高經營效率，降低管理成本，並提高整體研發能力。

  除上述企業內部戰略調整之外，企業間的戰略重組也開始出現。6月7日，朝日新聞報導了東芝與索尼公司正在探討統一雙方中小型液晶面板事業，並藉助政府力量，將在年內成立一家新的公司。如果兩家公司合併該事業的話，將超過夏普公司而成為全球最大的中小型液晶面板生產商。